還原真世界！黃仁勛清華演講全程報道

    提問：謝謝您剛才的發言。我有一個技術的問題，我學計算機，同時又學生物學，每天我有很多數據要處理，所以計算的能力對我來說是非常重要的，我在上課的時候，老師告訴我用NVIDIA的顯卡就可以加快我的運算速度，這是我為什么今天來聽您講的原因，很高興有一個新的產品叫Tesla。我的問題是NVIDIA公司有沒有計劃推出更多的可編程的產品，像JAVA這種技術，或者有沒有時間表？

    黃仁勛：GPU圖形處理器肯定會提升運算速度，這點是毫無疑問的。你對這些方面感興趣，但是我對你的問題現在還沒有答復，因為我們還沒有開發出更好的產品。

    提問：我是學電子的，能不能告訴我們你對DSP結構的未來是怎么看的？

    黃仁勛：我認為GPU是21世紀的DSP，數字計算處理是窄帶的計算模式，但是它應該升級。

    提問：你對自己為什么充滿了自信呢？

    黃仁勛：碰到這種情況不要害怕，一定要自信。不要怕失敗。要是怕失敗的話就是很糟糕的事情，就是做自己的事情。沒法提前做好準備。首先有這種能力，對自己要誠實，一定要明白自己做錯了。你剛才的感覺是非常自然的，人人都有，我也有這種感覺。

    提問：請您描述一下圖形處理器未來是怎么樣的？

    黃仁勛：圖形處理器的前景非常廣大。顯示器的革命，再加上處理器的進步，會使未來發生很多變化，就想一下一個醫生戴著眼鏡，無線可以上網，超聲波接到病人身上，我們可以實時的把畫面放到他的眼鏡上，如果能夠實現這一點，醫生就不得了，可以去診斷病人。這種想象，這種夢想真的是非?？鞓返摹Ｗ钪匾氖前褖粝雽崿F了。

    提問：首先感謝你和NVIDIA公司。沒有NVIDIA的產品，我就沒法玩一些有趣的游戲。

    黃仁勛：還是要把家庭作業做好。

    提問：英特爾會把奔三賣出去。NVIDIA未來會怎么樣？目標是什么？

    黃仁勛：問題問得非常好，我們公司的目標，目標是非常人性化的東西，我的目標是什么呢？很多老師會告訴你使命是什么，使命和目標是一樣的。NVIDIA公司的目標是成為世界上最棒的GPU公司，是世界上最好的GPU公司。肯定要和其它的計算機公司進行競爭，我們的目標從來不是針對人，跟任何人沒有關系，我們不是跟他們競爭，而是要解決世界上最復雜的問題。在這條路上你會發現，并不是要去打敗某個人，我們要解決的是最復雜的問題，這就是每個客戶會支持我們的原因。我不太喜歡公司之間互相打敗對方，我喜歡不斷追求發展，如果有目標，就會引導你的公司，不太會關注和別人的競爭。公司總是專注跟別人競爭，公司被打敗了以后又怎么樣呢？你的專注力又會是什么呢？如果你的目標是要打敗最好的公司，那從NVIDIA來講這個目標已經實現了，這種目標是不夠的，我給我的員工更廣泛的目標，沒法實現的目標。非常好的問題。如果大家把這個錄下來的話，列入MBA的課。我年輕的時候能夠問這么聰明的問題就好了。的確從這個角度來講，一定要會問問題，實際上問題的答案非常簡單。

    提問：我也是學電子工程的，喜歡玩游戲等等。我的問題也是關于游戲的，我想目前您對公司的專注力是多大？今后的專注力是多大？

    黃仁勛：我們花的精力很大，我們公司是一個芯片公司。如果你是一個醫生，就會了解你的工具是什么，怎么才能幫你解決問題。我們公司成功的經驗是給最終消費者提供最好的產品，做到最大的程度，這樣做的話是不夠的，比如游戲開發商，我們鼓勵他們，鼓舞他們跟我們合作，現在很多公司的質量和畫面完全都是我們的技術，是我們發明的，所以我們給游戲開發商提供這種技術或者工具，藝術家就可以更加好的去表現他們的想象力等等。

    提問：我是剛上清華大學的，非常榮幸能夠在這里聽到您的演講。作為一個一年級的學生，我有一些困難，得跟其他人進行合作，我想了解一下作為一個公司的CEO，特別是一個大公司的CEO，怎么跟世界不同的國家，講不同語言、背景不同的員工進行溝通？

    黃仁勛：為什么其他人會找我進行合作呢？我是這樣想的，我也希望你們已經看到了，你要問我一個問題，我就給你一個非常真誠的直接的答復，不是一種高層次的答復或者是OPEC級的答復，就給你一個直接的答復，所以我的員工問我一個問題，我就給你一個答復，就這么簡單，一定要慷慨，如果愿意跟別人一塊工作，和別人分享腦子里是怎么想的，把這些想法拿出來，幫助你的朋友，就像我幫助我的員工一樣，能夠幫助他們超過自身思考的想象力，他們就愿意和你一塊工作。

    提問：首先我感謝你給我們提供這樣的機會。2002年的時候，軟件公司認為GPU會走下坡路，2003年，你跟一些軟件公司商談，解決這個問題，這是一年的時間，在這一年當中，ATI公司抓住一些上升的機會，所以我想知道你怎么看整個事情，當時怎么把機會讓給ATI了呢？當時NVIDIA公司不給ATI機會，ATI今天也不會上升到這個程度。

    黃仁勛：你說的是不是微軟公司？我當時跟微軟公司有不同的意見，我們后來成為了很好的朋友，在DirectX 10進行合作，花了4年的時間進行合作，合作的結果非常好。大的公司，任何的公司之間合作都會有問題，都會有不同的意見，并不是互相之間怨恨，只是對問題有不同的看法。當我們有分歧的時候，ATI就有一個優勢，有一個機會，是，沒問題，如果有機會就有機會吧，事情總是這樣的。當時的確讓NVIDIA公司經歷了艱難的時候，的確有些時候對我們來說是非常艱難的，作為一個公司的領導層，一定要專注公司的組織架構。當一個公司非常成功的時候，員工非常開心的時候，沒有人去聽你了，當你非常成功的時候，揮著拳頭跟他們說話，他們就不愛聽。當一個公司快死掉的時候，人們就會非常有專注力，專注力非常好，有的時候受到一點壓迫或者吃點苦，倒不是壞處，這可能是亞洲文化的根源給我帶來的特點。

    提問：謝謝你黃先生。我知道NVIDIA公司是全球GPU方面領先的公司，對我來說，我想找一份好的工作，也許會加入NVIDIA公司，因為我的專業是微電子，我知道您已經實現了您的美國夢，我實現了我的中國夢，在我30歲之前也想成立一家公司。

    黃仁勛：在互聯網的世界里，你30歲開一個公司，就太老了。

    提問：我的問題是你認為CEO最重要的素質是什么？這種性格或這種特點或者個性是什么？

    黃仁勛：性格是這樣的，可能來自于父母或者生活的經歷。我非常幸運，我的父母非常出色，我的父親是一個非常好的工程師，做事情非常精美。我的母親是一個非常有決心的人，非常有意念的人。我媽媽教我英語，可是她現在還不會講英語，她打開字典教我們學英語，這就是中國教育孩子的方法，都是一些好的特點，在我成長的過程當中，從父母那里學到的。我的一些經歷也給了我一些機會，所以是幾方面的結合，最后怎樣身處逆境去應對它，我認為逆境或者是挑戰，或者是痛苦反而使我做事情做得更好，因為我受到了壓力，有壓力的時候比沒有壓力的時候做的事情更好。當我受到壓力的時候，好像我做得更好，而不會發瘋。好多人應對問題能夠處理的好，并不是因為他們不緊張，只是說他處理的非常好，有一點我可以給你一個建議，當你面臨挑戰的時候，把它看作是一種機會，而且機會給你帶來一種享受。有的時候你碰到逆境，也不是那么容易的，偶爾碰到一次，你應該抓住它，把它變成好事情。

    提問：我聽說AMD和NVIDIA既有合作也有競爭，這種關系你怎么處理好？

    黃仁勛：不容易，如果是在競爭的基礎上管理一個公司，是非常不容易的，我們也跟他們有合作，合作沒有什么問題，因為大家都是專注于客戶，我專注于要解決的問題，專注發明什么，而不是要打敗誰。在NVIDIA增長期間，AMD、英特爾也在發展，我的發展并不是說踩在他們的脖子上，他們反過來也不是這樣的。如果你認為世界很小的話，就認為發明是一件非常困難的事情。如果在校的學生跟朋友講學校里新鮮的東西，可能有的時候會發現跟別人合作比較困難，我沒碰到過這種問題，我上大學的時候，人家抄我的作業，沒事，抄吧，可能在座的教授、老師都不愿聽到這事，但是對于我來說沒什么問題，我愿意和別人分享。分享知識的時候，包括整個周邊的生態環境，跟別人分享，人家也會跟你分享，這是平等的機遇。

    提問：謝謝你給我這個機會，每一個企業都有文化，您已經成功了，實現了美國夢。從您個人的角度來說，你認為成功的企業家，從文化角度來說有什么優勢和劣勢？有一個時間點的問題，有的時候問題太大了，沒法去跨越，所以到目前為止，在美國的文化當中需要改善什么？

    黃仁勛：實際上你問了好幾個問題，這幾個問題都很大，我還是回答一下關于文化方面的問題。其中有一個問題我沒有聽的太清楚，如果問題特別大，我怎么去做呢？我在學校的時候，有一個教授，我從教授這里學到很多東西，他在測試之前的5分鐘，如果不及格就放棄，他說這個話我當時沒明白是什么意思，后來搞明白了是什么意思，如果你順著這條路繼續走下去，不行，走不通，就闖一條新的路，現在我還相信這一點。有一條路走不通就放棄，開發一條新的路，可以繞過去。我不認為任何逆境不可逾越。有很多公司都是不斷地創造自己，諾基亞公司現在是搞手機的，以前是生產衛生紙的，后來他們不斷地創新。所以不管做什么，如果失敗了，不及格，并不代表真正的放棄，要嘗試新的東西。

    提問：下午好。第一個問題，雜志上說你的職場生活非常有意思。雜志上的畫面跟你站在這兒的畫面不太一樣。

    黃仁勛：那時我比較胖。如果你像我一樣愛吃，就很難減肥了。因為我經常旅行，所以有很多機會吃好的東西，增加很多的體重。但是每周我還是有兩天的鍛煉時間，體重也沒有變化，只不過跑到其它去了。

    提問：第二個問題，關于你的職場生活，原來你在LSI Logic公司工作過，我沒有聽說過這個公司，你在LSI Logic這個公司工作八年。在這個工作的經歷當中給你帶來什么樣的經驗呢？

    黃仁勛：LSI Logic公司，很多人都不了解公司，給我后來帶來的啟發很多。硅谷這個公司當時非常不錯，我是第一代使用這些設計工具的設計師，手工電路設計師的最后一代我都經歷了。這個公司的確對工程師設計芯片創出了非常革新化的工具，他當時的想法的確是革命化了很多公司，像微軟公司后來的成立等等，我認識到不同的人，后來我才知道他們認為LSI Logic這個公司非常重要，非常好。很多公司現在的CEO都是從那個公司出來的，當時我很年輕，他們也很信任我，把很多重要的事情交給我，也給我很多挑戰，的確加速了我的發展。當時我只有26歲，28歲的時候已經學了很多戰略規劃，怎么領導員工。LSI Logic的經歷對我來說非常寶貴。

    提問：非常高興能見到您。我是北京科技大學的學生，我有兩個問題，第一個問題，您在研發方面花的錢很多，在廣告方面沒怎么花錢，我的問題是廣告會進一步多花點錢嗎？這樣越來越多的人了解你們公司的產品，就像金導演都不知道你們的產品。第二個問題是您公司的芯片里面的晶體管比英特爾芯片的晶體管多，您對中國芯片的開發有沒有貢獻？愿不愿意提供一些幫助？愿不愿意幫助中國的晶體管制造公司或者IT行業，幫助他們提升？

    黃仁勛：兩個很好的問題。首先要這么看NVIDIA，可口可樂和百事可樂50年前的產品是一樣的，從技術開發這個曲線來說，的確是最前沿的。百事和可口可樂公司沒做研發，大部分錢花到廣告上，也是一種營銷，能接觸消費者。我一開始只要多一塊錢，就得做研發，因為我在這方面要做的事情太多了，也許在某些時段90%的研發，10%的廣告，有時是80%的研發，20%的廣告。AMD的CPU，英特爾的CPU里，我們公司的GPU，可能都沒法區別差異是什么，這時營銷就非常重要了。所以要明白在技術發展上處于哪個階段，行業處于哪個階段，怎樣找一些資源，你是經理的職務，當資源有限的時候應該有效地分配資源。我的資源最有限的部分是現金流，所以我要正確分配和使用。

    第二個問題是關于和中國大學的合作，問題是和中國合作什么方面的技術，是昨天的技術還是今后的技術。電路方面，IEC方面的合作對我來說是非常有意思的。當然，對未來的模式，我是非常感興趣的。我們現在不是半導體公司，可能很多人都不認為微軟是硅片公司，我不認為我們是硅片公司，我們是創新的公司。

    提問：NVIDIA公司最重要的就是解決問題，你的目標是什么？成為一個成功的CEO還是什么？

    黃仁勛：你的問題是兩個層面，一個是目標是什么，目的是什么。我的目的是當一個好的父親，當一個好的丈夫，在家里做一個非常好的角色就可以了。我的職業規劃是創立一個公司，創造一個歷史，遺留下來很多對世界能夠做出貢獻，對人類做出貢獻的東西，這是目標。目的是什么呢？我的工作目的就是使NVIDIA公司的員工，能夠盡最大的努力實現他們想要實現的東西，在我的幫助下，我們可以共同地完成、達到更高的目標，更好的事情都可以做到，完全釋放我們的潛力，沒有我的話，他們就沒法實現。

    提問：謝謝您選擇我提最后一個問題。您開創一個公司的時候，怎么去找合作伙伴？第二個問題是怎樣吸引、說服優秀的工程師跟您一塊工作？

    黃仁勛：問題問得非常好，剛才你描述的情況是最大的挑戰，也就是NVIDIA公司初期最大的挑戰，很難解決這些挑戰。怎么說服人家給你錢呢？相比吸引天才來說，實際上倒是挺容易的，為什么？天才有很多機會，他們會選擇你或其他人，他們會選擇你的事業和其他人的事業，他們的機會很多，必須被你吸引來，他們必須放棄其他事情到你這兒來。他們不光想怎么跟你合作，還會想機會成本，因為他們是天才嘛，可能百萬之一或者千萬之一，這是最難的一件事情，我現在沒有答案。最重要的一點是要誠實，要非常誠實，必須有一個很堅強的信念。沒有堅強的信念，怎么說服一個天才呢？也就是我怎樣去吸引人才，這是很大的挑戰。在公司創立之初，得信任別人，方方面面的信任，智力的能力、性格等等。

    提問：我是學軟件的碩士生，我的問題是Google、微軟很多研發中心都放在北京了，但是NVIDIA把研發中心放在上海，為什么？

    黃仁勛：問題很好，有兩點，當你開始做一件事情的時候有兩個方面要做?，F在這個世界是非常平的，選址并不重要，我們在莫斯科或者波士頓、德克薩斯，或者在硅谷，不管在哪兒，深圳、上海都有研發中心，還有業務開發中心，一個是看這個地方有沒有能力和人才，北京有很多，我們需要很堅強的領導層，我們搞研發中心，一定指的是非常強的技術領先。我們在北京的銷售和營銷市場都不錯，在他們之下，可以在北京把我們的業務開發中心建得最好，不管在哪個地方選址進行中心的建設，必須把辦事處建成最棒的，才能吸引其他員工。

    謝謝你們提出很多問題，問的問題的確非常好，謝謝你們抽出時間，我今后還能夠再次見到你們。<