技嘉歸來(lái)！要引領(lǐng)內(nèi)地顯卡市場(chǎng)正規(guī)化

    編輯：之前我們了解到，和其它一線板卡廠商不同的是，技嘉顯卡和主板是完全不同的兩個(gè)部門(mén)在做，顯卡部門(mén)和鍵鼠等多媒體部門(mén)在一起，這種規(guī)劃是出于怎樣的考慮？這次技嘉顯卡在內(nèi)地是會(huì)利用到主板的渠道，還是重新建立新渠道？

    林：其實(shí)技嘉是一個(gè)整體的平臺(tái)，我們和主板有很密切的合作，操作方式是獨(dú)立的。原因是我們認(rèn)為顯卡的脈動(dòng)和主板是不同的，顯卡半年內(nèi)可能不斷推陳出新，有很多變化，而主板可能半年內(nèi)沒(méi)有什么變化。顯卡是滿足客戶娛樂(lè)方式的產(chǎn)品，行銷方式和主板也有所不同，對(duì)客戶的訴求也不同。我們認(rèn)為成立兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，分進(jìn)合擊，運(yùn)作上的不同，能夠讓產(chǎn)品更加靈活。我們希望一個(gè)雙生雙贏的局面。

    顯卡的渠道和主板的也有少許不同，顯卡渠道必須有更快速的反應(yīng)，因?yàn)樽兓罅恕Ｖ靼宀块T(mén)也是采取合作的態(tài)度，所以渠道上我們采取更加靈活的策略。如果我們覺(jué)得某些主板的渠道不適合銷售顯卡，就會(huì)找尋另外的渠道。所以我們其實(shí)是在找尋合適的渠道。有可能是現(xiàn)有主板的渠道，也有可能是全新的渠道。第一年我們希望先把顯卡的形象建立起來(lái)，在渠道的篩選上面，能夠找到配合我們形象的渠道，所以不是一定跟主板一起或者跟主板不一起。

    編輯：技嘉將來(lái)在大陸市場(chǎng)銷售的顯卡，是全部從臺(tái)灣運(yùn)過(guò)來(lái)，還是有一些本地化的生產(chǎn)？

    林：我們顯卡全部是自己設(shè)計(jì)，自己工廠生產(chǎn)。我們覺(jué)得顯卡是一個(gè)系統(tǒng)里面最耗電，跑最快的東西，我們希望給客戶完整的配套方案。我們不會(huì)在當(dāng)?shù)卣乙恍┗锇樽龃ぁＮ覀兿Ｍo客戶一個(gè)技嘉顯卡就是品質(zhì)的象征這樣的印象。

    編輯：這樣會(huì)涉及到一個(gè)成本比較高的問(wèn)題，您怎么看待目前顯卡的價(jià)格定位？

    林：顯卡的產(chǎn)業(yè)不應(yīng)該是一元化的產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在市場(chǎng)是比如96GT，就是一個(gè)價(jià)格，這樣對(duì)顯卡的發(fā)展其實(shí)是不好的。廠商只會(huì)在這個(gè)價(jià)格下追求最大的利潤(rùn)，大家會(huì)不斷降低成本，最后我們?nèi)ベu場(chǎng)看，每片卡長(zhǎng)得都一樣。這樣消費(fèi)者也會(huì)失去選擇更多元化產(chǎn)品的機(jī)會(huì)，失去他們想要的特色。價(jià)格上面我們當(dāng)然是盡量制定貼近消費(fèi)者的價(jià)格。現(xiàn)在我們采取全帶票的經(jīng)營(yíng)模式，希望把顯卡產(chǎn)業(yè)逐步導(dǎo)向正規(guī)。