“軍轉民用”需要盤活機制

    軍民結合、寓軍于民是中國特色新型工業化道路的重要內容，推進軍民結合、寓軍于民是統籌經濟建設與國防建設協調發展的重大原則。全國一些地方政府利用這一契機，結合區位優勢，盤活“軍轉民用”機制，以當地大型國有企業為載體，加快產業升級及經濟結構調整，取得了可喜的成績。

    作為軍工企業的長虹電源有限公司（國營第七五六廠）曾成功自主研發“殲十飛機工程”電源系統，榮膺由國務院頒發的“國家科學技術進步特等獎”。目前長虹電源公司是中國最大的投資類堿性方形蓄電池生產基地；歐洲軍用航空蓄電池提供極板的亞洲制造商；中國“863”計劃實施單位之一。公司生產“長虹紅太陽”牌鋅銀、鎘鎳、鐵鎳、氫鎳、鋰離子電池五大系列，三百多個品種蓄電池、電源系統和制造設備。但是，公司在民用電源領域曾經發展緩慢，主要原因在于產品過于單一、成本較高，難以滿足消費者的多樣化需求，其功能和特性也并沒有和消費者緊密結合，同時銷售渠道有限，產品難以通過多種分銷方式到達消費者手中。

    另一方面，2005年長虹手機成立之初，國際咨詢公司通過半年的時間對長虹手機內外資源調研后指出，當今手機行業可以通過質量、重量、電量來定位，目前只有電量領域還是空缺，長虹手機應該專注于電量領域。但是，專注于某一領域，單靠核心技術不一定行，沒有核心技術卻萬萬不行。而此時，長虹集團加速了產業鏈整合和產業結構調整，將四川華豐、長虹電源等企業整合成立了長虹電子軍工集團，并加強其和長虹手機等民用產品的技術結合。長虹電源公司在長虹長動力手機電池研發、長虹省電手機技術上提供了大力支持。有了技術壁壘，長虹手機大膽的進行市場投入，邀請當紅明星孫紅雷代言，在央視A特段進行廣告播出，長虹長動力手機銷量和利潤迅速攀升。長虹手機取得市場成功后又投入巨資與長虹電源公司合作開發新能源電池，形成良好互動。