國(guó)產(chǎn)手機(jī)差異化折射中國(guó)3C產(chǎn)業(yè)新發(fā)展

    基伍國(guó)際堅(jiān)持自身差異化的市場(chǎng)策略，就在華為、中興兩大中國(guó)企業(yè)成為世界級(jí)的通信品牌的時(shí)候，使得其在國(guó)際化道路上有著驚人的表現(xiàn)。據(jù)全球最具權(quán)威的IT咨詢與研究顧問(wèn)公司高德納GARTNER 2010年公布的第一、二季度的全球出貨數(shù)據(jù)表明，基伍（G’FIVE）手機(jī)全球市場(chǎng)份額達(dá)1.4-1.6%，2010年以超過(guò)2000萬(wàn)臺(tái)的銷量悄然進(jìn)入了全球手機(jī)銷售量前十名?；椋℅’FIVE）手機(jī)憑借差異化的產(chǎn)品和快速的市場(chǎng)反應(yīng)速度，針對(duì)不同的地區(qū)推出滿足了當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)定制化的需求的產(chǎn)品，在亞洲、中東、非洲南美等地區(qū)取得了巨大成功。僅用二年多時(shí)間成為繼華為、中興后第三個(gè)進(jìn)入全球前十的中國(guó)手機(jī)品牌，與華為、中興組成中國(guó)手機(jī)民族品牌“三駕馬車”出現(xiàn)在世界舞臺(tái)上。
    縱觀華為、基伍國(guó)際、中興這些企業(yè)的國(guó)際化成功過(guò)程，都向我們反映了一個(gè)道理：中國(guó)的企業(yè)，需要自力更生、創(chuàng)立自己信得渠道，找到適合自己的發(fā)展道理。然而，是否只有國(guó)際化才是目前中國(guó)3C行業(yè)發(fā)展的硬道理呢？

放眼國(guó)際 做世界級(jí)的中國(guó)品牌
    作為“十二五”的開局之年2011年，中國(guó)的3C行業(yè)也將面臨一個(gè)全面發(fā)展的新機(jī)遇。工信部科技司馬民處長(zhǎng)透露，“十二五”期間，我國(guó)通信投資規(guī)模將達(dá)到2萬(wàn)億。他認(rèn)為，通信業(yè)面臨難得的發(fā)展機(jī)遇，也將直面嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，必須堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)。
    3C產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展為許多企業(yè)創(chuàng)造了不少財(cái)富，于是一些企業(yè)開始把目光瞄準(zhǔn)了國(guó)際市場(chǎng)的開拓?！笆濉耙?guī)劃的建議指出：加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。按照市場(chǎng)導(dǎo)向和企業(yè)自主決策原則，引導(dǎo)各類所有制企業(yè)有序到境外投資合作。這暗示了我國(guó)將從過(guò)去吸收利用外資為主的格局轉(zhuǎn)向利用外資和對(duì)外投資并重的新局面。
    而在全球化趨勢(shì)下，中國(guó)擴(kuò)大對(duì)外開放，在繼續(xù)為世界提供商品的同時(shí)，也逐步開放自己巨大的市場(chǎng)，中國(guó)進(jìn)口的快速增長(zhǎng)為其他國(guó)家創(chuàng)造了大量利潤(rùn)和就業(yè)機(jī)會(huì)，使許多經(jīng)濟(jì)體受益。商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院研究員金柏松說(shuō)，“依靠持續(xù)快速增長(zhǎng)的出口來(lái)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是不可持續(xù)的，尤其是對(duì)中國(guó)這樣一個(gè)大體量的國(guó)家。中國(guó)擁有巨大的市場(chǎng)潛力，靠國(guó)內(nèi)消費(fèi)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)才大有作為。”
    業(yè)內(nèi)人士表示，不論是走出去還是走回來(lái)，中國(guó)的企業(yè)都應(yīng)該放眼國(guó)際，做世界級(jí)的中國(guó)品牌。