案例透視CIO職場辛酸：復雜的小團體

    黃潤林一大早來到辦公室，看了看墻上的鐘表，7：50。他努力回憶這一個月來鄭才的表現，從被高薪挖到迅馳公司，到被任命為銷售系統項目經理，黃潤林沒看到他有任何消極怠工的情緒，還有幾次看到他加班到深夜。倒是從同一家公司挖來的賈立讓黃潤林覺得不是很滿意，一個月已經有2次遲到早退記錄，還看到過他在銷售項目部和鄭才聊天。想到這里，黃潤林覺得鄭才的這次爆發一定是受了賈立的影響。

    一個月以前，鄭才和賈立原是某通訊大公司的信息部項目主管和助理，年前迅馳公司擴大業務，需要盡快上馬銷售系統，當時信息技術部急需這方面的人才，黃潤林了解到賈立和鄭才原公司的銷售系統已很成熟，并且兩人一直在管理銷售系統，鄭才還參與了系統研發上線，于是黃潤林高薪挖來了賈立和鄭才。考慮到要把賈立分配到鄭才的團隊，容易造成新老員工小團體利益，不利于今后公司的管理，就把賈立安排在財務系統團隊做項目經理馬赫的助理。

    “叮叮叮”電話的鈴聲打斷了黃潤林的思緒，他拿起聽筒，傳出財務部總監急促的聲音，“老黃，你那邊財務系統風險管控做得怎么樣了？這個月用上沒問題吧？”“我們部門盡量做吧，你也知道銷售系統那邊最近任務比較重，這個月應該可以完成財務系統升級。”黃潤林猶豫了一下，回答道。放下電話，黃潤林把財務系統項目經理馬赫叫到辦公室。

    馬赫急匆匆走進辦公室，顧不得坐下，便對黃潤林說：“黃總，我正要為財務系統完善工作的事找您呢，我們財務系統的業務改進近期是很難實現了，單單管理平臺日常維護這一塊就已經讓我抽不出身來了。”

    “賈立在做什么，不是他和你共同完善財務系統嗎？”黃潤林問。

    “我一忙起來他就不見了，開會發言他也總說自己對公司財務業務還不了解，什么都讓我做決定，倒是對銷售系統項目那邊挺積極的，說他也不聽。”馬赫有點不屑地說。

    “是嗎，看來他是有點不務正業，我曾經讓他提過一些銷售系統開發意見，但也是過去的事了，看來需要我把他也叫來咱們重新分配一下工作任務。”黃潤林提高了語氣。

    “黃總，您先別急著叫賈立過來，我有個建議，我看還是連利懂財務系統，讓他回來幫我，財務系統改進應該能很快完成。”馬赫說道。

    “咱們部門的近期業務重點在銷售系統上，你把他調來，銷售系統項目還怎么做，你還嫌咱們部門的任務不夠重嗎？”黃潤林有點生氣。

    “黃總您也別著急，我看……”“好了，我叫秘書把賈立叫來咱們溝通一下，你先坐下等一會。”黃潤林打斷了馬赫的話。

    錯在賈立？

    辦公室的門“咚咚”響了兩聲，賈立推門進來坐在馬赫對面的椅子上。

    “賈立，我招聘你來財務系統項目組，是讓你來公司做財務系統完善項目，這是你的職責，希望你能配合馬經理，協助他完善系統。”黃潤林表情平淡地說。

    “黃總，不是我不想幫馬經理，是我財務流程方面真的不懂呀，馬經理又很少和我溝通，我是無從下手呀……”

    “我知道你的軟件研發和維護能力很強，但是我們公司也是有規章制度的，你經常遲到早退是怎么回事？”黃潤林不想聽完賈立的辯解。

    “就是的，我上班時你都在干什么，聽說你整天跑到銷售系統項目部那邊，你到底是誰的助理呀？”馬赫也不依不饒地質問。

    “黃總不是我不想做，自從我到馬經理團隊他就沒讓我了解財務系統流程，我想他當時可能忙顧不上，但是他不忙時，倒是和銷售系統項目助理連利在一起。那2次早退記錄都是我去幫銷售系統項目上線跑咨詢了，我去銷售系統項目部起碼是給咱們部門建設出力，為公司服務，我倒覺得銷售系統某人經常跑到財務系統團隊說閑話才是不務正業。”賈立和馬赫橫眉豎目，針尖對麥芒。

    馬赫，這到底怎么回事，誰經常跑到你的團隊不務正業？”黃潤林質問著。

    “黃總，我看是賈立自己不做為還想拉別人下水吧。”馬赫解釋到。

    “我看不是吧，那個連利可是你的老部下、老親信了，我從來沒看他來財務系統團隊干過什么好事，每次都說銷售系統項目團隊的這不行，那不好的話，還說什么領導英明團隊才能干好，我看財務系統的氛圍都被他帶壞了。”賈立不吐不快地說著。

    “黃總，連利財務系統業務熟練，經驗豐富，幫我改善財務系統，這您是知道的。”馬赫轉身指著賈立說，“我看是你在破壞財務系統團隊的風氣，你跟某人才是老部下、老親信……”

    “好了好了，你們都別吵了，上午9點鐘，除了銷售系統項目組，你們財務系統項目組一起來大會議室開會。”黃潤林半吼著，氣得兩耳嗡嗡響。