引領趨勢準確卡位獨家專訪優(yōu)派曾淑芳

    2000年，優(yōu)派中國公司作為獨立的運營實體正式誕生，兩年之后，優(yōu)派以全新的面貌走上中國顯示器市場這個大舞臺的中央。從2002年8月一路走來，供職優(yōu)派10年的Rebecca和優(yōu)派中國一起經(jīng)歷了成長的快樂。

    2003年9月，在成立36個月之后，優(yōu)派中國單月營業(yè)額首次突破1000萬美元；18個月之后的2005年3月，優(yōu)派中國單月營業(yè)額第一次超過了2200萬美元。為了慶祝這個歷史性的突破，優(yōu)派中國所有員工加發(fā)一個月薪資作為獎勵。

    從1000萬到2000萬，從36個月到18個月，Rebecca戲稱優(yōu)派中國的成績可謂“時半功倍”，而她的下一個目標，是在2006年1月前，帶領優(yōu)派中國挑戰(zhàn)單月3000萬美元的營業(yè)額新高！

● 采訪后記

    也許是因為面對媒體的緣故，優(yōu)派員工口中這位嚴厲的新老板給筆者的感覺卻是頗為親切，原本有些拘束的采訪也很快被“和平演變”成了隨意的聊天。但隨著談話的深入，在親切的背后，我越來越清晰地看到了優(yōu)派中國這位新任女掌門嚴謹和務實的一面。

    談到“領導者”，可能很多人會聯(lián)想到“眼光”、“魄力”、“領導藝術”、“個人魅力”等等美好而縹緲的字眼。但是在Rebecca身上，更多地透露出的，是作為決策者和管理者的穩(wěn)健與責任感。

    Rebecca告訴我，優(yōu)派中國今年前兩個季度的運營狀況不錯，公司賺到了錢，員工拿到了額外的獎金，渠道也獲利豐厚。但是，優(yōu)派并沒有因為取得了成績而盲目樂觀，對于下半年的嚴峻形勢，優(yōu)派中國已經(jīng)做好了充分準備，無論產業(yè)景氣如何波動，優(yōu)派都將應付裕如，絕不會重蹈2004年上半年的覆轍。

    對于以行銷見長的優(yōu)派來說，渠道是品牌價值最重要的載體。身為優(yōu)派中國區(qū)總經(jīng)理，Rebecca對自己職責的認識并沒有局限于公司自身的發(fā)展。在談話的過程中，她不止一次地提到，她要照顧好優(yōu)派的渠道，讓他們在景氣好的時候賺到錢，在景氣差的時候不賠錢：“我有兩個客戶，除了最終消費者以外，還有我們的渠道，他們才是真正給我們帶來財富的金母雞。”

    有了這樣的認識，有了這樣的領導，2005年優(yōu)派中國的宏大目標，在我們看來也就顯得自然而然了。