巨獅來襲！顛覆市場的華碩“晶·品”

    進入21世紀后，與傳統板卡廠商關系最密切的一個詞，大概非“多元化”莫屬，而作為多元化最為成功的板卡廠，華碩的“巨獅策略”也給業界帶來了深遠的影響。從主板到顯卡，從光存儲到網絡設備，從筆記本電腦到手機，華碩一路走來，“巨獅”在每個領域都造成了相當劇烈的震蕩。那么，在眾多方興未艾的產品領域，華碩為什么選擇了液晶這個相對成熟的市場？又為何選擇在這個時間點切入？華碩的競爭優勢何在？華碩“巨獅”的真正目的又是什么？帶著這些疑問，筆者在發布會后對邱耀輝先生和王俊人先生進行了專訪。

 華碩電腦中國業務事業群產品總監王俊人先生

    面對筆者單刀直入的提問，邱耀輝先生表示，華碩電腦選擇在這個時候進軍液晶顯示器市場，乃是出于補全產品線、打造全面競爭力的考慮。他告訴我們，經過這幾年的積極布局，華碩已經擁有了從板卡、光存儲、整機、筆記本電腦到網絡設備乃至手機的龐大產品線，而隨著筆記本電腦和整機業務的日益壯大，華碩對顯示器尤其是液晶面板的采購規模也迅速擴大，對液晶顯示技術的掌握更加透徹，因此在2005年正式明確了進軍液晶顯示器和液晶電視的發展方向，并且在2006年的春天在中國市場推出自有品牌的液晶顯示器產品。

    ——在筆者看來，上述理由只解釋了華碩為什么能夠進入液晶市場的原因，并且部分提及了華碩在液晶顯示領域的優勢所在，對于華碩進軍液晶市場的真正的目的則并未提及。面對筆者的追問，邱耀輝先生為我們講述了更多“幕后的故事”。

    從配件到系統產品，華碩以板卡起家，發展到筆記本電腦，對于產品的變遷邱耀輝先生用“沒殼”和“有殼”進行了形象的概括：“沒殼”的配件產品基本上不需要工業設計，但距離普通消費者比較遠，因此對于品牌的幫助相對較小；“有殼”的產品對工業設計要求很高，但貼近普通消費者，有助于提升品牌形象——從“沒殼”到“有殼”，就意味著華碩從單純的制造開始向品牌轉型。

    強勢的品牌路線需要完善的產品線作為支撐，尤其是那些有助于提升品牌曝光率和知名度的“有殼”產品。在華碩傳統的產品線中，主板、顯卡、光存儲、網絡設備、無線產品、機箱/電源、PDA、服務器、準系統、臺式機和筆記本電腦等等，真正算得上“有殼”的產品其實并不太多。筆記本電腦業務的異軍突起讓華碩嘗到了“有殼”的甜頭，因此從2004年開始積極布局品牌效應更強的手機業務。而作為PC中占據最醒目位置的“面子”產品，顯示器可算是對品牌加分效果最明顯的配件產品了，因此，在擁有了完整的配件產品線之后，進入顯示器領域、提升品牌曝光率和知名度，也是華碩品牌戰略的必由之路。

    正是基于上述考慮，華碩電腦總部于2005年正式成立了與主板、顯卡和筆記本電腦等平行的顯示器事業部，全力推進顯示器業務，而華碩履獲殊榮的ID設計團隊也全程參與液晶顯示器的研發設計，以做出最好的產品為目標。

    王俊人先生指出，除了品牌層面的考慮之外，華碩現在在做的事情，很重要的一個方向就是垂直整合，從上游的IC（設計）到終端的系統產品，華碩將打造完整的產業鏈。他進一步表示，在這樣的垂直整合產業鏈布局基礎之上，數字家庭也是華碩的規劃之一。

 “晶·品”PW191已經帶有相當濃厚的數字家庭氣息

    的確，從產品線來看，華碩目前幾乎已經涵蓋了數字家庭所需要的全部硬件，包括多媒體中心的PC和充當橋梁功能的網絡設備，就連光存儲部門也已經開始推出家用DVD播放機，邁出華碩從書房進軍客廳的第一步。但是，在所有的人機界面中，最為明顯、最為直接因此也最為核心的顯示領域，華碩卻始終沒有布局——筆記本電腦和臺式PC固然擁有自己的輸出設備，但小尺寸的屏幕或顯示器根本無法成為數字家庭的核心。因此，要想打造完整的數字家庭系統，進入顯示領域乃是華碩的必然選擇。用王俊人先生的話來說，華碩做顯示器“不是小打小鬧，而是必須要做的產品線”。