盛大游戲譚群釗十三年光環下的隱舞者
各種原因，譚群釗除了一封對全體員工的充滿文藝味道的郵件外，別無它言。拒絕了所有媒體的采訪。也許熟悉游戲行業和他的人，都認為知道他為什么離開。也許盛大游戲的員工們，傷感于他的離開。也許陳天橋，矛盾于他的離開。然而，離開就離開了，干脆決絕。一種成與過，任由人說的姿態。
可是，如果回望大陸游戲行業的十三年承載，能夠有資格代表的，也許盛大游戲是唯一。如果說能驗證和經歷盛大游戲十三年的起伏之路的，譚群釗不是唯二。如果說陳天橋在十三年的后半部中，更注重的是整個集團的大格局理想，譚群釗卻一直置身游戲業務中，從未離開。
2012年圣誕，陳天橋在盛大的會所里，幾乎請來了十三年來歷任較高級別的離職高管，辦了一場聚會。譚群釗、唐駿、李瑜、唐軍、張勇、凌海(微博)、岳弢、方師恩、米丹寧、梁建武、Greg等悉數到場。這場“盛斗士”人數不多，卻是歷來含金量最高的。盛大叫之“黃金盛斗士”。而作為這里面最重量級的人物之一，譚群釗說：“盛大，是我創業生涯的起點，是夢想開始的地方。風風雨雨十三年，我和盛大一起成長，從一個男孩成長為了男人。它讓我與這個行業，不可分割，相互塑造，共同經歷，共同驗證。所以，從某種意義上來說，我們是不可分割的。我也從來沒有認為，我是離開了它。在我創業生涯中，盛大的重要性，不言而喻。”
光環下的隱舞者
譚群釗的離職，官方一紙“有功有過”，引來內部外界各種傳聞。更有各類悲情懸疑劇情的猜想硬往上套。因為盛大方沒有公開太多消息，以至于有一陣子，網上熱炒盛大高官出走的文章，卻也多是沒有真相，沒有血肉的八卦水文。鬧一鬧也就過去了。只是不知道，這對盛大游戲，算不算是一次結束，或是一場開始。
十三年前，當盛大游戲還是盛大網絡的時候，甚至盛大網絡的名字都還沒有的時候，他就以第三位創業者的身份，加入了這份事業。陳天橋是他本人見的第三個創業合作方。譚群釗說，因為他“特企業家”的第一印象，感覺特“靠譜”的成熟氣質，決定一起創業。“他與我是完全不一樣的人，差異大的人在一起做事，容易成功。”這“一起”就是十三年。“我們一直沒有親到可以做兄弟的份上，但他的確是一位很杰出的企業家，領導和半個大哥。”
十三年前，他們才二十出頭，就算現在，也只有三十多歲。卻亦造就了國內游戲行業的一段歷史：創新e-sales網游營銷體系，首次將網吧納入網游的銷售渠道、創新CSP(come-stay-pay)免費模式，國產網游成為行業增長第一動力。盛大游戲從代理，到自主研發;從PC端到移動端;從收費模式到免費模式……
然而所有的這些輝煌的過去，成就了陳天橋一個人的傳奇。他在他的光環之下，平靜的做著一個合作者或是執行者的角色。很多人對他的評價是儒雅，我笑稱他，是不是一直不夠有殺性，他瞪大了眼睛說，是噢!
“一個項目，砍掉和改進之間需要智慧。這種判斷很容易被視為猶豫。又比如產品思維就需要持續改進，不斷積累。也需要時間。”
也正是這個不夠有殺性的特點，讓他這么多年一直對陳天橋及盛大心懷感激，并能安靜及安穩的扮演著自己的角色。他前幾年甚至不認同有人想出走創業自立門戶的做法，會著急的勸人留下。“現在不會了，我在陳總的批評聲中有所改變了。離職是我至今做得最有殺性的一件事。”他說沒有太多的糾結，做這個決定只花了一個月時間。放在去年，他都不能想象自己離開盛大，然而，現在他坐在冬日的暖陽下，釋然而笑。
當然，他的離開不能簡單歸結為“不想再當千年老二”這種膚淺的原因。他自己說，他不是一個有極強控制欲的人。他甚至愿意如果在沒有分歧的情況下，可以一直這樣下去，一起把盛大做成理想中的王國。這個王國是不是在互聯網中有排名不重要，短期擁有多少財富不重要，他是不是老大或老二不重要，重要的是一起做喜歡的事，而且可以長久，造就百年基業。聽上去，這更像一個烏托邦的夢想。事實上，他在陳天橋強大的光環底下，當了十三年的隱舞者。并且也沒能“一直這樣下去。”
緣止十三年
沒有一個公司的在公眾中的形象可以做到光輝的高大全。盛大游戲也是。但無須質疑的是，它在國內游戲界的龍頭地位。如果說，這是幾個二十幾歲的人靠眼光、膽量、努力換來的話，那如此快速的成功，幸運兩字也是不能不提。也正是為了要洗去或償還這兩個字，他們用了十三年的時間甚至更久。這也就可以解釋成，為什么盛大網絡一直在求變，而這種求變早到盒子時期甚至更早。而作為幾乎是唯一的支柱公司盛大游戲，“以不變應萬變”，其中的苦樂自知。
十三年內，開創了現代網游格局的盛大游戲，在取得了幾個階段的里程碑式的輝煌后，近年排名跌落至第三。十三年后的果，自然有十三年的因。而這十三年的因，譚群釗主動承擔了責任。他不是沒有責任的：18基金的執行不到位，頁游布局的后期無力……，他說最大的責任，還是對產品體驗的遺憾，不管是運營還是研發，這塊的不足也成了他的心病。然而他職離的說明很硬，就是對業績下滑負責。這個，僅僅是個果。
沒有人有資格對一家成功運營了十三年的上市公司指手劃腳。不走庸常路的陳天橋，以一個荒漠里的勇士一樣，用冒險家的膽氣和帝王般的決斷，開拓和抓住了盛大的幾個關鍵命脈。成就了自己，成就了公司。他稱自己為“務實的理想主義者”，可想而知，其里面的糾結和承受只有他自己知道。有高管說無意間看到過他因為要下一個大決定而紅了眼睛的時刻。他說：這么多的員工……但下一刻看到他，他依然是自信、霸氣、殺氣騰騰。但內心的斗爭不會讓人知道，也不想讓人知道。可是為作創業伙伴的譚群釗，是知道的。
這種“知道”，更多的體現在對業務布局的理解和執行上面。如果說陳天橋是一個“神”，那么譚群釗的應該是個將。但將還是屬于接地氣的人。這位跟了“神”十三年的大將，因為了解陳天橋的理想與現實，他多次與之長談與討論。關于主業和非主業，關于運營或研發，關于平臺和內容，關于布局和執行。“我們之間有共識，也有差異。”
也許，這之中，牽扯最深的是對盛大游戲定位、在集團中的作用。這與陳天橋的夢想大布局有關，這也與譚群釗的信念和責任有關。“陳總是位戰略家，越是有遠見的人越有天真的一面，說服或溝通需要耐心和技巧。”而對盛大游戲，很明顯，在他們兩人布局中的作用和重量是不同的。沒有了耐心，“技巧”又不夠好的譚群釗，和盛大緣止十三年。
現實與理想的交錯之地
可是面前的譚群釗說到盛大網絡或是盛大游戲的時候，言語中還是充滿著“主人”范兒。這種意味，完全不可能從一個職業經理人身上看到。我想，也這是陳天橋重用了了他十三年的原因之一。他接唐駿成為盛大網絡的總裁，接下來成為盛大游戲的董事長兼CEO，如此“高位”在盛大發展史上亦無二人。然而譚群釗對自己和公司一直有警醒的意識，他一直親自帶項目兼制作人，并且抓運營的同時，一直信念于研發與創新。“我堅信擁有自己的游戲品牌對一個游戲公司是真正骨子里的生命力。不僅對于盛大游戲，而且對于盛大網絡都有非凡的意義，是打通內容平臺及產業鏈的關鍵之源。”但現實與理想之間的交錯之地，永遠不可能很大，“相信盛大游戲未來，會繼續在擁有核心優勢MMO基礎上，堅持并繼續推出高質量的游戲。”
現實與理想的交錯，每個人，每個企業，甚至每個國家，都會面臨。就像白天與夜的交錯、左右腿的前行。盛大有它自己現實與理想的問題，譚群釗也有他自己的。盛大是他夢想的起點，但絕不是他夢想的結束。陳天橋是他創業生涯的貴人，但不能說是他創業生涯的恩人。傳奇、傳世、星辰變OL(微博)……一路走來，作為掌門人的他，在游戲界已是被人高山仰止。他也有他自己的“IP”。他的夢想，依然是互聯網，但不僅僅局限于游戲------是“在網絡上構建一個虛擬現實的互動世界。”
聽上去像是轉職了，但其實他從來沒有改變過他的初衷。他的夢想從99年的夏天與陳氏兄弟那次握手開始，就已經啟程。這位16歲即被保送華東理工大學的化學工程系才子，讓他的導師深為可惜。但這可惜的時間不長，兩三年后，在成敗論英雄的中國，他已然成了他導師的驕傲。他與陳天橋是有共同點的，那就是超高的智商和快速的學習能力，重要的是，都有一身為了理想卓然于世的“反骨”。所以，他們的成長軌跡驚人相似：高材生，離職/退學，創業。好像，這也和世界上大多數IT大佬相似。
然而，譚群釗的底子，是淡然的，不管是“拿起”，還是“放下”的時候。這就是他為什么總是透出點“文藝”之氣來。這在企業家中，是不多見的。他看《紅樓夢》，也看尼爾·斯蒂芬森的《雪崩》，但是重點在前面。就像他不開華麗的跑車，喜歡低調的越野。記得看過他的一篇文字：“印象中宮崎駿的動畫大多是這么開始的：清澈湛藍的天空，夏日午后明亮的陽光和斑駁的樹蔭灑在安靜的小屋上，催人欲倦的蟬鳴。一個懵懂的少年，一不小心就從現實邁進了幻想世界。總讓我想起小時候暑假里那些無聊和充滿幻想的下午。”
我想，這是他的理想畫面。內心純靜的人總有互通的欣然。如果，他可以創造出讓這些人快樂的虛擬世界，做不做老大，又有什么關系?■
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