案例透視CIO職場辛酸：復(fù)雜的小團(tuán)體

    哄走了馬赫和賈立，黃潤林望著窗外陰沉的天氣，回想起一年前：當(dāng)時(shí)公司的管理系統(tǒng)混亂不堪，不成體系，他提出建立協(xié)同業(yè)務(wù)平臺(tái)的想法，并且從財(cái)務(wù)系統(tǒng)首先下手。在這一年的調(diào)研開發(fā)過程中，馬赫和助手連利一直兢兢業(yè)業(yè)，加班加點(diǎn)地與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行需求溝通，實(shí)踐管理平臺(tái)構(gòu)建。終于趕在年前管理平臺(tái)上馬，財(cái)務(wù)系統(tǒng)也基本建成。

    新年前，公司開了表彰大會(huì)，馬赫升為管理平臺(tái)維護(hù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，但公司希望年后一個(gè)月內(nèi)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控升級(jí)能夠盡快進(jìn)入財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行。過新年黃潤林沒怎么休息，一直籌備和組織構(gòu)建銷售系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)。年前連利的工作業(yè)績讓黃潤林覺得他可以勝任團(tuán)隊(duì)的主力，這讓連利也興奮不已。

    但鄭才和賈立的到來讓黃潤林放棄了提拔連利做銷售系統(tǒng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的想法，當(dāng)時(shí)他也考慮到這可能會(huì)是問題，但考慮公司整體利益和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，黃潤林讓鄭才做銷售系統(tǒng)研發(fā)組長，連利做協(xié)助。當(dāng)時(shí)連利也沒有反對(duì)，黃潤林覺得連利是個(gè)識(shí)大體、甘奉獻(xiàn)的員工，承諾今后晉升首先推薦他。

    一個(gè)月之中，沒想到連利變得與之前大相徑庭，他不再有那種甘愿默默無聞，努力工作的態(tài)度，開始拉幫結(jié)派，尤其愿和現(xiàn)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理馬赫?qǐng)F(tuán)隊(duì)的同事們混在一起。銷售系統(tǒng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的員工都看出連利是不甘心，成心拖團(tuán)隊(duì)后腿，氣氛也被他搞得人心渙散。

    惱人的小團(tuán)體

    外面電報(bào)大樓九點(diǎn)鐘的報(bào)時(shí)剛剛響起，黃潤林正想著開會(huì)的事情，辦公室里響起了電話，他條件反射式地拿起電話。“潤林，你那邊財(cái)務(wù)系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)的進(jìn)展如何？財(cái)務(wù)總監(jiān)說等你那邊的財(cái)務(wù)系統(tǒng)一完善，他們那邊馬上投入使用，估計(jì)財(cái)務(wù)申報(bào)審核能提高不少效率吧？還有銷售系統(tǒng)怎么樣了？”黃潤林回答運(yùn)營總監(jiān)的話還是和當(dāng)初承諾的一樣，掛掉了電話，他自己開始苦惱起來，目前自己部門兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的混亂，到底財(cái)務(wù)和銷售管理系統(tǒng)還能不能按期完成？

    當(dāng)初黃潤林把賈立分配到馬赫的團(tuán)隊(duì)也是考慮讓新來的員工和老員工互相學(xué)習(xí)，增進(jìn)彼此感情，賈立的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)?zāi)茏岏R赫了解更多管理平臺(tái)經(jīng)驗(yàn)和趨勢，賈立也從團(tuán)隊(duì)中能了解更多公司管理體系和財(cái)務(wù)知識(shí)。考慮到要把賈立也分配到鄭才的團(tuán)隊(duì)，更容易造成兩個(gè)系統(tǒng)間小團(tuán)體利益，不利于今后公司管理平臺(tái)業(yè)務(wù)的發(fā)展與合作，黃潤林的好意沒想到會(huì)帶來了交叉式的復(fù)雜小團(tuán)體利益和矛盾。

    黃潤林想，會(huì)上是直接把工作重點(diǎn)調(diào)到財(cái)務(wù)系統(tǒng)完善還是繼續(xù)以推進(jìn)銷售系統(tǒng)構(gòu)建為核心？但更關(guān)鍵的是如何處理馬赫、連利和賈立、鄭才之間的對(duì)立小團(tuán)體關(guān)系和他們所代表的小團(tuán)體利益？想起早晨看到毽子在空中飛舞，眾老人齊心協(xié)力的畫面，黃潤林想，面對(duì)目前急切緊張的工作任務(wù)，團(tuán)隊(duì)的利益該如何協(xié)調(diào)？