從“手動調價”到“自動出價”，鯨鴻動能全新上線“最大轉化投放”策略

　　每逢電商大促、新游首發(fā)，廣告主常常面臨一個兩難處境：想跑量，成本可能上浮；想控成本，量又跑不起來。投手反復調整出價，消耗節(jié)奏與成本控制往往難以兼顧。有沒有一種方式，能讓系統(tǒng)自動完成出價探索，把廣告主從盯盤調價中解放出來？

　　鯨鴻動能近期正式上線全新投放策略“最大轉化投放（NOBID）”，正是針對這一需要。廣告主只需設定一筆預算，系統(tǒng)便會自動完成出價探索，盡可能消耗完預算并帶回盡可能多的轉化量，讓投放這件事變得更省心、更高效。

　　一、當出價決策交給系統(tǒng)：鯨鴻動能投放策略再升級

　　本次上線前，鯨鴻動能平臺已支持“穩(wěn)定拿量”“優(yōu)先跑量”“優(yōu)先低成本”三種投放策略。“穩(wěn)定拿量”追求成本接近目標出價，適合成本敏感型日常投放；“優(yōu)先跑量”允許成本適度上浮換取更快拿量，常用于促銷期；“優(yōu)先低成本”優(yōu)先控制花費，適合預算有限的精細化投放場景。三種策略均需廣告主先設置目標出價，系統(tǒng)圍繞出價進行流量探索。

　　而新上線的“最大轉化投放（NOBID）”邏輯與此前不同，這是一款只需設置預算、無需設置出價的智能化投放產(chǎn)品，系統(tǒng)自動進行出價探索，盡可能消耗完預算的同時拿到盡可能多的轉化數(shù)。如果說原有策略是“成本導向”（定出價、跑量），那么“最大轉化投放”就是“預算導向”（定預算、系統(tǒng)自動調控成本以達成理想轉化）。這一轉變將出價決策交還系統(tǒng)，廣告主只需專注預算分配與素材策略。

　　從行業(yè)視角看，“最大轉化”已是成熟投放策略，主流平臺均有布局。鯨鴻動能此次上線，進一步豐富了平臺的投放工具組合，讓廣告主在沖量戰(zhàn)役中多了一個高效選項。

　　在操作界面背后，支撐“最大轉化投放”運行的是一套自動化出價與預算分配機制。其核心邏輯可以分為兩步：首先，系統(tǒng)綜合行業(yè)屬性、歷史數(shù)據(jù)、競價環(huán)境及優(yōu)化目標，擬合出“出價—消耗—轉化”關系曲線；再之后，系統(tǒng)由低到高自動出價，優(yōu)先搶占高性價比流量，隨預算消耗進度逐步上探更高成本量級。整個過程貼合大盤流量曲線分時段勻速消耗，避免預算在投放初期過快耗盡或到結束時仍有大量剩余。

　　對于廣告主而言，這意味著在“控成本”之外，多了一條“定預算、拿轉化”的明確路徑——不必再為出價反復試錯，平臺替廣告主把錢花在轉化可能性更高的地方。

　　二、實戰(zhàn)驗證：電商與文旅行業(yè)的全域增長

　　來自閑置交易平臺A和某在線旅游平臺B的真實投放數(shù)據(jù)，驗證了“最大轉化投放”的實戰(zhàn)效果。

　　今年3月，A平臺面臨沖擊日活峰值的挑戰(zhàn)，需在短期內(nèi)快速起量。啟用“最大轉化投放”后，在成本上浮90%內(nèi)，轉化量增長187%，消耗規(guī)模提升451%，預算消耗率達92%。面對明確的跑量目標和可接受的成本彈性，“最大轉化投放”幫助A平臺用有限成本上浮換取了接近兩倍的用戶增長和四倍以上的預算消耗能力。

　　今年春節(jié)期間，B平臺同樣面臨搶量壓力，希望放寬成本考核、擴大消耗量級。春節(jié)期間使用“最大轉化投放”策略，最終交出這樣一組數(shù)據(jù)：預算消耗率95%；成本僅上浮15%，轉化量提升53%，消耗規(guī)模增長74%。系統(tǒng)不僅“花得完”，更“花得穩(wěn)”。

　　兩個案例說明，“最大轉化投放”既能支撐規(guī)模爆發(fā)，也能適配效率優(yōu)先，在不同跑量訴求下均展現(xiàn)出穩(wěn)定的拿量與消耗能力。

　　三、場景適配：“最大轉化投放”適配多元投放目標

　　在實際投放中，不同營銷目標對投放策略的需求差異明顯，“最大轉化投放”的能力主要適配三類典型場景。

　　電商大促、節(jié)日營銷這類節(jié)點性戰(zhàn)役，品牌通常手握一筆需要在固定周期內(nèi)花完的專項預算，最關心的問題是：錢能不能花出去，花出去能帶回多少轉化。此時成本允許在一定范圍內(nèi)浮動，“最大轉化投放”以預算消耗為首要目標的特性恰好匹配了這一訴求，系統(tǒng)自動拉升拿量能力，確保窗口期內(nèi)的流量被充分吃進，為跑量目標提供確定的消耗底盤。

　　針對游戲行業(yè)的新品首發(fā)或版本更新，情況有所不同。頭幾天的用戶涌入速度往往決定了產(chǎn)品生命周期的開局走勢，預算充足的前提下，起量加速度是核心競爭維度。“最大轉化投放”由低到高出價的探索機制，相當于為新游鋪設了一條加速跑道——從高性價比流量起步快速積累初始數(shù)據(jù)，再逐步放量，讓首發(fā)期的每一分鐘都用在刀刃上。

　　此外，對于新客戶、新素材或新產(chǎn)品初次投放的場景，廣告主往往不清楚合適的出價區(qū)間，貿(mào)然設置出價既可能跑不動量，也可能花冤枉錢。此時用一小筆預算開啟“最大轉化投放”，系統(tǒng)會自動探索流量成本與目標人群特征，快速摸清出價基準線，為后續(xù)大規(guī)模投放提供可靠的數(shù)據(jù)參照。這種“小成本測通能力”的模式，讓試錯成本降至更低的同時確保預算被充分利用。

　　結語：

　　“最大轉化投放”的加入，讓鯨鴻動能的投放策略矩陣更加立體。它在“成本優(yōu)先”與“預算優(yōu)先”間提供了更多選項，為不同階段的投放目標匹配合適的工具。即日起，廣告主登錄鯨鴻動能投放平臺，在投放策略中選擇“最大轉化”即可體驗。

　　鯨鴻動能的投放能力仍在持續(xù)升級，未來“最大轉化投放”還將與預算分配策略深度結合，以持續(xù)的能力迭代，為更多場景提供智能化的出價解決方案。

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