金色IT，金色十年

黃金一代

　　這個社會定義我為“70后”，說我是國家的“黃金一代”。說白了，新中國知名代獨生子女，趕上了好時光。我，1978年出生，不偏不倚，就在這趟人生列車上。
　　十六年前第一次接觸IT是源于一份報紙，《電腦報》。
　　第一次拿到它是什么時候，印象已經很淡了，大概是高一的那個秋天，家里買來第一臺電腦。當時我只是個菜鳥，什么都不懂，聽同學說電腦報學電腦不錯，就跑到書報亭買來看。
　　那臺東海電腦的386，13寸的CRT顯示器，是我用過的體驗最糟的PC之一。誰曾想，這臺機器會改變人的一生；15年前的中國IT 媒體，簡單甚至有點簡陋，內容淺顯易懂，卻開始擁有大量年輕一代的用戶群體。
　　“黃金一代”對電腦的喜愛和憧憬，如同大洋彼岸七八十年代的美國，星星之火可以燎原。
　　我開始意識到，這臺難看的小機器連同它背后的一連串多米諾骨牌效應，將有可能是實現我夢想的最早的基石。父親曾經問我，家里花費近半年的積蓄買一臺電腦，到底為什么？我回答說，它將改變我的一生。
　　十二年前的1996年，我參加高考，2分之差與理想的高校和化學專業擦肩而過。當時我想我這一輩子也就這樣了。命運將我托付給了自動化系，計算機專業的近親。
　　我們那個寢室八個人住，有兩樣東西最破：朗文字典和IT職業認證考試的材料。如果你不爭，就別想看到。有時候“資源緊張”，有外寢室、外系的同學來借閱。你看這頁我借那頁，弄得考試材料經常斷碼。我們抱怨不已，抱怨完了繼續看。
　　寢室“八大高手”后來都成才。除了正規的計算機應用考核外，全部考過IT認證，出了一個Oracle、三個MCSE、兩個MCP、一個思科網絡認證和一個SAP R/3。畢業后大多去了IT行業，西門子、埃森哲、微軟都有寢室的兄弟。
　　十年前的1999年，我大四了，轉眼要大學畢業了。我站在了人生理想的十字路口，半是惶恐半是沖動，百感交集。
　　我與IT十年結緣的精彩經歷，以及種種由青蔥走向成熟的有趣故事，也由此開始……

抉擇之夜

　　找工作，大姑娘上轎頭一回。
　　有三家不同行業的企業同時找上我。一家是中國建設銀行；一家是上海通用汽車，美國通用汽車在華最大的合資企業；還有一家是一個名為“易趣”的電子商務網站。
　　我興高采烈把好消息帶回了家門，哪里知道馬上就引起了一場家庭大辯論。
　　圍繞著我的第一份工作，三代人拿出立足點完全不同的職業規劃，不同的人生觀念、價值體驗激烈交鋒。每個人都希望我去實現他們的理想。
　　爺爺是我國第一批本土的金融人才，在銀行工作了四十多年，十年動亂讓他和事業擦肩而過，一直心有遺憾。
　　爺爺當然是認為“金融最光榮”，以為我肯定會選擇建行，便翻出了多年不用的通訊錄，找領導、同學、同事幫忙，指望靠“開后門”、“領導照顧”。結果卻被告知銀行人事機制改革，用人政策要公開，銀行與大學生雙向選擇，老人家連呼“看不懂”。不久，我在建行的倒數第二輪面試中被淘汰，老爺子好是黯然神傷了一陣子。
　　父母是“老三屆”，沒有受過高等教育，談不上什么追求自己的理想。
　　他們希望我能找一個專業對口工作。我專業是自動化，對口制造業，故父母非常贊成我去通用。老媽拿著上海通用的介紹資料，求教上海社科院世界經濟研究所的所長張幼民。張教授一聽情況，連聲道喜，說我要去一家全球認可的公司。
　　老媽把教授的原話一字不漏背下來，回來原封不動地轉述給每個人聽。父親激動得當即拍板：我兒子就去通用了！
　　而我卻不這么想。我不欣賞銀行的排資論輩，對汽車制造也沒有什么興趣。我把目光投向了新興的網絡業，就像第一批借貸銀行在威尼斯出現，休斯頓汽車工業迅猛崛起，我看到了一個充滿生命力的新行業——以網絡服務業為代表的信息產業正在中國萌芽。
　　我想去那家網站。但是它開出的工資只是通用的1/3不到，企業歷史甚至還不到我的年齡——它創業僅僅不過8個月。
　　誰敢說這家小網站就能指引我的未來？面對父母期許的眼神，我不敢把我的愿望說出口，那會傷了他們的心。我該怎么辦，是遵從父母的意愿，違心地去一家大公司嗎，那會傷了我的心。
　　上海通用和易趣網站展開了最后的爭奪。上海通用從我的簡歷上找到我媽單位的電話，派人專門做我媽的工作，勸我媽“無論如何把兒子交給通用”。看到跨國巨頭如此眷顧自己的孩子，我媽高興壞了，電話聽著聽著幸福得眼淚都流下來。
　　易趣方面則是網站的VP找到了我。就在我考試前的晚上，這位副總裁給了我一個電話，直接打到寢室。話很簡短。“知道你明天考電機，好好努力。我也是學自動化的。”“我選了IT，我不后悔，希望你也高高興興地做選擇。”
　　“這里有一份火熱的事業在等著你。”結尾的一句我相信任何有血性的年輕人都會怦然心動。
　　我忍不住要說“我決定去易趣”，可是電話掛了。
　　寢室熄燈了，我捧著話筒無論如何不肯睡，因為那個機遇跑了。
　　考試結束了，通用的招聘流程也進入了最后一輪。人事主管告訴我媽，我表現很不錯，希望進入企業后繼續努力，言外之意再明顯不過。老爸大為高興，破天荒擺闊，為我買來一套高檔西裝，“兒子去了大企業，穿西裝看著也神氣，父母也有臉面。”
　　試完了西裝，電話響了。一接電話，是易趣的那位副總裁。
　　“考試完了嗎？可以盡快來上班嗎？我們大家需要你。”
　　放下電話，我突然做出了抉擇。我平靜地對父母說我不去通用了，我要去那家小網站。
　　父親愣了半天，從我手中搶過那條西裝，扔在地上，然后甩手給了我一記耳光，罵我“不識抬舉”；母親一個人躲在衛生間里哭了半天——她已把我入職通用的消息告訴單位里每一個人了，可她沒那個福分，她兒子進不了全球500強了。
　　那一夜，好漫長。父母為了我的事情徹夜不眠，徹夜大吵。父親吼著，要把我“用繩子綁了送到通用”，母親哭著，說自己命苦，老子沒出息，兒子也沒指望。我都聽得一清二楚，因為那夜我就在門外——我跪在了門外。
　　“小學、中學、大學，從小我的命運就不由我自己。我不是木偶，而是個活生生的人啊。人只能活一輩子，我不可能為他人而活。”為了自己的信念，我流下了眼淚，滴滴淚水都蘊含著滾燙的感情。

亮相央視

　　既然和家里鬧翻，我就索性一條路走到底。幸運的是，依靠網絡、公司提供的平臺和個人的努力，我在電子商務和戰略分析領域迅速成長。
　　我把握住一個人生中的重大機會。
　　2000年末，《經濟半小時》舉辦“年度經濟風云人物評選”，在央視國際網站上征集網友對中國企業家的留言。
　　正巧我是負責戰略規劃的，對企業界很熟悉，就寫了一篇文章投寄給他們，居然一下子脫穎而出。央視把我被選為網友代表，邀請我赴北京參加人物評選的頒獎儀式。
　　我為能得到央視的邀請而高興，可是我也有顧慮，一個剛剛出道的毛頭小子，上竄下跳，放著手上的工作不做，還要跑到北京去，單位里的人會怎么想？
　　我在易趣創始人譚海音辦公室外徘徊良久。我想我還是算了吧。
　　但是我記得CEO邵亦波說過，要秉承互聯網開拓創新的風格，高高興興去做想做的事情。面對機遇，我不應該退縮。
　　我走進了海音的辦公室，對她訴說。正如我猜想的那樣，海音非常支持我，不僅給了我公假，還讓北京分公司的同事陪我。
　　于是我很順利地成行，成了參加大會年紀最小的與會者之一，并與柳傳志、王志東等IT前輩合影。最令人高興的是，會上我還遇到了支持新經濟的經濟學家吳敬璉老師，我是他的忠實粉絲。
　　那是我第一次去北京，是我第一次獨自在外過元旦。
　　2001年12月31日晚上，我在酒店里，望著京城滿目的燈華，感慨萬千。
　　“中國網絡，祝你新千年快樂。”我由衷地祝福，希望我遠在上海的同事們能夠聽到，并分享我心中的喜悅。

考取MBA

　　一個人平均每工作十二年，所在行業就會遭遇一次經濟衰退。我兩年之后，2001年，IT行業就出現嚴重衰退。網絡業情況急轉直下，五光十色的幻影一下子離我遠去，不少朝夕相處的同事離開了單位。
　　送走同事的那天晚上，我一個人躺在床上，蒙上被子，傷心哭泣，哭著哭著就睡著了。早晨醒來，眼睛紅紅了。坐在床邊沉思，與其長吁短嘆，不如抓緊時間，以實際的行動真正地捍衛網絡業的尊嚴。
　　網絡培養了我，危難之時，我也不離不棄，又反過來以自己的力量幫助網絡業度過難關。我可能還是網絡業的一個小兵，但是“受人滴水之恩，當以涌泉回報”的樸素理念鼓舞著我為行業做出我的貢獻。
　　記得霍桑的話：“幸福像只蝴蝶，你去追逐它，總是捉不到。當你安靜下來，它又會落到你身上。”
　　2001年，我參加了中國網通舉辦的中國寬帶網絡發展研討論文征集，榮獲全國二等獎，獎品為聯想臺式機一臺。
　　當我從著名經理人、網通總裁田溯寧先生手中捧過這臺印有聯想創始人柳傳志親筆簽名的“聯想1+1”家用電腦的時候，你無法想象我的心情——百感交集，感慨萬千。這臺電腦PIII的CPU，顯示屏是當時頗為拉風的15寸LCD，至今仍在我家服役，運轉良好。
　　強烈的創造感和個人能量的迸發大大加速了知識折舊，越是接觸網絡業，越是不甘心放棄強烈的競爭欲望，我也就愈加深刻地感受到自身實力和知識儲備的不足。我渴望重回校園。
　　2002年，我咬緊牙關報考上海財經大學MBA。面對壓力我輕松如意，在近千人中脫穎而出，一償所愿。這條職業規劃路是當年邵亦波替我選的，你就去讀MBA，做戰略研究，憑你的個性，把冷板凳坐穿，你就成功了。
　　重新回到校園，我在想，究竟是什么改變了我的命運軌跡。分析我自己的案例，我得出兩點結論。首先，人們要掌握自己獨立自主的職業命運。對于廣大中國人來說，要克服自己心理上的奴性和惰性。
　　其次，不要違背自己的內心，去做自己喜歡做的事情。心理學家裴休斯曾說過，每個人在其擅長的領域皆是天才。很多人不是缺乏智慧或努力，他們缺少履行夢想的動力。
　　我敏感地覺察到網絡游戲的興起，便在第一時間走訪了大量游戲軟件公司、網絡運營商和市場中的消費者，掌握了第一手的資料，各種有關網絡游戲的行業分析揭示了這個行業的美好前景和浮躁的投機趨勢，觀點發表后引起行業較大的反響。
　　2003年的2月份，我因為分析盛大“傳奇事件”而受到澳門衛視邀請，作為專業人士參加了有關中國網絡游戲市場的采訪報道。那時距離我出道入行網絡業正好整整四年，也算是一個充滿巧合的輪回吧。

紀錄片主角

　　經濟在發展，社會在進步，這個時代也會慢慢開始學會合理地評價個人。我們評價商業公司，一般是看它的市值和年銷售額，我們評價個人就要看其創新能力、信息估價能力、價值觀和財富觀。以往市儈的商業管理應該讓位于更加民主、更加多樣化的社會觀念。
　　我把自己的觀點講給來自英國Webster大學的MBA外教聽，教授稱贊說完全可以就這個論題寫一篇管理論文；我把自己的巨大轉變、成長反思以及網絡業的現實體驗告訴周圍朋友，大家都覺著很有啟發。朋友開玩笑說我的故事可以上電視，講給更多人聽，引起更廣泛的思考。
　　2003年，陜西電視臺與央視合作一個記錄片《獨生子女成長的故事》，尋找中國獨生子女的典型。編導無意聽說了我的故事，覺得非常好，輾轉找到我，帶著攝影師扛著攝像機來到我家中。
　　于是，那年的夏天，攝影機記錄下我在地鐵站的匆匆而行，記錄下我研究生報道跨入大學校門的瞬間。人生的道路可能很長，可是標志性的轉折可能就那么幾次，那種心靈深處的感悟和震動完全表現了出來。
　　有一個鏡頭是在地鐵站里完成的。我佇立在地鐵前，來往的旅客川流不息，奔馳的列車轟鳴而過，只有我的背影無比清晰。一個人的鏡頭，一個城市的縮影，時間在那一刻為我停留。
　　采訪到了尾聲，母親請兩位編導老師吃頓飯。這飯局可有名堂：一是慶祝我考上MBA；二是召集老三屆一班朋友，大家共同探討二代人之間的價值差異。討論十分熱烈，聚會反而成為整個采訪最大的亮點。
　　“我們也有激情，我們也有理想，我們燃燒了自己的青春歲月，照亮整個國家。”
　　“所有的苦和淚都屬于我們，歡笑和掌聲都屬于孩子們，歷史把虧欠我們的給了我們的下一代。”
　　“小到每家每戶，大到社會國家，小到個人求學，大到抗擊非典，人與人貴在相互理解，貴在相互支持。”平時言語木訥的父輩們妙語連珠。
　　“快快長大，快快成熟，早日成為一個對社會、對國家有用的人。”當年不理解我選擇的老爸老媽終于釋懷。
　　紀錄片在天津、北京、西安、上海等地電視臺播出后反響非常好，我收到很多朋友、過去同事的來電，大家認為這個記錄片拍得很有意義。
　　2003年12月，中國人民大學邀請我參加“大學生的就業和創業”論壇，我再次赴京。
　　人大從全國631所大學的1500多名青年學子中選出8名代表，作為不同價值觀念的實踐典型。令我大為驚訝的是，比我更年輕、更有才華、更加勇于實現理想、承擔責任的青年一代大有人在，我不禁感慨“江山代有才人出，各領風騷數百年”。
　　12月6日下午，我們聚會中國人民大會堂，聆聽諾貝爾獎獲得者詹姆斯·海格曼的演講。八個人一起合影留念。我仔細一瞅，嘿，這又是一個歷史的縮影。
　　八人來自國家的不同省市，有東南沿海開放城市，有中部省份，有東北三省，還有大西北；八人代表了不同的專業，有基礎學科，有應用學科，還有面向市場經濟的商業管理。
　　一張集體照反映出我國人才市場從計劃經濟體制向市場經濟體制的轉變，產業規劃從勞力密集型向智力密集型、資本密集型轉變，教育體制從重視基礎學科到面向應用學科、管理學科，滿足需求培養多種人才的轉變。
　　更巧的是，照片背景是人民大會堂大型花卉圖《萬紫千紅》。是啊，一花獨放不是春，百花齊放春滿園。此情此景不正是年輕一代相互溝通、相互學習的最好寫照嗎？

轉型網游業

　　第二學期期末考試前，接到了好友、原榕樹下網站創始人朱威廉的電話，他時任盛大網絡副總裁。威廉對我說，在哈爾濱有個好東西，你一定要過來看看。
　　我匆匆飛往東北。在那里我見到了一臺讓我終身難忘的機器：盛大盒子。著名經理人唐駿為當地合作伙伴做了Presentation，我也在席上。
　　以X86 PC的架構來組成家庭娛樂終端，在電視大屏幕上放映互聯網的精彩內容，軟件、硬件、內容、服務相結合，四通八達的數字內容渠道，將知識、信息、資訊送到千家萬戶。
　　當時的盒子很丑陋，笨重，有噪聲，一點不好看。但是在哈爾濱試驗中這臺家伙引起轟動，兩千多人擠滿了電信營業廳要求預訂。我肯定這東西會震動中國互聯網。
　　2005年初，盛大董事長陳天橋在上海發表談話，著重強調了下山戰略對盛大轉型的重要意義，IPTV的美好前景令人心醉。
　　我借著IPTV和三網合一的產業大背景，采訪了全國勞模、哈爾濱網通的老總孟慶龍，寫改革開放給普通中國人、電信業帶來的種種變化，寫市場需求給技術應用提出的種種課題，由此形成了我的第一本書籍、MBA案例《孟慶龍與國企制勝》。
　　是年第一季度，盛大大舉招聘家庭戰略事業部人員。我有兩個選擇：接受Intel家庭事業部的Offer，或者去盛大應聘。不同的選擇不同的身價。
　　我考慮待遇少些，事情是否有趣多些。可是Intel的Viiv平臺戰略也很有趣。我猶豫不決。
　　初夏，下著大雨，我再次捧著電腦報，坐在陽臺。
　　上面一篇文章談到家庭數字設備，預言硬件與軟件、內容的互通互聯會成為一個大方向。那天晚上我做了一個夢，夢見PC和iPod跳舞，最后融合到一起，變成了一臺功能強大、內容豐富的終端。
　　2005年5月，我入職盛大，研究家庭戰略。這次應聘輕松無比，就像老友見面，哦，你來了，歡迎你加入網游業。
　　同年11月，我出版個人的第二本專著，與他人合譯了美國學者Scott Kipp的《寬帶娛樂：數字生活風暴》，電腦報集團老總陳宗周推薦，天橋作序。

義務支教

　　我與IT共同描繪的故事不斷在延續。
　　隨著我深入了解IT，我在考慮一些新的東西。我希望更多的人能像我一樣，通過學習計算機來改變自己的命運。
　　我做了支教的志愿者。借助一臺老IBM的X20筆記本，我為山區的孩子教授基本的電腦技能，像網頁瀏覽、收發電子郵件、網上聊天、多媒體制作等，轟動當地小學，孩子們像過節一樣開心。
　　回到北京以后，我有幸參加IBM首屆ThinkPad全國用戶大會，于是我把山區教育的現狀告訴了更多人。
　　“我班上有個小女孩，授課時她悄悄對我說，今年她七歲，等她十七歲時候，她要走出大山，看看山那邊的天空。五十多公里的山路，坐車不過數小時，沒受過教育的人卻要花上十年。”
　　當我站在豪華的舞臺，在鎂光燈下說出這段故事時，臺下很多西裝革履的經理人也為之動容。
　　小平同志說得好，科學技術是第一生產力。如果信息科技不能送溫暖到農村，不能幫助落后地區盡快提高效率，那么，這種所謂的科技就是花架子、假把式，不值得大家付出這么辛苦的努力。
　　孩子們的故事贏得了“人文主義入圍獎”，雖然獎品不多，但表示IT行業的一份支持。事后，聯想的同事承諾我，不會讓山區的孩子失去夢想。次年的春天，聯想支教活動直接開到了山西，孩子們搬進了敞亮的電算教室。

親歷中國3G

　　2006年9月22日，應中興通訊的邀請，我走入了位于上海張江高科技園區的中興通訊研發大樓。我是中國3G制式TD-SCDMA的第一批測試用戶。
　　本次中興系3G服務亮相是國內首次面向普通消費者的封閉測試（Close Beta），重點測試三個方面：視頻通話、全球眼以及無線高速數據業務。
　　我和另外一個用戶配對，測試視頻通話。我用的是直板客戶端，另外一名用戶用的是折疊機型。UI其貌不揚，用的是Linux的架構。在工作人員的幫助下，我們很快找到了感覺。
　　我在數據流業務中發現了高速影片在線觀看，內容還真不少。我隨便選了“無極”，看了一會，屏幕太小了，看久了有點不太舒服，但是數據流很流暢，沒有一絲阻礙。用功能鍵啟動快捷菜單，我錄制了一段“無極”視頻，發送給我的伙伴。對方收到后，也能很方便地獲取內容的地址并收看。
　　然后，我撥通了一個全球通的號碼，設在遠方“我家”的攝像頭啟動了，上下左右看，很方便就能監控。我第一個想法是白領父母可以隨時監看自己的孩子，呵呵。
　　最后一項內容是預想中激動人心的視頻通話。客戶端上表現為對方視頻及己方視頻畫中畫，可以相互切換，甚至可以在得到對方允許情況下，錄取對方的通話視頻。
　　此外，我們在數據實驗室看到了無線數據的高速下載，很奢侈地體驗了一把無線在線觀看《臥虎藏龍》，感覺真是非常爽。
　　隨后，我們參觀了中興通訊的ID工業設計陳列室。哇，從來沒有看到過國產手機可以設計得這么漂亮、時尚，人群中發出陣陣贊嘆。
　　我最喜歡的是ZTE一款同時獲得IF和Red Dot的作品“King”。設計非常簡約，金屬感強，神秘莫測的觸摸屏，均是目前手機設計的優異水平。
　　蘇軾在《石鐘山記》中寫道：事不目見耳聞，可乎。當然不可以，我們只有親身體驗，才有真情實感。文豪寫文章是這樣，我們測試3G也是這樣。
　　我想，中國移動通信的成長也要經過一個類似的螺旋式的過程。向左看，向右看，總是要向前看，向著積極光明的地方看；本土通訊業一定會興起，向左走，向右走，向著消費者希望的地方走去，走到人們心里去。

第三次創業

　　2006年10月，我離開了盛大，開始了自己IT生涯的第三次創業。當時我29歲。
　　這次創業我基于自己長期的夢想：我要做一家上市公司。
　　自從加入IT及互聯網行業，我就一直從事戰略研究。參加易趣創業，我做了IPO前案例；加盟盛大，我做了一個IPO后案例。接下去我最希望做的是一個完整的從IPO前到IPO后的案例，這樣我的IT 生涯就相當豐滿了。
　　我的好朋友朱威廉也想進行他個人生涯的第五次創業，他一個電話打給我，嘿，金凡，這大概是我最后一次創業，有興趣一起來做嗎？Let’s push everything to extreme（讓我們發揮到極致）。
　　Why not? 我笑著說。
　　幾位創始人聚在一起開會。COO提議“再做游戲”，力陳創業做游戲的幾大優勢：
第一， 我們有成熟的團隊，平均從業年限超過4年；
第二， 我們有成熟的產品，做市場認可度高的2.5D MMORPG；
第三， 網絡游戲具有成熟的商業模式，被市場反復驗證過。
　　“三個成熟”匯聚到一起，走跨越式發展的道路，我的第三次創業載體“暴雨娛樂”便呈黑馬姿態，出現在中國網游行業的舞臺上。
　　公司最早是六個人，4位創始人加上前臺和財務，擠在上海市普陀區一處商住兩用樓辦公。只有一間辦公室，60多平米，坐上十幾個人就很擠了。
　　創業者們從四面八方，從知名的游戲公司紛至沓來。大家懷著同一個夢想：做一款好游戲，讓玩家滿意，震動整個行業。我們不斷能找到跟自己懷有相同夢想的同路人。
　　晚上商住兩用樓沒有空調，大家揮汗如雨，相互鼓勵，堅持著加班。工作一天了，晚上一起出去吃夜宵是大家最快樂的時光。創業者白天最早到，晚上最晚走，連保安都記住了這家公司，他們說這家公司的人都是瘋子。
　　漸漸地，團隊人數越來越多，我們成為樓里發展最快的公司，人滿為患。
　　2007年9月，我們搬離普陀區，來到上海市徐匯區數字娛樂大廈。就在這棟培養出征途網絡的傳奇大廈，開始了新的創業旅途。
　　美式的管理體系，中國大家庭式的企業文化，辦公室寬敞明亮，有免費的飲料、水果供應。我們又一次成為眾所周知“拼命”的創業團隊。創業者們7×24小時工作，辦公所在的樓層經常是燈火通明徹夜不休。同一棟有不少游戲行業的同行，提起暴雨的拼搏都是十分驚訝。
　　我們研發游戲從一款發展到三款，從三款到六款，再到2010年的十款，2011年的三十款，人數從100多人發展到300多人，辦公面積超過2000平米。外界驚嘆于“暴雨速度”，我們自己身在其中則覺得很好理解——只要擁有一顆熱忱創業的心，彼此信任相互團結，就能創造奇跡。
　　2008年4月，上海電視臺紀錄片頻道續拍《獨生子女成長的故事》，來到我的公司對我及創業伙伴進行采訪。
　　2008年8月28日，我們的作品“預言”大型網游上市，大獲成功。同年十二月，“預言”出口中國臺灣省，成為當紅不讓的傳統中國武俠風格游戲作品。
　　2009年的夏天，暴雨娛樂挾旗下四款作品亮相ChinaJoy，與我們昔日的老東家盛大網絡一館之隔。
　　就像天橋當年說的，心有多大，舞臺就有多大。互聯網不斷賦予人們創造與發展的動力，在自由的天空下縱情翱翔。
　　
　　山，因勢而變；水，因時而變；人，因思而變。我因積極思考而改變，因積極實踐而成長。
　　回首IT從業十年，甘苦交雜，苦盡甘來。千吹萬濾始到金，IT經歷終于展現出金色的成果和前景，當然，這是在為人盡力拼搏與時代機遇烘托下共同造成的，時勢造英雄。
　　衷心感謝這個思想平等、觀念民主、尊重實踐的新時代。這是屬于夢想家的時代。
　　感謝陪伴在身邊默默支持我、關心我的家人、朋友、戰友們，是描繪夢想與理想的IT行業和無數可愛、可親、可敬的IT人共同塑造了我，我也衷心熱愛著這個行業和這批人。
　　誰說我們不能創造奇跡。