基伍手機自主創新突破跟風瓶頸

    進入2011年,貫徹兩會“三網融合”的政策，我國電信業國內總體投資規模將達到2萬億元，作為新興技術之一的信息產業的市場表現值得期待。現3G布局已經漸入脈絡。三大運營商依托各自的戰略在市場上不斷地獲得機會。對于國產手機廠商而言，這是一次千載難逢的機會。

洞察消費者 告別“拿來主義”
    手機陷入同質化競爭的背后，手機本身的價值幾乎已經降到最低點，手機企業將何去何從？隨著國內手機市場的日漸成熟，尤其是目前消費者購機心理越來越理性，廠商急功近利的做法無疑是一種“慢性自殺”。在國際市場有這不俗表現的基伍（G’FIVE）手機卻給了我們一個新的啟示。
    據了解基伍（G’FIVE）手機是憑借差異化的產品和快速的市場反應速度，針對不同地區推出滿足當地市場定制化的需求的產品，才在亞洲、中東、非洲南美等地區取得了巨大的成功。僅用二年多時間成為繼華為、中興后第三個進入全球前十的中國手機品牌，與華為、中興組成中國手機民族品牌“三駕馬車”出現在世界舞臺上。
    基伍（G’FIVE）手機國內市場部門負責人告訴記者，基伍國際一直是致力于生產最適合消費者需求的手機。像調研非洲市場的的時候，發現當地人非常熱愛音樂，喜歡圍繞一起來跳舞，手機播放歌曲雖然很方便但很小聲，常常會被唱歌的聲音蓋過去。結果2個月后，基伍推出了W590，可拆取的外置喇叭出現在針對非洲市場。進入印度市場時基伍（G’FIVE）手機研究人員發現，當時的印度給中國人的感覺是很缺電，經常能在大街上看到小販提著充電機挨家挨戶去賣電，充電一次需要10盧比。于是基伍（G’FIVE）手機的研發人員又研發出了超大電池系列與雙電池系列，后期又推出了和6680干電池機型。超大電池的待機時間超過30天，雙電池可以保證拿下其中的一塊時，另一塊還能讓手機正常使用，干電池系列則讓消費者可以在鋰電池之外隨意更換5號或7號干電池作為緊急時的使用。很快就得到了印度消費者得青睞。

自主創新 贏取新一輪崛起
    如今，伴隨著手機與人們生活的須臾不可分割，它正在承載越來越多的情感訴求和個性訴求，逐漸變成了人們心愛的一件配飾。就如同iPhone，它之所以吸引人，并不僅僅是因為它獨特的外觀，極具創新思想的強大功能才是其在傳統手機市場上披荊斬棘的“殺手锏”。
    對于國產手機，最主要的還是國產手機帶給消費者的滿足感越來越少。業內專家表示，要想看到中國手機品牌的新一輪崛起，國產手機品牌就必須以消費者需求為戰略導向，以靈活為戰略核心，以世界來布局視野。2011是國家三網融合政策的第一年，政策的利好與資金資源的支持，中國國產品牌應該迎來新的拐點。