SOA實施過程中 如何能有效把握其價值

    SOA的發(fā)展可謂是一波三折，從最初的默默無聞到廠商與媒體的大力吹捧，直到現(xiàn)在可以說SOA已經(jīng)進入到了落地實施階段。普華永道高級經(jīng)理Mauritz Kloppers說，廠商圍繞SOA進行的過分的宣傳已經(jīng)平息了。但是，這種變化對于SOA用戶和SOA方法的聲譽都有好處。

　　Kloppers說，許多主要廠商發(fā)表了錯誤的SOA信息并且過分依賴言過其實的宣傳，從而把市場都搞糊涂了。因此，SOA真正的好處基本上都沒有被承認。對于推銷自己的SOA產(chǎn)品過于感興趣的那些廠商用純粹的技術詞匯架空了SOA架構，讓整個市場感到困惑。這種做法給人一種印象就是SOA完全是一種IT技術。

　　Kloppers指出，實際上，SOA是一種擁有具體的思路或者面向服務的業(yè)務架構方式。SOA并非局限在IT領域，它包括企業(yè)許多不同的領域使用的通用的流程和服務。

　　據(jù)Kloppers說，SOA方法把機構的運營分解為類似于拼裝玩具的小構件。當環(huán)境變化的時候(如果經(jīng)濟衰退襲擊或者大選引起恐慌)，機構可以簡單地重新安排這些構件并且為應對新的挑戰(zhàn)迅速為自己重新定位。

　　在原來急于推銷SOA的活動中，廠商把重點過多地放在了連接業(yè)務流程和軟件應用程序的SOA的服務層方面。廠商暗示這就是SOA。

　　功能和靈活性

　　Kloppers現(xiàn)在認為，這種言過其實的宣傳現(xiàn)在已經(jīng)平息了。SOA終于恢復了自己的本來面目，讓企業(yè)能夠意識到SOA能夠做的許多其它事情。

　　一個機構內(nèi)部的共享的服務中心就是SOA架構的一個很好例子。每一個業(yè)務部門都有自己的獨特的一套業(yè)務流程，但是，每一個業(yè)務部門都能夠調(diào)用共享的服務中心提供的通用的服務作為這些流程的一部分。把非核心的業(yè)務外包出去是SOA實施的另一個例子，把外部的服務作為企業(yè)核心運營的一部分。

　　Kloppers稱，不管這些應用是什么，SOA的關鍵好處是它能夠實現(xiàn)靈活性。他補充說，靈活性是經(jīng)濟困難時期重要的生存工具。大多數(shù)大型企業(yè)現(xiàn)在正在研究某種類型的SOA項目是毫不奇怪的。

　　Kloppers謹慎地指出，實施SOA架構不能一蹴而就。對于許多機構來說，實施SOA不僅包括基礎設施和服務，而且還包括新的文化。他做結論說，實施SOA的速度取決于機構的文化適應這種新的任務的速度。SOA的任務就是把整體的工作方法分解為更小的、更靈活的SOA構件。■