AMD新任CEO羅瑞德：上任后燒了六把火
泡泡網筆記本頻道12月1日 AMD新任CEO羅瑞德(Rory Read)日前首度訪華；在接受媒體采訪時，羅瑞德暢談了其上任三個月來在AMD內外“燒”起的“六把火”，并一再強調中國市場在AMD全球生態鏈中的核心地位。
AMD新任CEO羅瑞德首度訪華(圖片來源：互聯網)
加盟AMD是人生一次唯一的機會
“三個月前，我接受了擔任AMD公司總裁和CEO的任命。我之所以選擇這個工作，是因為我覺得這是人生一次唯一的機會，特別是在這個重要時刻。” 羅瑞德說。
他指出， 三網融合、消費化、云計算是技術行業正在經歷的巨大變化。“我認為這是一個行業發展的拐點，我個人真正堅信AMD在這個重要的拐點時刻具有獨特優勢，能夠進入到這個新的發展過程中去，并且獲得收益，真正成為具有市場領先地位的公司。”
上任后燒起六把火
11月4日，AMD宣布公司將進行重組，將在全球裁減10%員工，未來重點關注低能耗、新興市場以及云計算市場。對于這種類似于“新官上任三把火”的戰略調整，羅瑞德表示，其已經在AMD內外共“燒”了“六把火”。
羅瑞德先詳細解釋了外部“三把火”。在他看來，第一把火就是新興市場，包括中國和其他的新興市場，因為未來的幾十億的電腦用戶都將來自新興市場，AMD會進一步加大這方面的力度和關注。
第二把火則是低能耗。羅瑞德稱，AMD擁有市場領先的技術，包括在節能、圖形以及視頻方面的技術，AMD將進一步打造最具有節能性的產品，并帶來最好的圖形體驗。
第三把火是云計算，包括在服務器和客戶端方面的云計算技術。
羅瑞德稱，“（外部）三把火現在已經點燃，AMD應該往這些火堆上面扔更多的木頭，讓這些火能點得更旺。在這三把火燒起來以后，我們才有可能談其他方面的業務拓展。”
此外，羅瑞德還表示，其在AMD內部也有三把火，第一把火就是文化，AMD將推動具有主人翁精神、具有承諾、創新性和具有領導力的文化；第二把火是戰略，AMD將推動清晰、易懂、明確、專注的戰略；第三把火則是執行。
羅瑞德稱，其之前在聯想工作時，學到一個非常重要的工作經驗，就是要專注、要執行；“在IBM，我學到了執行的重要性、紀律的重要性，以及品牌和市場的重要性；而在聯想，我在柳先生（柳傳志）的領導下，學習到的是承諾和文化。我親眼目睹了強大的文化帶來的巨大影響。這些對我來說都是非常重要的。我又從楊元慶身上學習到以下一些東西，其中包括專注的精神、戰略的清晰性，以及持續的側重于未來的愿景，以及對于產品的重視。所有這一切對于我個人和職業發展都將產生重要影響。”
贏得中國就能贏得世界
在采訪過程中，羅瑞德不斷強調中國在AMD全球生態鏈中的核心地位。
對于這種地位，羅瑞德稱，中國目前已經擁有5億網民，是全球最大的PC市場和增長最快的PC市場，擁有巨大的市場機遇；其次是供應鏈關系，AMD強調芯片的生產場地以及芯片分包廠必須靠近OEM合作伙伴以及他們的制造設施，而AMD目前在蘇州就有一個很大的芯片分包廠。
此外，“中國的重要性還體現在界定未來的革命性趨勢，中國能夠界定云計算是如何影響各種設備的融合，包括手機、平板電腦。這種融合趨勢正出現在中國。這也是為什么我們專注于在中國的投資，以及我們為什么要率先在中國推出產品。”
羅瑞德稱，“我們認為如果能夠幫助中國進一步地界定像云計算、融合、IT消費化過程中的拐點，我們就一定能夠在全球贏得市場。”
對于鄧元鋆所帶領的大中華區的工作，羅瑞德表示肯定；羅瑞德稱，AMD在中國筆記本市場的份額提高了6個百分點，在1-3線城市中已經取得顯著成績；在三線及三線以下城市，甚至在農村地區，AMD的增長速度更快，鄧元鋆和他的團隊在中國的目標就是實現在中國各地的增長，同時將AMD的品牌擴展到中國的每一個城市和每一個省份。
吸收過去經驗關注更多伙伴
羅瑞德還向中國媒體介紹了自己在IBM和聯想兩家公司工作的經驗，他表示，自己在IBM工作了23年，父親則在IBM工作了38年，他可以被稱為第二代IBM人。在IBM曾有幸和很多出色的領導人一起工作過，也由此知道了執行、紀律以及品牌和市場的重要性。
而在聯想的5年，羅瑞德也坦承其從柳傳志身上學習了承諾和文化，并親眼目睹了強大的文化帶來的巨大影響。他也從楊元慶身上學習到了專注的精神、戰略的清晰性、持續側重于未來的愿景以及對于產品的重視，而這些都有助于其在AMD的工作。
羅瑞德表示，自己在本周內將與曾經在聯想的老同事會面。不過AMD不僅關注一家合作伙伴，而是支持整個生態系統中的每一個合作伙伴，馬上還要去臺灣面見宏碁及華碩的負責人，只有AMD幫這些企業取得成功，AMD自己才會成功。
加大中國農村市場滲透
履新三個月便視察中國市場，羅瑞德也表達了他對中國市場的重視。
羅瑞德稱：“現在中國的網民人數已經是全球最多的，網民規模甚至已經是美國的一倍以上。中國是AMD全球生態鏈的核心中心。”
針對中國，羅瑞德稱其將在兩方面重點拓展，一方面是加大對1-6級市場的滲透力度，進入農村市場，另一方面則是加強與合作伙伴的關系。
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