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      筆記本市場春季盤點:看各家營銷策略

          2005年1月19日,英特爾推出了全新的迅馳二代——SONOMA移動平臺,這一平臺更加注重多媒體娛樂性,從而將更強大的圖形、影像、音頻的處理能力注入了筆記本電腦。按理說,這一技術變化昭示著筆記本電腦市場將發(fā)生新的變革。但事實上,惠普、戴爾、聯(lián)想幾大廠商少有相應明確的營銷策略,同樣令人驚訝的是,給人以“平實”印象的華碩卻脫穎而出,以嫻熟的營銷技巧要締造一個“薄•樂”時代。

          且看,2005年春季里,一樣的SONOMA,不一樣的營銷。

        3月7日,IDC最新報告宣稱:惠普以15.6%的市場份額奪回了筆記本電腦市場卓越的位置,“追逐IBM客戶計劃”已奏效。

          永遠當老大,是惠普心中一直不滅的夢想。面對迅馳二代的發(fā)布,惠普的營銷策略其實暗藏殺機。這一點,從惠普在2月份一連發(fā)布6款商務筆記本電腦就可以看出。尤其Compaq nc6230采用了一體化的黑色,和其大量采用時尚銀色的產品完全不同,極易讓人想起IBM產品的正統(tǒng)商務風格。惠普的舉動,與其說是對英特爾SONOMA移動平臺的支持,不如說是借機刮分IBM的原有客戶資源。

          正因此,惠普才借助SONOMA移動平臺的多媒體娛樂性,以及英特爾吹響的進軍消費類市場的號角。
        <  施振榮說,戴爾在用賣海鮮的方式賣電腦。其直銷功效,可見一斑。而直銷的背后,其實是低成本和低庫存的優(yōu)勢。

        別說是裝上迅馳二代的筆記本電腦,就是打印機、儲存產品,相信戴爾也會以不變應萬變的方法,將其賣出去。因而,1月19日英特爾的迅馳剛面市,戴爾第二天就推出低價新品insprion6000筆記本電腦系列,據悉,價格最低的一款才10399元,價格“到位”之神速,讓人咋舌?!?/P>

       《商業(yè)周刊》曾評價戴爾的中國策略是——因地制宜。在這一點上,他顯然比老大哥惠普要實際的多,拼價格就拼價格,戴爾用近乎野蠻的“營銷”手法,最樸素的營銷招數(shù),迎接SONOMA移動平臺的到來。

        當然搶奪IBM客戶的事情,戴爾也不會落下,其采用了SONOMA移動平臺的筆記本新品,款款都針對商用市場,意圖之明顯與惠普如出一轍。

         總結惠普與戴爾在SONOMA移動平臺面世后的市場營銷策略,可以用三國演義的典故 “明修棧道,暗渡陳倉”來形容,當然,于聯(lián)想來說,這的確有一點“趁人之危”,不過在商言商,無可厚非。

        聯(lián)想面對Sonoma平臺的反應,基本代表了國內一大部分廠商的態(tài)度。如果非要總結一下,他才是真正的應景式營銷。據記者了解,在迅馳的發(fā)布會現(xiàn)場,聯(lián)想只帶來了樣機昭陽A600,而紫光也只準備了200臺左右的新品試探市場。據業(yè)內人士分析,部分國內筆記本廠商的迅馳一代產品還大量積壓著呢,尤其在旺季,誰會去急著推出二代產品?但英特爾處于產業(yè)鏈的最上游,其一舉一動對市場影響深遠,要想玩下去,還真不能掉隊。可偏偏又心有不愿,所以,只好擺擺樣子,敷衍了事。就聯(lián)想自身來說,恐怕并購IBM事件,已使他無暇他顧。

        華碩,無疑是Sonoma平臺面世后,最為閃亮的一個廠商。

        3月2日,華碩召開以“薄•樂•2005”為主題的發(fā)布會,推出W3A、W5A、V6V三款采用SONOMA移動平臺的輕薄型筆記本電腦。這三款新品緊緊圍繞SONOMA移動平臺的核心功能,并憑借其自身獨到的研發(fā)設計能力,將輕薄外觀和娛樂性能完美結合,使筆記本電腦真正響應隨時隨地的多媒體娛樂需求。可以說,眾多廠商中只有華碩的表現(xiàn)與英特爾最為合拍。

        在IT市場上,受歡迎的新技術往往意味著新的市場方向。就像因特爾在發(fā)布SONOMA移動平臺時說要打開消費市場一樣,華碩對自己新產品的詮釋—— “薄•樂”是今后筆記本電腦市場的發(fā)展方向。華碩電腦中國業(yè)務事業(yè)群總經理許佑嘉說,當今的筆記本市場的潮流趨向已經不只是商務輕薄,更多的娛樂性需求也迅速崛起,而華碩筆記本將向著商務和娛樂融合共進的方向發(fā)展,以充分滿足消費者在商務、娛樂領域的移動應用需求。

        單此一點,華碩的眼光似乎比只盯著IBM商務客戶的惠普與戴爾,要看得更遠一些。而究其緣故,恐怕不能離開華碩一直倡導的技術營銷。

           “技術營銷就是使用戶能感受到華碩技術的先進性。這樣,就需要依照用戶的需求進行技術革新。同時,在保持品質優(yōu)勢、技術優(yōu)勢的同時,透過尊重和融合消費者價值觀的設計理念,繼續(xù)保持華碩產品的領先。”許佑嘉如此解釋。

          看來,技術營銷的經營理念,簡單一點說是依據市場需求,不斷進行技術革新。并且,技術先行,營銷隨后。因而,在產品技術上過硬并與英特爾配合默契的華碩,并未忘了營銷之事。從召開“薄•樂•2005”發(fā)布會,到贊助“華碩極限‘7+2’(北極2005)探險活動”,乃至購買華碩帶藍牙模塊的筆記本新品都可獲贈價值990元藍牙耳機。華碩借Sonoma之機,使自己的“薄•樂”產品理念層層滲透,一時成為市場焦點所在。

           當然,市場營銷總是從屬于企業(yè)戰(zhàn)略的,而企業(yè)戰(zhàn)略的選擇更多的是一種現(xiàn)實的選擇。所以,面對不同的機會,廠商會有不同的選擇,無所謂高下之分。但不能忘記的是,市場最終的裁判者是客戶,而他們關心的只是產品本身,而非你的企業(yè)戰(zhàn)略。從這一點上講,華碩的技術營銷,無疑更得人心,可能走得更遠,獲取更多。<

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