案例透視CIO職場辛酸：復雜的小團體

    從萬寧路中心廣場出來的時候，天空中的云朵遮住了春日陽光，黃潤林一腳急剎車，差點闖了紅燈。他打開車窗深吸一口氣，望著廣場上踢毽子的老人們，想想自己這陣子忙碌的生活，不禁羨慕起他們的悠閑自得。

    黃潤林是迅馳移動公司CIO。半個月前，他同公司的首席運營官和銷售部總監協商了IT管理平臺銷售系統的構建方案。銷售部要求一個月后銷售系統流程框架要基本成型，以滿足公司日益擴大的銷售業務。昨天下午，他打電話給項目經理鄭才詢問銷售系統的落實情況，鄭才竟報告說銷售系統按原計劃完不成了，時間起碼要延長一個月。黃潤林馬上把鄭才叫到了辦公室。

    “什么原因？是技術上有困難嗎？”黃潤林有點著急地問。“既有技術問題，也有人手問題。”鄭才低聲說。

    “人手？你是不是搞錯了，我已經把最得力的團隊和助手交給了你，你怎么還說缺人手？”黃潤林有些不高興。

    “您說得沒錯黃總，但是我們團隊缺的是有經驗的員工，我需要有銷售系統搭建和運營經驗的老手，目前我一個人做項目太慢也太難了。”鄭才緊張地干咳了兩下后說到。

    “我叫你來不是只來做技術開發的，你是項目經理，該會管理你的團隊，難道你不會教你的團隊做事嗎？技術問題我可以讓咨詢公司幫你解決;人手我看足夠了，其他問題你自己解決，半個月后我要看到成果。”黃潤林不解也不耐煩地大聲說。

    鄭才深吸一口氣，皺了皺眉說：“黃總，我自己能力有限，您要是不換個助手來幫我，我自己會主動離開的。”說完后，沒等黃潤林答復就離開了辦公室。

    黃潤林又吃驚又氣憤，他緩過神后想到可能確實有什么不對勁的地方，馬上讓秘書通知銷售系統項目部第二天上午9點開會。