筆記本市場春季盤點：看各家營銷策略

    2005年1月19日，英特爾推出了全新的迅馳二代——SONOMA移動平臺，這一平臺更加注重多媒體娛樂性，從而將更強大的圖形、影像、音頻的處理能力注入了筆記本電腦。按理說，這一技術變化昭示著筆記本電腦市場將發(fā)生新的變革。但事實上，惠普、戴爾、聯(lián)想幾大廠商少有相應明確的營銷策略，同樣令人驚訝的是，給人以“平實”印象的華碩卻脫穎而出，以嫻熟的營銷技巧要締造一個“薄•樂”時代。

    且看，2005年春季里，一樣的SONOMA,不一樣的營銷。

　　3月7日，IDC最新報告宣稱：惠普以15.6％的市場份額奪回了筆記本電腦市場卓越的位置，“追逐IBM客戶計劃”已奏效。

    永遠當老大，是惠普心中一直不滅的夢想。面對迅馳二代的發(fā)布，惠普的營銷策略其實暗藏殺機。這一點，從惠普在2月份一連發(fā)布6款商務筆記本電腦就可以看出。尤其Compaq nc6230采用了一體化的黑色，和其大量采用時尚銀色的產(chǎn)品完全不同，極易讓人想起IBM產(chǎn)品的正統(tǒng)商務風格。惠普的舉動，與其說是對英特爾SONOMA移動平臺的支持，不如說是借機刮分IBM的原有客戶資源。

    正因此，惠普才借助SONOMA移動平臺的多媒體娛樂性，以及英特爾吹響的進軍消費類市場的號角。
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