國產手機創新推廣模式搶占三四線市場

    進入2010年之后，智能手機的銷量可謂是持續呈規模化增長，類似iPhone的各類明星型智能手機有效提升了用戶對智能手機的認知。由于一二線城市手機市場飽和，已無法再形成新的利潤增長點。如今的中國手機消費市場，從市場規模、用戶結構、產品結構、區域結構甚至到渠道模式上，都將發生巨大的變化。面對行業快速的發展，廠商如何從生產、銷售、服務等各個環節進一步提高自身競爭力，就成為其面臨的一個新課題。據了解，作為在海外銷量進入前十的手機民族品牌的優秀代表基伍（G’FIVE）手機，將于今年轉型戰略，回歸國內，并認真貫徹兩會“擴大內需”的政策，審時度勢做出了以其前瞻性的思維與行動構筑了一條完善的渠道鏈條——以更了解中國人的消費習慣掘金三四線城市手機市場。
傳統市場推廣模式的轉變是為了適應新的市場需要
    如何能生產出滿足三四線城市消費者的手機呢？許多手機品牌廠商在規劃產品推廣模式的同時，采取了一刀切的形式，跟當地消費者的訴求達不成一致，導致了許多型號產品在某些地區的銷量并不是很理想，這充分的說明了在傳統市場推廣模式下，只有結合當地消費者的真正訴求，才能形成有效的傳播。最顯著的是在中國的手機消費市場中，以諾基亞、摩托羅拉、索愛為代表的外資手機廠商憑借自身雄厚的資金及技術優勢，以傳統的推廣模式進行了轟炸式地市場搶占。前期的一些國產民族品牌由于起步較晚，在沒有搶得市場頭彩的情況下，有些企業已經疲于招架或是干脆下線大吉，這也使得民族自主品牌在競爭力上一直處于下風。
創新的市場推廣策略將是搶占三四線市場的關鍵
    基伍（G’FIVE）手機在放棄能獲得可觀利潤的OEM訂單，進軍海外渠道獲得成功之后，便放眼巨大的本國手機消費市場，然而卻面臨著強大的競爭對手和飽和的市場難題。但是企業領導在結合了企業自身研發生產及客服實力基礎上，充分地將三四線市場的潛力發掘出來，立志為中國人生產更適合中國消費者消費力的手機，由于兩會政策的支持，更讓這支中國手機市場的生力軍底氣更足。
    “根據大多數消費者的實際情況，匹配不同的產品，為消費者提供更加實用的產品是進軍三四線市場的前提。”企業領導這樣說道。在品質上，基伍（G’FIVE）手機全球月均出貨近300萬臺/月，返修率僅為萬分之二，優秀的品質源于國際標準的管控，基伍G’FIVE手機每年投入巨資，能滿足不同市場的售后需求。不光如此，企業能表明了絕不亞于國際品牌的服務的決心，可見基伍（G’FIVE）手機立志于長遠的品牌定位，而非只爭朝夕。