精彩值得期待！朱家良看2005液晶市場

    這個問題相信是很多人都希望了解的。畢竟，2004年液晶產業(yè)鏈的大地震，無論對上游的面板廠還是下游的顯示器廠商來說，都是一次刻骨銘心的“震撼性教育”，深受重創(chuàng)者也大有人在。作為顯示器行業(yè)中不事制造、專精品牌的“另類”，優(yōu)派過得怎樣，不僅是他的競爭對手所關心的，也是那些覬覦自有品牌市場已久的顯示器制造巨頭頗為在意的。

    回顧過去一年優(yōu)派中國的運營狀況，朱家良先生認為大致可以劃分成兩個階段——上半年是優(yōu)派自2002年正式進入中國市場以來經歷的最艱難的時期。經過了前兩年的高歌猛進，在2003年第三季度提前奪得中國LCD市場№1之后，優(yōu)派在中國顯示器市場的品牌知名度、用戶認可度和消費者點名率等方面都達到了巔峰，惟一的問題、也是最致命的問題，就是缺貨——由于沒有及早進行上下游垂直整合的布局，優(yōu)派在LCD全行業(yè)“缺貨”的大環(huán)境下成為受傷最嚴重的廠商之一。

    痛定思痛，從2004年第二季度開始，優(yōu)派積極接觸上游面板廠，希望通過策略聯(lián)盟進行“虛擬垂直整合”，提升上下游競爭力。遺憾的是，當時被“缺貨”假象迷惑的面板廠并不領情，仍然陶醉在面板缺貨、漲價造成的“日進斗金”的虛假繁榮之中。

    從2004年6月開始，面板報價的“驚天大逆轉”給了所有面板廠一個極其慘痛的教訓，17英寸液晶面板報價兩個月內暴跌30％，面板廠一夜之間轉盈為虧。此時，優(yōu)派再度展現(xiàn)合作誠意，終于和“兩大三小”面板廠結成策略聯(lián)盟，開始共同打造“虛擬垂直整合”的液晶產業(yè)鏈。在2004年9月14日的8ms極速響應液晶顯示器發(fā)布會上，優(yōu)派中國區(qū)資深副總曾淑芳小姐向我們介紹了優(yōu)派“虛擬垂直整合”的策略，并且深入分析了優(yōu)派與面板廠策略聯(lián)盟之后整個市場的競爭格局，最終得到了“虛擬垂直整合”將帶來“6贏”局面的結論。

    朱先生表示，從2004年8、9月份開始，在面板供應充裕、成本迅速降低的大環(huán)境下，“虛擬垂直整合”的策略為優(yōu)派的運營帶來了重大轉機。伴隨17英寸液晶顯示器2999元和19英寸液晶顯示器3999元的價格攻勢，從第三季度到第四季度，優(yōu)派“反敗為勝”、業(yè)績翻番，呈現(xiàn)出強勁的增長勢頭。在2005年液晶面板供應充裕、價格反彈幾率不高的情況下，朱家良先生預計，優(yōu)派2004年第四季度到2005年第一季度的業(yè)績可望再成長一倍。