還原真世界！黃仁勛清華演講全程報道

    “我們不做競爭對手正在做的事情，我們只做我們確信世界需要的東西。”
                                          ——NVIDIA創始人、總裁兼CEO黃仁勛

    2007年11月，NVIDIA總裁黃仁勛先生再次來到中國，這次他為玩家們帶來的是一款無數人最需要的東西——GeForce 8800GT，以及一場精彩的演講。透過顯卡產品只能了解一些技術、性能等表面的東西，而通過與NVIDIA總裁的交流則可以更深層次的理解企業文化、設計理念、產品風格等不為人知的內容……

NVIDIA：還原一個真世界——感悟視覺革命的魅力
時間：2007年11月2日下午
地點：清華大學美術學院三層報告廳
演講人：黃仁勛先生——NVIDIA聯合創始人、首席執行官兼總裁

黃仁勛清華大學演講全程視頻

    主持人：大家下午好。很高興今天下午請到NVIDIA公司的總裁黃先生，來給我們做一個報告。

    NVIDIA公司是做GPU優異的公司，是世界老大。大家一定用過PC，很多人玩過索尼公司的PS3，每一個用到圖形處理的設備里，都有一個圖形處理器。NVIDIA公司的創始人黃先生就在我們這兒，今天能夠請他做一個報告，不但體會到技術的發展，而且會體會到一個華人，一個華裔在美國怎么創業，怎樣把一個單項技術變成美國的優異公司，完成整個過程大致需要十年的時間，這在業內也是很驚奇的、傳奇式的故事。

    在黃先生講報告之前，先來放一段短片，看一看到底NVIDIA公司是怎么發展起來的。（播放短片）

    看到了很精彩的畫面，也看到了很多熟悉的面孔，更多的是看到了很多熟悉的LOGO。咱們學校的康副校長剛才跟黃先生會面的時候談到NVIDIA公司不光是技術，而且是技術和藝術的結合。我們常常講集成電路設計本身也是一半技術，一半藝術，光看短片不能有很深刻的體會，我們下面有請黃先生給我們講一講怎么樣能夠把技術和藝術、商業結合，帶領一個團隊十年時間成為行業領先者。

    黃仁勛：謝謝您剛才的介紹。我真希望今天講中文，可是我在美國長大的，中文是在美國學的，所以講得不夠好。我今天講英文，大家不要介意。

    黃仁勛：今天給大家介紹NVIDIA公司，這個公司是怎么成立的，后來怎么發展，以及在這個進程當中我學到了哪些東西。當然，我還會給大家介紹NVIDIA公司的具體內容，為什么工作非常重要。還要給大家介紹一些新技術，特別是最近發明的新技術，尤其從計算機和計算的角度來講應用的范圍有哪些，怎樣把計算機時代進一步革命化。

    首先簡單講一下NVIDIA。1993年，當時我30歲創立的公司，并擔任CEO，算是那個時代半導體行業最年輕的CEO和創始人。做什么事情，一定要從年輕開始，在年輕時開始做一件事情容易成功。當時我沒有電腦，我父親給我一個算盤，可能是在唐人街買的，這就是我當時創立NVIDIA公司所有的工具，桌子上還有一個電話。實際上不是真的電話，沒法打。

    15年來，我們的變化驚人，我們從那個時候開始，為世界做了很大貢獻，人們的工作方式都因我們發生了巨大改變。NVIDIA公司現在已經在全球有5000名員工，從世界計算的角度來講，已經是全球GPU老大，是圖形處理方面的首選。同時，我們公司的銷售額也超過30億美金，而市場的價值已經近200億美金。

    我已經不記得當年辦公桌上第一份文件是什么，但我清楚地記得當時兜里只有200美金，而市場上有當時已經250個競爭對手，而且還包括很多大的公司，像IBM、HP、索尼、富士通、東芝等等，還有太陽微系統（SUN），以及其它的半導體公司，比如思科等。此外，還有小的公司跟他們競爭。

    后來怎么有可能250個競爭對手都紛紛退下，現在只剩下一家幸存呢？是什么事情導致的這一切呢？為什么我們成為歷史上成長最快的半導體公司呢？年銷售額一步步從10億美金、20億美金、30億美金？為什么呢？很多人問我這個問題。

    很多人說，黃先生，你是生產芯片的，是非常成功的芯片公司對吧？是，他們這樣說非常有趣。因為外界怎么看我們這個公司，和我們自己怎么看我們的公司，不太一樣。如果你開過公司，就會理解你們所看到的NVIDIA和我們要做的NVIDIA是不同的。

    我今天就是要跟大家分享一下我們到底是做什么的？為什么會成功？我們看到的是什么？與250家競爭對手有什么不同？為什么我們公司會持續發展？

    黃仁勛：先給大家介紹一下背景情況。我們是做GPU的，游戲機、工作站、桌式電腦、筆記本、電視機等，還有一些手機都會用我們的GPU，也就是說不管哪個地方，只要需要顯示器，就需要NVIDIA的GPU，就有NVIDIA的生意。

    NVIDIA給大家所展示的一個芯片公司。但在我看來，NVIDIA不光是芯片，我看我的公司的時候并沒有只看到芯片，而是專注于世界上最復雜的、最困難的視覺計算問題。

    大家可能都知道，一個問題出現后怎樣解決，取決于怎樣看待這個問題以及最終怎么解決問題。比如我告訴大家，要搞一個最棒的或者最快的圖形芯片，如果給自己設定這樣的問題，說明你將要有信心去解決這個問題，首先要想圖形處理芯片是什么，然后會盡最大努力，最大的智慧，制造出世界上最棒的GPU，這樣就會成為一個非常成功的公司。但是要想讓公司持續發展，也需要其它動力，比如生產芯片并不是最終的目的，為什么要生產芯片才是目的。

     我們經常對自己說，我們的目標是解決世界上最復雜的計算問題，不光是看到這些問題，而且還要避免半導體公司，像IBM、HP公司所遇到的問題或者陷阱，為什么呢？因為現在世界越來越復雜，最復雜、最難的一些計算問題，也許是最小的設備當中會出現，可能是手機，可能視頻游戲也會出現這樣的問題，或者是下一代新車的導航系統，不知道問題會出現在哪里。但是如果專注于這方面，就會想一下如果是專注于想解決問題的手段，就一定會比競爭對手做得更好，因為你專注于想這方面的問題，突然會覺得你的成功體現在很多方面，比如客戶，他可能需要你給他提供一個軟件解決他的問題。

    如果對自己說你的工作就是要生產世界上最好的芯片，就會想軟件跟我沒關系，我只會生產芯片。如果跟自己說是工作站的公司，一個游戲公司來找你，你會說游戲跟我有什么關系，不會感興趣的。如果跟自己說你是搞計算機輔助的，藝術家找你來，想搞一個非常漂亮的電影，你會認為這個跟我沒關系。

GPU芯片和板卡產品都不能代表NVIDIA公司

    但事實上他們都有一些共通的東西，都是搞視覺計算方面的工作，雖然這些工作都有一些困難，亟待解決。最基本的東西是什么呢？也就是我們和其它競爭對手最大的區別，區別在于我們會看到一兩年以后更大的圖片，我們比他們想的更遠，解決這些世界上出現的計算方面最大的困難。現在很多車中都有NVIDIA公司的GPU，硬件、軟件當中都有，不光賣芯片，還賣系統，我們的系統在服務器里。我會給大家講一下超級計算的系統，的確解決了最大的計算方面的困難。

    有一點非常重要，當你開始做一個公司的時候，或者開始一項研究工作的時候，或者做一項家庭作業的時候，第一件是什么事情，首先要把這個問題描述清楚。

    GeForce主要是提供電腦娛樂方面體驗的產品，有一點非常有趣，MBA或者其它關于營銷方面比較感興趣的，會看到，當你有一個品牌，有一個產品的時候，第一件事情應該意識到這個產品的目的是什么，給客戶能夠帶來什么。如果能夠給客戶帶來長時間的持續性的保證，這就是一個品牌，一定要實現這個保證。

    GeForce就是這樣的品牌。我們沒有在GeForce上打過一個廣告，沒有花一美元推銷GeForce，只做了一件事情，就是賣我們的產品，實現我們對他們的承諾。

    還有Quadro，這是創新的產品。Quadro是為專門的工作人員，比如生產汽車或者搞建筑的、藝術的，造船的，造火車等專業人士，供他們搞設計用。

    這些人的時間非常寶貴，任務也非常重要，需要精確計算。他們的工作可能會產生幾十億美金的收入，所以工作態度非常認真，希望有認真的合伙人和非常好的工具來解決他們的問題。Quadro就是為他們這些人設計的。

    Tesla主要是用來進行發現的，什么意思呢？就是可以把很多數據獲取過來，從數學的角度講就是非常迅速地把它計算出來，使你有更多的發現。
這三大類處理器都是基于GPU的圖形處理器。

    很多人認為NVIDIA公司是一個游戲公司，倒也沒什么錯。我一開始創立這個公司的時候，在硅谷融資，有很多創投也想在小的公司進行投資，我跟他們說我們想搞一個視覺計算的工作，想生產圖形處理器，我們有這方面的技術，當時他們是這樣回答我的，他說你到底想生產什么東西，最關鍵的東西是什么，我跟他們說應用范圍非常廣，就跟你講游戲吧，他們后來回答我說你們生產玩具，生產游戲，我不會給你投資的。后來我又跟他們解釋說，過去，人們的娛樂就是讀書、聽音樂，看電影，但今后人們會希望有更多的互動，希望有三維圖形，講述一些更加互動的生動的故事，我又給他們解釋什么是游戲。

    NVIDIA公司為什么今天非常成功？還有其它的因素，比如說不光生產芯片，同時還想內容，芯片會帶來什么樣的內容，同時還想技術應該應用在哪些方面。我們做的最重要的事情之一就是鼓勵或者調動全球人民的激情，讓他們了解什么叫三維的圖形處理器，給他們提供很多工具，讓他們達到創新和受鼓舞的感覺。

    剛才我和康副校長也談到了這個問題，他們用我們的技術進行圖像的重新建造，也就是不同的數字圖像不同的層面，都用我們這種芯片，可能花五個小時、十個小時完成一個畫面，比如說到醫院，如果效率很低，可能病人就會無法及時醫治，就像乳腺癌。我們的技術從最基本的角度，解決了很多應用方面的困難，也許你們會看到。2008年奧運會的時候，會有很多三維圖像的東西，會經歷很多這方面的，包括游泳，我個人非常期待它的迅速到來，每一項運動賽事，不管是跑步、游泳，都會有三維圖形給他們做一些畫面，幫助大家看到現場的東西，賽車的時候也是這樣的。

NVIDIA的Logo就是一只眼睛

    GPU未來的趨勢，就像眼睛一樣，透過眼睛看到外部的世界。

    黃仁勛：剛才給大家舉了幾個不同的例子，解釋一下我們都做了哪些方面的工作。有一點非常重要，首先，一個公司的目標是什么，問題的描述是什么，這點非常重要。在此之后，我們應該有一個愿景，公司應該怎樣發展。

    早期，我們給NVIDIA的定位就不是一家簡單的IT公司，而可能是一個技術和藝術交界處的公司，可能是50%的芯片公司、50%的技術公司或者是50%的藝術公司。因為這樣的定位，我們才會推出相應的產品。OpenGL是一個很重要的API，可以幫助三維進行紋理、角度的設計，它像一個工具箱，有很多驅動器，現在已經成為藝術家最棒的工具之一。

    技術和藝術的交匯可以幫助我們進一步推動我們的發明。舉一個例子，進一步說明我們的藝術，正是由于GPU世界計算的技術，還有著色，才能使得這個產品藝術品成為可能。現在我邀請金先生上臺。金先生是中國社會的名流，他做了一個非常棒的紀錄片 -《圓明園》，是中國知名部大型數字影片。

    金鐵木：大家下午好。因為確實沒想到能夠到清華來，我十多年前在北大待過一段時間，那時候就不敢到清華來，今天確實比較緊張，因為在我的想象當中，清華一直跟技術兩個字有關系。我從小發現對技術非常業余，非常不敏感，但是今天還是鼓起勇氣到清華，能夠跟大家說兩句話。

    我叫金鐵木，是中央電視臺非常普通的導演。如果在座有人看過，我去年拍過一部電影叫《圓明園》，圓明園就在清華的隔壁，相信很多人都去看過。我簡單說一下《圓明園》的創作過程，可能跟大家多多少少都有點關系。

    大家都知道，傳統的電影都有電影美術，如果我們要去搭一些景，建一些宮殿，演員表演的地方，這時會用真實的材料搭建場景，但是因為圓明園建了150年，它的面積大概是600多個足球場大小，曾經是世界上最豪華的皇家園林。我們用傳統的技術，傳統的電影美術，肯定是無法實現的。所以當時做影片的時候，我就硬著頭皮，因為技術發展到這一步了，我們用電腦、三維、數字技術來做圓明園，事實上在中國，數字技術應用到電腦這塊，確實相對來講還比較落后。比如說大家都比較了解的《英雄》、《黃金甲》投資比較大的電影，在數字技術這塊基本上都是在國外完成的，我們沒有辦法。我們公司來講自己做數字電影的三維技術。事實上整個《圓明園》是一個半小時，我們做了40分鐘的數字電腦技術，非常有意思。

    跟黃先生認識以前，我僅僅是一個導演，技術最后怎樣變成影像的，我非常不了解。后來跟我的技術總監問了一下，我們用的是什么東西，因為當時我知道在數字技術里有一個非常重要的東西叫顯卡，我當時問他我們用的是哪兒的顯卡，他說我們用的是NVIDIA顯卡，我說我從來沒有聽說過，這大概是在一個月以前。

    我們公司大概有幾千人，全是像清華這樣的大學的畢業生到那兒工作，后來我才知道世界上還有NVIDIA。我不知道它沒有關系，但是我知道不用它的技術就很麻煩。所以我對技術非常自卑。NVIDIA顯卡的技術，類似在圖形處理方面的技術，比較高端的或者最高端的應用，很有可能在電影領域成為最重要的應用。隨著我們國家的電影發展越來越迅速，我所了解的是我們在這塊的應用前景將會非常廣闊，并且技術的要求越來越高。

    在《圓明園》里大概用了40分鐘的數字技術，復原了當年的圓明園，其實是用來再現歷史。這兒有一句話叫做“還原一個真世界”，放在我們所做的《圓明園》這部電影，就是再現當年的歷史。很實際的講，如果沒有類似NVIDIA這樣的技術，做《圓明園》這樣的電影是不可能的。只有有了這樣的技術，《圓明園》這樣的影片才會誕生。

    今年我們又在做一部電影，講的是唐朝時期的長安，從公元7世紀到公元9世紀，整整300年，世界的中心，真正的國際大都會，比曾經的倫敦或者現在的紐約在國際上的地位要大的多的多，真正的世界中心整整300年。我們仍然想用這個技術去把當年的長安恢復起來，再現歷史，還原歷史方面真的世界。

    黃仁勛：我同意金先生的觀點。

    金鐵木：有一個小小的片斷，大概5、6分鐘，諸位看一下，是《圓明園》里我們用NVIDIA技術做的三維還原，看看當年的圓明園。

    黃仁勛：太棒了，太漂亮了，的確是太漂亮了。所以大家現在可以明白我剛才講的是什么意思，我們公司做的事情，通過這個短片大家可以看到，的確是技術和藝術兩者的交匯。有非常棒的技術，才能實現這一點。但是光有技術還不行，還要有創造力、想象力才可以。像金先生一樣，有想象力才能把這個產品做得非常好。

    我給大家講這個故事是有理由的。一個公司首先目標應該非常明確，這個目標的確應該是長遠的，而且是有意義的。第二，一定要明白這個行當是要干什么的，比如說我們公司是藝術和技術的結合，要有夢想，去追逐夢想，還有些基本功的東西實現夢想。

    我們看一下NVIDIA公司第二個發展階段，可能在座的有些人是學商業的，大家都知道技術是怎么發展的，會了解曲線是什么意思，一個公司產品的發展，到了一定的程度，達到成熟，成熟以后就會上漲，就會變成一個商品。

    我們創造了另外一個曲線，就是新一代的增長速度和模式，第一階段完了以后就產生第二階段的模式，才能使我們發展到今天，比如說可編程的著色技術，GPU有一些特點，這種特點可以實現或者解決比較難的問題。GPU的計算能力是非常有必要的，這樣才能創作出逼真的畫面。

    我們擅長解決哪些方面的問題呢？未來世界發展的最重要的問題，比如不同層面圖像的豐富和處理，比如說分辨率無限增加后會產生很多噪音，比如有一個傳感器發現一個新的黑洞或者獲取一些天文數據，但數據太大，需要我們的產品計算能力非常快。

    另外，市場還有別的許多需求，比如，計算型的財務，計算型的化學，計算型的基本分析，納米技術，化學分子的分析等等，這些行業和學科中的計算問題，都會花幾個小時、幾周、幾個月。我們現在有一個新的技術叫CUDA，可能搞計算機的都會明白，去計算機上搜一下，就會發現有多少研究人員在用這個技術。如果是C版的延伸，下載下來就可以了，可以編程，就會看到10倍、15倍，甚至20倍畫面的改善。很多人都沒有想到，現在有比CPU的功能大一百倍的技術，我年輕的時候都沒有想到計算能力可以擴大到一百倍，以為在我一生中不可能實現。

    我就講這么多，看看大家還有什么問題。

    主持人：我們聽了兩個很精彩的故事。第一個精彩的故事是黃先生怎樣從一個夢想，從一個技術變成世界優異的公司。第二個故事是我們的導演怎樣利用這個技術，給我們再現了身邊經常看到的遺址。將來在座的人也可能有一天，你的夢想，你的技術可能會超過黃生先生。但是在超過之前，先需要向黃先生學習，今天就是一個很好的學習機會，大家有什么問題，歡迎提問。

    提問：我是學計算機的，有兩個問題。一個是當初創建公司的時候有什么勇氣？第二，作為清華和NVIDIA合作，將來有沒有前景性的東西，我們學生也可以介入進來？

    黃仁勛：非常高興你也是學計算機的，將來和清華合作非常廣泛，內容非常多。計算機領域當中有一個數據怎樣更快速的計算問題，要花很多時間。一般的數據集成CPU都可以做到。但未來數據會非常大，需要的數據可能是通過傳感器或者怎么樣的，但是很難找出正確的答案，一旦數據多了以后，可能會有些新的模式等等，還有革命性的東西，整個會把學科和科學很多方面都會進行革命性的變化。但是關于合作方面，跟馬教授見面以后，將來還會探討，把研究人員派到清華來，探討一下哪些方面可以合作，談得更加細一點。

    第一個問題，關于勇氣，很多是完全與生俱來的東西，有些東西是碰巧的。CPU是在校的學生最初提出這個想法，是基于OpenGL的語言，今后我的工作會有很多這方面需要勇氣的地方，可能在未來幾年當中，首先很重要的是要保持直覺，時時刻刻知道最需要什么，開始提問題。問完問題以后，可能有人聽你的問題，從另外一個角度來講，一定要有勇氣，當你獲得信心和問題以后，產生了互動，作為公司來講，可能就會花5億美金進行研發，生產芯片、處理器等等計算型的GPU。

    提問：您給我們講講基本的經驗，比如公司創辦的時候應該注意什么。第二個問題，您的企業文化是什么。您想實現什么？

    黃仁勛：在公司初創的時候我是這樣想的，要有些什么樣的計劃，一開始是錯的，可能當時有什么期待，期待本身也是錯誤的，因為當時你也不知道要發生什么事情，創立公司的時候可能有很多風險，任何事情都有風險，好多事情會是阻力，會阻礙你進一步發展，所以當時沒法預測公司會發展成什么樣的，但是有一件事是可以預測的，也就是說信心有多大，有多大程度的熱情想做這件工作，這點可以決定公司是不是能夠成功，這是你的公司，不要管別人怎么想，這是你的努力，是你的熱情，你應該盡最大的努力，不要去想別人怎么看待你，我從來不去擔心財務分析師怎么分析我們公司，我就只管我自己，我就想我自己的事情。偉大的藝術家也是這樣的，偉大的企業家也是這么想的，偉大的發明家也是這樣的，他們有他們自己的想法。

    公司文化，我也學到了一些東西，非常想改善，但我知道企業文化需要一些改善的地方。NVIDIA公司從企業文化來講，一定要承擔風險，我對失誤還是很有耐心的，可能大家都不了解，我的錯誤是非常多的，我的失誤比我的正確決定要多。但是我對失誤是比較有耐心的，實際上大部分研究人員可以告訴你，對失誤的容忍的確是創新發明最重要的基本前提，可能你今天會看不到，但是有一段時間NVIDIA公司，最起碼有五次不能再干這個行當了。我當時承擔了很多風險，從失誤當中去學習。還有一個事實，我們公司從智力角度來講，一定要誠實，什么意思呢？智力上的誠實，就是對自己要誠實，而不是簡單的誠實，簡單的誠實的意思是你要對別人誠實，一定要有自我批評的精神，一定要搞清楚自己哪些方面比較擅長，哪些方面是缺點。當我犯錯誤的時候，自我批評，這就是個錯誤，我并不是說這是一個缺陷，一個挑戰，并不用這種詞匯，就說是失誤。而我自己犯錯誤的時候，就會說我的錯誤，而不是說我們的錯誤。這個特點會促使我們不斷地去調整，不斷地去學習，而且快速地調整、學習。

    我們怎樣能改善企業文化呢？全球對我們公司的意識，NVIDIA毫無疑問是西方的公司，很硅谷化的公司，這是公司的一個特點。但是我們也要向全球發展，一定要有這種意識，從發展來講應該全球化，但是公司的文化只有一個，這樣才可以使我們在中國、日本、印度其它國家和地區的員工更好的協作。給大家舉個例子，在硅谷，當我問一個問題的時候，答復是肯定的就是肯定的，否定的就是否定的。但是當我在日本問一個問題，這件事情你能做嗎，他的回答就不是肯定和否定，他回答說太難了，我會盡最大的努力，所以日本的回答是沒有肯定，也沒有否定。在中國我問他們這樣的問題，中國的答復是沒問題，實際上他們說我們能做，也許他根本不知道能不能做。我們畢竟是硅谷的公司，我們相信可以跟全球任何一個國家的員工溝通。

    提問：我是學電子工程的。我想給大家講一個故事，是我和NVIDIA之間的故事，五年以前我想搞一個新的游戲，也是計算機游戲，我買了一個顯卡，是NVIDIA的芯片，我付了1700塊。

    黃仁勛：謝謝。你買了我們的產品，我才能到中國來。

    提問：GeFore Ti4200，我認為這個產品很好，這個產品的性能非常好，我非常喜歡。我非常感謝你能夠生產出這個產品，也特別感謝我父親給我這個錢買你們的產品。我剛入學，你在大學里都學到哪些東西，哪些東西對于你未來的事業發展起了最決定性的作用？有沒有對我們年輕的學生有什么建議？

    黃仁勛：問題問得不錯。我在成長的歷程當中，實際上我是非常所謂僵化的做事情的方法，比如說做家庭作業的時候，每一根線都是用尺子畫好的，每次都寫的非常好，我是一個完美主義者，一直到上大學都是這樣的。我就像你一樣，我是非常僵化的，好像什么事情都得追求完美，不完美就不高興。我上大學的時候上的一個課很有意思，是工程設計方面的課程，有一個教授給我們布置了一個沒辦法完成的任務，除非你不是一個完美主義者，可以完成這個任務。當時我的教授是這樣回答我的，我并沒有說你的答案一定要多么完美，0.63跟0.94，對于教授來說沒什么區別，他對我的0.63的答案是非常滿意的。上這個課讓我學會了理解水平和低級的分析區別開來。我用直覺的計算運用到工作當中的方方面面，一堂課就學會了一種方法。作為一個完美主義者當然也不錯，這樣會使你的工作不斷地努力，不斷地完善，但是完美主義者又會導致你第一步起步非常難，因為要求什么都完美。所以這個教授真的使我的未來產生了很大的變化，他教我直覺數學來解決生活當中的很多問題。

    提問：我的問題是你認為這個圖形技術未來會是什么樣的，20年以后？NVIDIA公司在未來圖形發展的技術當中，是什么樣的角色和作用呢？NVIDIA公司會有什么樣的挑戰？

    黃仁勛：首先我們沒有這個問題的答案，但是你提出這個方面我非常高興，我可以講講圖形計算領域。圖形畫面就像電影一樣，在未來會越來越好，這一點是沒有問題的。我相信很多畫面會越來越真實，也就是把事實和幻想更好的融合在一起，應該有一種愿景的東西，從視覺效果來說，將來肯定會更好。對這一點我是確信無疑的。

    提問：謝謝您剛才的發言。我有一個技術的問題，我學計算機，同時又學生物學，每天我有很多數據要處理，所以計算的能力對我來說是非常重要的，我在上課的時候，老師告訴我用NVIDIA的顯卡就可以加快我的運算速度，這是我為什么今天來聽您講的原因，很高興有一個新的產品叫Tesla。我的問題是NVIDIA公司有沒有計劃推出更多的可編程的產品，像JAVA這種技術，或者有沒有時間表？

    黃仁勛：GPU圖形處理器肯定會提升運算速度，這點是毫無疑問的。你對這些方面感興趣，但是我對你的問題現在還沒有答復，因為我們還沒有開發出更好的產品。

    提問：我是學電子的，能不能告訴我們你對DSP結構的未來是怎么看的？

    黃仁勛：我認為GPU是21世紀的DSP，數字計算處理是窄帶的計算模式，但是它應該升級。

    提問：你對自己為什么充滿了自信呢？

    黃仁勛：碰到這種情況不要害怕，一定要自信。不要怕失敗。要是怕失敗的話就是很糟糕的事情，就是做自己的事情。沒法提前做好準備。首先有這種能力，對自己要誠實，一定要明白自己做錯了。你剛才的感覺是非常自然的，人人都有，我也有這種感覺。

    提問：請您描述一下圖形處理器未來是怎么樣的？

    黃仁勛：圖形處理器的前景非常廣大。顯示器的革命，再加上處理器的進步，會使未來發生很多變化，就想一下一個醫生戴著眼鏡，無線可以上網，超聲波接到病人身上，我們可以實時的把畫面放到他的眼鏡上，如果能夠實現這一點，醫生就不得了，可以去診斷病人。這種想象，這種夢想真的是非常快樂的。最重要的是把夢想實現了。

    提問：首先感謝你和NVIDIA公司。沒有NVIDIA的產品，我就沒法玩一些有趣的游戲。

    黃仁勛：還是要把家庭作業做好。

    提問：英特爾會把奔三賣出去。NVIDIA未來會怎么樣？目標是什么？

    黃仁勛：問題問得非常好，我們公司的目標，目標是非常人性化的東西，我的目標是什么呢？很多老師會告訴你使命是什么，使命和目標是一樣的。NVIDIA公司的目標是成為世界上最棒的GPU公司，是世界上最好的GPU公司。肯定要和其它的計算機公司進行競爭，我們的目標從來不是針對人，跟任何人沒有關系，我們不是跟他們競爭，而是要解決世界上最復雜的問題。在這條路上你會發現，并不是要去打敗某個人，我們要解決的是最復雜的問題，這就是每個客戶會支持我們的原因。我不太喜歡公司之間互相打敗對方，我喜歡不斷追求發展，如果有目標，就會引導你的公司，不太會關注和別人的競爭。公司總是專注跟別人競爭，公司被打敗了以后又怎么樣呢？你的專注力又會是什么呢？如果你的目標是要打敗最好的公司，那從NVIDIA來講這個目標已經實現了，這種目標是不夠的，我給我的員工更廣泛的目標，沒法實現的目標。非常好的問題。如果大家把這個錄下來的話，列入MBA的課。我年輕的時候能夠問這么聰明的問題就好了。的確從這個角度來講，一定要會問問題，實際上問題的答案非常簡單。

    提問：我也是學電子工程的，喜歡玩游戲等等。我的問題也是關于游戲的，我想目前您對公司的專注力是多大？今后的專注力是多大？

    黃仁勛：我們花的精力很大，我們公司是一個芯片公司。如果你是一個醫生，就會了解你的工具是什么，怎么才能幫你解決問題。我們公司成功的經驗是給最終消費者提供最好的產品，做到最大的程度，這樣做的話是不夠的，比如游戲開發商，我們鼓勵他們，鼓舞他們跟我們合作，現在很多公司的質量和畫面完全都是我們的技術，是我們發明的，所以我們給游戲開發商提供這種技術或者工具，藝術家就可以更加好的去表現他們的想象力等等。

    提問：我是剛上清華大學的，非常榮幸能夠在這里聽到您的演講。作為一個一年級的學生，我有一些困難，得跟其他人進行合作，我想了解一下作為一個公司的CEO，特別是一個大公司的CEO，怎么跟世界不同的國家，講不同語言、背景不同的員工進行溝通？

    黃仁勛：為什么其他人會找我進行合作呢？我是這樣想的，我也希望你們已經看到了，你要問我一個問題，我就給你一個非常真誠的直接的答復，不是一種高層次的答復或者是OPEC級的答復，就給你一個直接的答復，所以我的員工問我一個問題，我就給你一個答復，就這么簡單，一定要慷慨，如果愿意跟別人一塊工作，和別人分享腦子里是怎么想的，把這些想法拿出來，幫助你的朋友，就像我幫助我的員工一樣，能夠幫助他們超過自身思考的想象力，他們就愿意和你一塊工作。

    提問：首先我感謝你給我們提供這樣的機會。2002年的時候，軟件公司認為GPU會走下坡路，2003年，你跟一些軟件公司商談，解決這個問題，這是一年的時間，在這一年當中，ATI公司抓住一些上升的機會，所以我想知道你怎么看整個事情，當時怎么把機會讓給ATI了呢？當時NVIDIA公司不給ATI機會，ATI今天也不會上升到這個程度。

    黃仁勛：你說的是不是微軟公司？我當時跟微軟公司有不同的意見，我們后來成為了很好的朋友，在DirectX 10進行合作，花了4年的時間進行合作，合作的結果非常好。大的公司，任何的公司之間合作都會有問題，都會有不同的意見，并不是互相之間怨恨，只是對問題有不同的看法。當我們有分歧的時候，ATI就有一個優勢，有一個機會，是，沒問題，如果有機會就有機會吧，事情總是這樣的。當時的確讓NVIDIA公司經歷了艱難的時候，的確有些時候對我們來說是非常艱難的，作為一個公司的領導層，一定要專注公司的組織架構。當一個公司非常成功的時候，員工非常開心的時候，沒有人去聽你了，當你非常成功的時候，揮著拳頭跟他們說話，他們就不愛聽。當一個公司快死掉的時候，人們就會非常有專注力，專注力非常好，有的時候受到一點壓迫或者吃點苦，倒不是壞處，這可能是亞洲文化的根源給我帶來的特點。

    提問：謝謝你黃先生。我知道NVIDIA公司是全球GPU方面領先的公司，對我來說，我想找一份好的工作，也許會加入NVIDIA公司，因為我的專業是微電子，我知道您已經實現了您的美國夢，我實現了我的中國夢，在我30歲之前也想成立一家公司。

    黃仁勛：在互聯網的世界里，你30歲開一個公司，就太老了。

    提問：我的問題是你認為CEO最重要的素質是什么？這種性格或這種特點或者個性是什么？

    黃仁勛：性格是這樣的，可能來自于父母或者生活的經歷。我非常幸運，我的父母非常出色，我的父親是一個非常好的工程師，做事情非常精美。我的母親是一個非常有決心的人，非常有意念的人。我媽媽教我英語，可是她現在還不會講英語，她打開字典教我們學英語，這就是中國教育孩子的方法，都是一些好的特點，在我成長的過程當中，從父母那里學到的。我的一些經歷也給了我一些機會，所以是幾方面的結合，最后怎樣身處逆境去應對它，我認為逆境或者是挑戰，或者是痛苦反而使我做事情做得更好，因為我受到了壓力，有壓力的時候比沒有壓力的時候做的事情更好。當我受到壓力的時候，好像我做得更好，而不會發瘋。好多人應對問題能夠處理的好，并不是因為他們不緊張，只是說他處理的非常好，有一點我可以給你一個建議，當你面臨挑戰的時候，把它看作是一種機會，而且機會給你帶來一種享受。有的時候你碰到逆境，也不是那么容易的，偶爾碰到一次，你應該抓住它，把它變成好事情。

    提問：我聽說AMD和NVIDIA既有合作也有競爭，這種關系你怎么處理好？

    黃仁勛：不容易，如果是在競爭的基礎上管理一個公司，是非常不容易的，我們也跟他們有合作，合作沒有什么問題，因為大家都是專注于客戶，我專注于要解決的問題，專注發明什么，而不是要打敗誰。在NVIDIA增長期間，AMD、英特爾也在發展，我的發展并不是說踩在他們的脖子上，他們反過來也不是這樣的。如果你認為世界很小的話，就認為發明是一件非常困難的事情。如果在校的學生跟朋友講學校里新鮮的東西，可能有的時候會發現跟別人合作比較困難，我沒碰到過這種問題，我上大學的時候，人家抄我的作業，沒事，抄吧，可能在座的教授、老師都不愿聽到這事，但是對于我來說沒什么問題，我愿意和別人分享。分享知識的時候，包括整個周邊的生態環境，跟別人分享，人家也會跟你分享，這是平等的機遇。

    提問：謝謝你給我這個機會，每一個企業都有文化，您已經成功了，實現了美國夢。從您個人的角度來說，你認為成功的企業家，從文化角度來說有什么優勢和劣勢？有一個時間點的問題，有的時候問題太大了，沒法去跨越，所以到目前為止，在美國的文化當中需要改善什么？

    黃仁勛：實際上你問了好幾個問題，這幾個問題都很大，我還是回答一下關于文化方面的問題。其中有一個問題我沒有聽的太清楚，如果問題特別大，我怎么去做呢？我在學校的時候，有一個教授，我從教授這里學到很多東西，他在測試之前的5分鐘，如果不及格就放棄，他說這個話我當時沒明白是什么意思，后來搞明白了是什么意思，如果你順著這條路繼續走下去，不行，走不通，就闖一條新的路，現在我還相信這一點。有一條路走不通就放棄，開發一條新的路，可以繞過去。我不認為任何逆境不可逾越。有很多公司都是不斷地創造自己，諾基亞公司現在是搞手機的，以前是生產衛生紙的，后來他們不斷地創新。所以不管做什么，如果失敗了，不及格，并不代表真正的放棄，要嘗試新的東西。

    提問：下午好。第一個問題，雜志上說你的職場生活非常有意思。雜志上的畫面跟你站在這兒的畫面不太一樣。

    黃仁勛：那時我比較胖。如果你像我一樣愛吃，就很難減肥了。因為我經常旅行，所以有很多機會吃好的東西，增加很多的體重。但是每周我還是有兩天的鍛煉時間，體重也沒有變化，只不過跑到其它去了。

    提問：第二個問題，關于你的職場生活，原來你在LSI Logic公司工作過，我沒有聽說過這個公司，你在LSI Logic這個公司工作八年。在這個工作的經歷當中給你帶來什么樣的經驗呢？

    黃仁勛：LSI Logic公司，很多人都不了解公司，給我后來帶來的啟發很多。硅谷這個公司當時非常不錯，我是第一代使用這些設計工具的設計師，手工電路設計師的最后一代我都經歷了。這個公司的確對工程師設計芯片創出了非常革新化的工具，他當時的想法的確是革命化了很多公司，像微軟公司后來的成立等等，我認識到不同的人，后來我才知道他們認為LSI Logic這個公司非常重要，非常好。很多公司現在的CEO都是從那個公司出來的，當時我很年輕，他們也很信任我，把很多重要的事情交給我，也給我很多挑戰，的確加速了我的發展。當時我只有26歲，28歲的時候已經學了很多戰略規劃，怎么領導員工。LSI Logic的經歷對我來說非常寶貴。

    提問：非常高興能見到您。我是北京科技大學的學生，我有兩個問題，第一個問題，您在研發方面花的錢很多，在廣告方面沒怎么花錢，我的問題是廣告會進一步多花點錢嗎？這樣越來越多的人了解你們公司的產品，就像金導演都不知道你們的產品。第二個問題是您公司的芯片里面的晶體管比英特爾芯片的晶體管多，您對中國芯片的開發有沒有貢獻？愿不愿意提供一些幫助？愿不愿意幫助中國的晶體管制造公司或者IT行業，幫助他們提升？

    黃仁勛：兩個很好的問題。首先要這么看NVIDIA，可口可樂和百事可樂50年前的產品是一樣的，從技術開發這個曲線來說，的確是最前沿的。百事和可口可樂公司沒做研發，大部分錢花到廣告上，也是一種營銷，能接觸消費者。我一開始只要多一塊錢，就得做研發，因為我在這方面要做的事情太多了，也許在某些時段90%的研發，10%的廣告，有時是80%的研發，20%的廣告。AMD的CPU，英特爾的CPU里，我們公司的GPU，可能都沒法區別差異是什么，這時營銷就非常重要了。所以要明白在技術發展上處于哪個階段，行業處于哪個階段，怎樣找一些資源，你是經理的職務，當資源有限的時候應該有效地分配資源。我的資源最有限的部分是現金流，所以我要正確分配和使用。

    第二個問題是關于和中國大學的合作，問題是和中國合作什么方面的技術，是昨天的技術還是今后的技術。電路方面，IEC方面的合作對我來說是非常有意思的。當然，對未來的模式，我是非常感興趣的。我們現在不是半導體公司，可能很多人都不認為微軟是硅片公司，我不認為我們是硅片公司，我們是創新的公司。

    提問：NVIDIA公司最重要的就是解決問題，你的目標是什么？成為一個成功的CEO還是什么？

    黃仁勛：你的問題是兩個層面，一個是目標是什么，目的是什么。我的目的是當一個好的父親，當一個好的丈夫，在家里做一個非常好的角色就可以了。我的職業規劃是創立一個公司，創造一個歷史，遺留下來很多對世界能夠做出貢獻，對人類做出貢獻的東西，這是目標。目的是什么呢？我的工作目的就是使NVIDIA公司的員工，能夠盡最大的努力實現他們想要實現的東西，在我的幫助下，我們可以共同地完成、達到更高的目標，更好的事情都可以做到，完全釋放我們的潛力，沒有我的話，他們就沒法實現。

    提問：謝謝您選擇我提最后一個問題。您開創一個公司的時候，怎么去找合作伙伴？第二個問題是怎樣吸引、說服優秀的工程師跟您一塊工作？

    黃仁勛：問題問得非常好，剛才你描述的情況是最大的挑戰，也就是NVIDIA公司初期最大的挑戰，很難解決這些挑戰。怎么說服人家給你錢呢？相比吸引天才來說，實際上倒是挺容易的，為什么？天才有很多機會，他們會選擇你或其他人，他們會選擇你的事業和其他人的事業，他們的機會很多，必須被你吸引來，他們必須放棄其他事情到你這兒來。他們不光想怎么跟你合作，還會想機會成本，因為他們是天才嘛，可能百萬之一或者千萬之一，這是最難的一件事情，我現在沒有答案。最重要的一點是要誠實，要非常誠實，必須有一個很堅強的信念。沒有堅強的信念，怎么說服一個天才呢？也就是我怎樣去吸引人才，這是很大的挑戰。在公司創立之初，得信任別人，方方面面的信任，智力的能力、性格等等。

    提問：我是學軟件的碩士生，我的問題是Google、微軟很多研發中心都放在北京了，但是NVIDIA把研發中心放在上海，為什么？

    黃仁勛：問題很好，有兩點，當你開始做一件事情的時候有兩個方面要做。現在這個世界是非常平的，選址并不重要，我們在莫斯科或者波士頓、德克薩斯，或者在硅谷，不管在哪兒，深圳、上海都有研發中心，還有業務開發中心，一個是看這個地方有沒有能力和人才，北京有很多，我們需要很堅強的領導層，我們搞研發中心，一定指的是非常強的技術領先。我們在北京的銷售和營銷市場都不錯，在他們之下，可以在北京把我們的業務開發中心建得最好，不管在哪個地方選址進行中心的建設，必須把辦事處建成最棒的，才能吸引其他員工。

    謝謝你們提出很多問題，問的問題的確非常好，謝謝你們抽出時間，我今后還能夠再次見到你們。<