視頻網(wǎng)站膠著自制戰(zhàn) "7電影"率先破局

    泡泡網(wǎng)影音相關頻道11月8日 2011年11月7日，由搜狐視頻與中影公司聯(lián)合出品、諾基亞全程戰(zhàn)略合作的首部新媒體商業(yè)大片——“7電影”全面亮相，王學兵、李光潔、黃渤、劉燁、黃磊、張默、吳秀波等七位國內(nèi)一線男星奉獻出了新媒體電影導演處女作。

    對于國內(nèi)視頻網(wǎng)站日益面臨內(nèi)容同質(zhì)化的現(xiàn)狀而言，自制劇無疑成為其尋求差異化競爭的有效途徑。只是，當幾大巨頭紛紛開始涉足這一領域時，自制又成為一個膠著的新戰(zhàn)場。

    單純的投資拍劇，體現(xiàn)出劇情內(nèi)容的差異，儼然無法滿足視頻網(wǎng)站在差異化路上的探索需求，如何實現(xiàn)“營銷包裝”與后期推廣且在制作方面形成不可復制的競爭壁壘，成為視頻網(wǎng)站的新考驗，而“7電影”則率先開創(chuàng)了新媒體電影的新格局。

    “7電影”：跳出傳統(tǒng)思維模式的新玩法

    在傳統(tǒng)影視制作人和互聯(lián)網(wǎng)分析人士看來，“7電影”這樣的操作方式的確是影視媒體與新媒體的融合發(fā)揮到了一個極致的里程碑，堪稱新媒體領域的再度升級與新的創(chuàng)舉。

    據(jù)悉，從“7電影”啟動初期，搜狐視頻就沒用從傳統(tǒng)思維模式出發(fā)，并未用“大牌明星主演”的噱頭來操作，而是采取了“讓明星做導演”的概念，從根本上強調(diào)了創(chuàng)作者的重要性，這7位一線男星均是在圈中浸淫多年的大牌，但卻都是導演界的外行人，如此的選擇，既保證了作品的話題性、新鮮感和可看性，又能幫這些明星實現(xiàn)自己的“導演夢”，還能夠讓他們“以身作則”，鼓勵普通網(wǎng)友對于新媒體電影制作的參與興趣，一舉三得，完美的實現(xiàn)了商業(yè)訴求與情感訴求的雙結(jié)合。

    而在制作過程中，幾位參與“7電影”的“星導演”們頻頻通過微博與網(wǎng)友互動，或征集劇本靈感，或與大家分享創(chuàng)作感受，大家通過微博完全可以看到他們是如何將一個靈感、一段素材擴大成為一部短片的全過程。在這個過程中，網(wǎng)友們會幫“星導”們出點子、給他們加油鼓勁，從始至終的參與到了這個創(chuàng)作的過程之中。

    當“7電影”作品紛紛出爐以后，在播出過程中，搜狐視頻更是將新媒體的互動性發(fā)揮到了極致——短片中有的為大家放出了兩版不同結(jié)局可供觀眾自行選擇（李光潔作品《幸福速遞》）、有的將短片中運用到的素材同時上傳至網(wǎng)上，有興趣的網(wǎng)友可以根據(jù)這些素材剪輯出新的短片（王學兵作品《堅定的錫兵》），讓所有人都成為了新媒體電影制作的參與者、評論者和觀賞者，完全打通了“創(chuàng)作者”和“觀賞者”的壁壘，真正將“每個人都是接受者，每個人也都是傳播者”的新媒體精神發(fā)揮到極致。

    細分與整合營銷成自制劇競爭壁壘

    在互聯(lián)網(wǎng)江湖浸淫多年，搜狐已經(jīng)成長為門戶網(wǎng)站中最先鋒、最敢于創(chuàng)新、最能夠詮釋“互聯(lián)網(wǎng)精神”的先鋒力量之一，也只有囊括了資訊網(wǎng)站、社交網(wǎng)站、視頻網(wǎng)站、搜索引擎、網(wǎng)絡應用工具開發(fā)者多重身份與角色的大規(guī)模門戶網(wǎng)站才能夠通過運用自身力量將“7電影”進行矩陣整合、調(diào)動起一切力量進行大規(guī)模互動升級傳播。

    搜狐視頻選擇的合作伙伴中影公司、主要贊助商諾基亞，在各自的領域也堪稱行業(yè)巨頭，綜合起三方力量，“7電影”不僅是一場新媒體電影的盛宴，更是一種商業(yè)模式的新形式和新體驗。當這種創(chuàng)新成為主流，并且成為其他企業(yè)不可復制的模式，這種創(chuàng)新就會成為企業(yè)制勝的法寶。而搜狐視頻在門戶劇領域的多元嘗試，在“7電影”中已經(jīng)總結(jié)成為了新的、行之有效的操作模式，這種探索，明顯已經(jīng)獲得成功。

    縱觀搜狐視頻近期的頻頻動作不難看出，“7電影”只是其發(fā)力自制劇的一個代表而已，近期已連續(xù)推出10檔自制欄目，分為自制高端和娛樂大眾兩類，《大視野》、《軍情前哨站》、《微言大義》等定位高端受眾，《明星在線》、《綜藝馬后炮》等則秉承搜狐娛樂的DNA基因。

    日前曾接受媒體采訪的搜狐公司副總裁、搜狐視頻COO劉春就曾明確表示，未來搜狐視頻還將在自制劇以及紀錄片題材的制作方面加大原創(chuàng)力度，而在這方面的投入也將過億。

    分析人士認為，隨著視頻網(wǎng)站競爭門檻的進一步提升，幾大巨頭之間的競爭也將更加激烈，自制劇雖然是一種尋求差異化競爭的有效途徑，但單一的拍攝與播放其實與傳統(tǒng)的獨家購買方式是一樣的，在“臺網(wǎng)聯(lián)動”的大趨勢之下，如何能夠?qū)⒆灾苿∨暮貌⒛軌驅(qū)崿F(xiàn)電視臺的雙向輸送，一是對于視頻網(wǎng)站拍攝的質(zhì)量要求更高，二是對于片子本身的整合營銷提出了更高的要求。“搜狐視頻的‘7電影’的確算得上是這個行業(yè)的個里程碑事件，一是這種模式可以迅速在傳統(tǒng)電視臺和業(yè)界引起轟動，二是這種模式具有很高的門檻，復制這種模式基本是不可能的，這無疑造就了搜狐視頻在自制劇領域的競爭壁壘。”

    知名互聯(lián)網(wǎng)分析師許單單也表示：“自制欄目在最近兩年開始呈現(xiàn)出多元化趨勢，之前幾家網(wǎng)站多在自制劇方面火拼，隨著搜狐視頻將自制欄目細化，視頻網(wǎng)站在內(nèi)容差異化及商業(yè)模式方面會有更多探索，由此，那些停留在選劇和版權(quán)競爭的二線軍團，與第一軍團的差距將進一步拉大。 ”■