審視微星20年，析IT企業長久生存之道
就在這一片紛紜中，2005年伊始，IT業界將目光聚焦于微星科技即將舉辦的20周年慶典以及“微星20年成就展”上。這是繼2003年初微星作為筆記本市場一匹“黑馬”受到關注之后的又一次備受矚目。作為與“短命論”相悖的例證，微星科技走進第20個年頭這一事實也不得不引發我們的思考，是什么支撐微星科技20年的生存，而且到今天還在健康、蓬勃的發展著？同時，對所有IT企業而言，又該如何才能掌握自己的命運、長久生存？
中小IT企業的癢與痛
回首中關村輝煌，其銷售收入曾經是全國高新區平均值的2倍，而目前眾多中小IT企業正經受著“三年之癢”、“十年之痛”的尷尬與痛楚。
據調查表明，中關村IT企業的“生命周期”非常短，在1年～5年間約有20%～30%的初創企業面臨倒閉，能生存達10年的公司簡直鳳毛麟角。而9分鐘就有一家中小企業消亡驚人統計，更是將IT中小型企業推向生存邊緣。
另據國外調查機構資料顯示，全球所有的公司中成立10年還能生存和健康發展的只占到1%，而發展20年還能成長得非常好的企業就更少了。
IT企業究竟缺什么？怎樣才能讓IT企業長久生存？未來中國IT企業出路又在哪里？生存與發展的問題擺在人們的面前。
“科學技術是第一生產力，而且是先進生產力的集中體現和主要標志。”——江澤民同志在慶祝中國共產黨成立80周年大會上的講話中指出當今世界各國綜合國力的競爭，其核心和關鍵在于知識創新和技術創新，以及高新技術產業化。知識經濟時代的到來，意味著科技的創新和跨越發展已成為企業成敗的關鍵。
一個企業只有擁有自主研發的實力，有了核心技術，讓技術轉化成直接生產力，才能獲得話語權，最終獲得企業生存自主權。
2004年，國內著名的通信企業中興恰巧與微星一樣走進20年，中興通信董事長侯為貴說，“在市場相對明確的前提下，對技術的跟蹤越早越好。”與此不謀而合，微星科技總經理李晉凱在接受記者采訪時，同樣表示：“微星非常重視研發，對研發的投入也是擺在重中之重的位置。”
據了解，微星科技每年在研發上的投入，已經占到了微星全年整個營業額的3%。僅微星上海總部就有近一層的辦公空間供數百名研發人員工作，其投入之大讓很多知名公司都為之汗顏。由此，我們也不難得出微星筆記本在不到2年時間獲得消費者認可的原因了。
“提高自主創新能力，不僅關系到科技事業的長遠發展，而且關系到國家的進步與民族的振興。”——科技部、中國科學院、中國工程院等聯合舉辦的“自主創新與民族振興”座談會言論清華大學教授施培公曾提出了自主創新是我國企業創新的長遠戰略，在其著作中指出，“自主創新是市場競爭的有力武器，是企業追求的最終目標”。
企業只有依靠自身的努力和探索，產生核心技術或概念的突破，最終向市場推出全新的產品，贏得消費者和市場的認可。根據伊查克.艾迪思博士企業生命周期理論，當企業處于盛年期時，企業的靈活性和可控性達到平衡。掌握了核心技術，從而對未來趨勢的判斷能力更有主動權。
微星20年走過的歷程，從原有的板卡領域擴展到終端消費產品領域，歷經轉型與革新，仍然健康生存向著良好的方向發展，這正是將科技轉換為直接生產力的表現。
此外，綜觀國內外，我們還看到在技術研發表現突出的國際知名企業SONY，迄今為止已經有50余年的發展歷史，在多個領域始終處于領導地位，這也與其重視技術研發緊密相關。還有上面提及的國內通信領域成功典范中興，其20年的成功的因素之一仍然是將技術擺在極為重要的位置。
從以上微星、中興、SONY等企業的成功例證，我們可以歸納出這樣一個規律：無論在什么地區、什么樣的市場、什么產品領域，IT企業要想長期穩定發展，必須把研發放在足夠重要的位置，甚至如微星總經理李晉凱說的，“在產品成長的初期階段，需要的往往是不計成本的研發投入。”微星科技如此重視研發，或許與其5位創始人都是技術出身有關，同時也與其腳踏實地做事業的風格相吻合，今天微星的成功，應該說是早期遠見的碩果。與重視研發的成功企業范例相比，國內很多“市場型”IT企業在研發上的缺失就格外讓人擔憂。大舉概念炒作、形象工程，為做市場而做市場，而忽視了產品原有的高科技特性。市場不是“萬金油”，更不是讓企業迅速炮制成功、復制輝煌的利器。如此將市場作為“鎮山法寶”的運營策略，讓人不禁發問：除了市場，這些IT企業還剩下什么？他們靠什么生存？又能否長久？
2005年“微星科技成就展”讓我們看到走過20載的微星科技仍在穩步前進，續寫著國內IT企業的長青神話，給IT企業發展生存帶來了希望和信心。
而與微星發展狀況相反的企業給我們帶來更多的是憂思，希望更多的同仁們來關注和扶持國內IT企業的生存大計，共同探討、尋找真正有利于國家、產業、事業各層面的發展之路。<
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