李想自曝是N飯！NV亞太總監訪談實錄

    2007年12月5日（周三）下午14時，NVIDIA亞太區高級市場總監莊海鷗、泡泡網CEO李想做客泡泡網視頻直播室，向大家講述顯卡行業的成長歷程及未來發展趨勢。泡泡網顯卡頻道新域名http://GPU.PCPOP.COM 也同步正式啟用。

左起：李想、莊海鷗、主持人（洪琦）

    以下是訪談內容摘要。

主持人： NVIDIA公布的Q3財報顯示第三季營收首次超越10億美元，繼續成為全球成長最快的半導體公司。我想了解，在莊總（廠商）和李想（媒體）兩個不同視角來看，你們覺得NVIDIA能夠取得這樣成績的關鍵是什么？下面給出三個選項：“技術”、“管理”、“營銷”，可以根據您的看法給出先后排序。

莊海鷗：這三點都非常重要.NVIDIA的LOGO除了美國的哈雷戴維森之外，是另外一個被人紋身的品牌。所以我覺得用戶是我們成功的最重要的因素之一。另外就是應用。我們看到應用開始走向兩個方向，一個是3D，另一個是高清。GPU發揮的作用越來越大，給用戶視覺方面的體驗越來越強。所以我覺得除了以上三點外，用戶和應用也是我們成功的兩點原因。

李想：技術在我看來是最主要的，但是其它幾個環節也都不可缺。把技術和應用的結合，讓大部分都買得起，這是我認為NVIDIA的成功之處
李想: NVIDIA可能沒有太多人在外面跑，但是它的銷售管理是最科學的。這么多年過來以后,我們看到NVIDIA很少做價格戰和惡性競爭，整體的協調性非常好。

莊海鷗：另外一點非常重要的是一個整體的發展，這不是一家公司可以做得到的。NVIDIA一直沒有把產品賣給最終用戶，但是我們和國內的顯卡廠商都有非常密切的合作。比如七彩虹，技嘉，盈通等等。我們有好的用戶，好的合作伙伴和好的渠道。加上媒體的關愛。我們把圖形技術和GPU的知識用最容易聽懂的語言傳播給用戶，幫助了信息的推廣。玩家們及時的了解各種產品信息。各個方面的幫助才成就了NVIDIA的今天。

主持人： GPU的復雜程度超過了CPU（G92 7.54億），NVIDIA是通過什么方法把一幫世界上最偉大的天才聚集在一起共事的（David B. Kirk）。MIKE能否談談您在NVIDIA公司企業文化的感受？

莊海鷗：NVIDIA其實是一家非常簡單的公司，就像泡泡網，由玩家創造。NVIDIA也有一群人非常喜愛這個領域，共同的目標和喜好使他們創建了這樣一家公司。NVIDIA是一家很簡單的公司，員工到CEO之間不超過5層，一般在3層。黃仁勛曾經說過，NVIDIA從來沒有說過我們的目標是做最大的GPU公司或者顯卡公司，或者顯示技術的公司，或者要賺多少錢。NVIDIA一直以來的信念是做一家偉大的公司，去解決世界上最困難的視覺計算的問題。我們所有的事情都是圍繞這個方面去做。NVIDIA到現在有5000多員工，黃仁勛一直還在工作，管理層包括創始人在公司十幾年沒有一個人離開。NVIDIA犯過很多錯誤，但是每次都能學到知識和經驗。

主持人：MIKE之前在Intel工作過很長時間，對比一下NVIDIA，您覺得兩家文化差異是什么？

莊海鷗：其實兩家公司有很多共通點。加入NVIDIA的時候和我剛到INTEL時候差不多，每天工作很辛苦，但是都很開心。因為你知道你的工作可以改變很多東西，可以創造新的不同，可以看到自己的成績。我想這種成就感是其它東西比如金錢，所替代不了的。NVIDIA和INTEL的區別可能會在于，NVIDIA是一家15歲的公司，INTEL是一家差不多快40歲的公司。NVIDIA只有5000人，INTEL差不多有10萬人。NVIDIA更像是一個少年或者青年。

主持人：李想，您是如何看待泡泡網這個團隊，您是如何開始從“顯卡之家”創建這個網站的。

李想：高一的時候一直夢想有一塊VOODOO顯卡。在一家媒體看到一個作者介紹TRIDENT 9750，感覺性能很好，價格很便宜。當時攢了一年的錢買了之后才發現自己被騙了。于是高二的時候我就找了很多經銷商來借這些顯卡，自己測試，自己寫文章告訴大家如何選擇顯示卡和硬件。高三的時候文章也積累了很多，就做了顯卡之家這么一個網站。感覺很重要的一個原因就是顯卡從2D向3D轉換的時候，很多消費者都不知道如何選擇，于是我選擇了做這樣一個網站來告訴用戶。最開始的時候是個人網站，有一定的收益。后來想把網站做大做好，所以擴展的產品線也就越來越多。感謝洪琦以及其他人帶來的付出，我們可能不是流量最大的，但是我們的每一個流量都是為用戶服務的。

主持人：作為資深DIY玩家（老鳥），李想經歷了NVIDIA從起步、挫折、成熟、輝煌幾乎所有過程，談談NVIDIA對你印象中最深的幾件事？

李想：印象最深的就是NVIDIA推出的第一塊顯卡NV1，其實是一個慘敗的結果。但是第二款產品RIVA128，以很低廉的價格推出，同時又有超過VOODOO的性能。當時感覺這個企業像一只鳥一下燒著了，沒想到燒出來一只鳳凰。當時市場里CPU要買INTEL的，主板要華碩的，顯示器要菲利浦的，顯卡要RIVA128。在GEFORCE時代很多感覺都不一樣了，包括API等等，整個3D游戲的效果都有了提升。包括未來的XBOX,PS3都是從當時的概念順延下來的。在GEFORCE FX剛出來的時候，NVIDIA之前一只明顯領先于ATI。但是這個時候NVIDIA遇到了不小的困難，占有率被ATI搶走很多。但是緊接著下一代產品的銷售就產生了逆轉。當時媒體和市場都不太看好GEFORCE FX。但是之后的翻身一直延續到現在。

莊海鷗：GEFORCE FX可能是NVIDIA最失敗的產品之一，但是卻是NVIDIA遇到的最美好的一件事情。它讓NVIDIA了解到如何適應市場的需求。當時我們的工程師自己做了一個視頻，嘲笑我們自己的產品，用GEFORCE FX做了一個電吹風。我想這種不斷犯新的錯誤去學會新的知識，這是NVIDIA的文化。

主持人：圖形芯片領域的競爭與PS/XBOX家用游戲機市場很相似，任天堂Wii開辟的思路則是擴大游戲人口的戰略，讓更多的人來加入游戲機市場。NVIDIA有什么做法，讓更多PC都擁有一塊高性能的3D圖形卡？或者在其它屏幕上有更多的應用和創新？

莊海鷗：我想視覺的享受是每一個用戶都需要的。隨著技術的發展，也使得更多更好的應用能夠展現在消費者面前。在過去這些年當中我們已經銷售出一億八千萬個GEFORCE，已經超過了所有游戲機的總和，GEFORCE已經成了最大的游戲平臺。GPU在游戲當中發揮的作用越來越大，隨著VISTA，CRYSIS等產品的推出，把PC游戲的體驗提升到了新的階段。越來越多的游戲會把GPU的功能發揮出來。另外一個方面，很多主流的軟件開始利用3D。比如蘋果電腦的iTunes，現在就是一個3D軟件。像ADOBE READER和MS OFFICE 07,GOOGLE EARTH都利用了3D技術。乃至于VISTA操作系統。所以應用會越來越多的朝著視覺習慣發展，這個習慣就是3D。我們看到GPU在主流的個人電腦當中的發展，兩年錢有GPU的電腦差不多有15%，到今年上半年已經超過了30%。

李想：還有一個問題就是NVIDIA如何在手機等手持設備上應用自己的技術。我感覺手持設備的圖形技術發展遠遠落后于PC。

莊海鷗：NVIDIA之前的思路是講傳統的臺式機和筆記本電腦的芯片做小，功耗減少，看看能不能用到手持芯片當中。其實手持設備的應用環境和桌面產品有很大不同，我們應該從應用的角度來設計手持設備的產品。不久之后大家應該能看到更多的NVIDIA的手持設備產品。

主持人：很多玩家認為目前顯示卡的升級換代太快了，一款產品的生命周期只做一年左右。玩PC游戲不如玩XBOX360/PS3游戲機方便，MIKE如何看待這個問題？李想也可以談一談自己的看法，我知道你家還在使用AGP的電腦哦！

李想：無論游戲機的發展速度多么快，對于一個真正的玩家而言，其實最好的視覺上的用戶體驗，比如高清和最高品質的3D特效肯定都是來自于PC和GPU，這些都是無法改變的。NVIDIA的用戶里男生還是居多的，很多大男孩對這種東西的追求就跟女孩子喜歡GUCCI，LV是一樣的。是一種對自己努力奮斗的一種回報。PC還是有很多不可替代性的，比如FPS的操控，網絡游戲等等，PC這個市場肯定還是會越來越大的。當電腦變成家庭娛樂中心的時候，GPU的作用也就越來越大了。

莊海鷗：PC其實還可以做很多更多的事情，顯卡也不僅僅是用來玩游戲。比如GOOGLE EARTH，比如“看”音樂。游戲是非常重要的應用，而其它方面的應用就是游戲機所替代不了的。相對來說游戲機的穩定性和易用性也是PC替代不了的。可以說各有所長。游戲機和PC很多玩家可能兩者都有。一個是休閑，一個是挑戰。我想這個是主要的區別。

主持人：DIY玩家希望盡量少花銀子來升級自己的顯卡。對于硬件產業推進游戲前進、游戲產業促進硬件發展的說法，GPU今后在軟件、游戲的應用還有什么開拓和創新？例如真正的3D顯示游戲。

莊海鷗：硬件和軟件是發展的兩面，相互之間是互相融合促進和推動的。更好的硬件推動了應用和軟件的開發，新的軟件又要求更新的硬件的發展。兩者是互相輔助，相輔相成的關系。NVIDIA技術的不斷提高，GPU從過去90年代簡單的3D加速，到可編程，給游戲開發者提供了更多的可能性，可以制作出更多的效果。每個人在一天接觸的十件事當中可能有8，9件和GPU有關系。早上起來洗臉刷牙，牙膏牙刷可能是使用GPU的電腦設計出來的。出去上班，坐公交車和地鐵，可能也是用NVIDIA的GEFORCE設計出來的。在醫療方面，懷孕的時候，我們會用B超來看孩子的發育情況，在過去B超是黑白和2D的，只看得到一個模糊的影像。那么現在我們和飛利浦合作推出了3D的彩超。你看到的不再是一個“印象派”的黑白圖像而是立體的孩子。在癌癥方面，我們也開發出了探查癌細胞的新技術，例如乳腺癌，可以把診斷的周期縮短到原來的1/3。另外在航空領域，空中客車A380在整個設計當中沒有制作任何實體模型，完全是通過GPU在計算機當中實現的。火星和地球的距離非常遠。有20分鐘的信息延遲。這樣一個風險就是你的任何一個指令只有在20分鐘之后才知道結果。如果一個動作失誤的話會導致幾十億美元的損失。我們通過在地球上實現一個實時的虛擬火星環境，通過讓火星車制作虛擬的任務來增加成功率。所以GPU不僅僅是一個游戲的工具，也是各個領域的工具。

主持人：像游戲和高清屬于GeForce，專業領域有Quadro，科學運算方面還有Tesla。李想作為資深的顯卡玩家，你最希望GPU提供給你什么樣的功能？借這樣一個機會，也讓MIKE作為廠商代表，聽聽來自玩家代表們的看法。

李想：我希望科技的創新可以融入到生活中去。三年前大家已經在談以電腦為中心的家庭多媒體方案。其實我希望我每天回到家，用電腦就可以處理各種工作。比如我的烤箱什么時候開始工作，暖氣什么時候打開，我看高清電影等等。我覺得有必要把這樣一個理念和生活聯系起來。從技術層面來看，包括GPU和CPU，包括微軟的系統，都可以承載這樣的功能了。關鍵是大家如何凝聚在一起。我不希望我桌面上有太多的遙控器。

莊海鷗：一個產業的發展需要產業內公司共同的努力。GPU已經不是NVIDIA自己在推動，而是產業的一個共識。INTEL和AMD也都在推動自己的GPU。GPU實際上已經成為了PC平臺不可分割的一部分。你所說的很多功能都需要軟件來實現。

李想：像INTEL，微軟等行業的領頭羊應該扛起這個責任。

主持人：最后一個問題。莊先生和李想都是成功人士，但是走的路卻不一樣。一位選擇了做職業經理人，一位選擇自己創業當老板。兩位能不能給我們年輕的讀者朋友分別說說走這兩條路的感想感悟，也幫助我們年輕人規劃一下未來的職業道路。

莊海鷗：職業經理人最簡單的就是需要努力。創業對于我來講更難，也需要膽量、膽識和魄力。這一點可能我個人比較缺乏的。每個月你要為300人負責，要對他們的家庭負責，要對他們的未來負責，這個責任是非常大的。我沒有膽量來承擔這個責任，所以選擇了職業經理人的道路。年輕可以做各種各樣的選擇，無論什么選擇都沒有錯，走錯一條路可以馬上換另外一條路。這兩條其實是可以互相換的。首先是要相信自己。然后要不斷的努力學習，從周圍的人當中學習。相信直覺！做自己喜歡做的事情。像泡泡網這樣，讓自己的愛好成為自己的事業，我想這是非常美好的事情。

李想：創業和做一個優秀的職業經理人，沒有好壞之分，適合自己才是最重要的。我同意莊總的說法，坦白的講做一個職業經理人也要有一個創業的心態。找到自己喜歡的事情，并且因為這件事讓自己和團隊感到快樂，這是一種幸福。過程和結果也許不同，但是這種幸福是最重要的。

【網友】請問GPU這個概念是否會被淘汰？

莊海鷗：一個概念是否被取代和淘汰不在于誰先說出來。GPU的概念已經被提出了10年時間。這當中我們一直在推廣GPU。業界主要的伙伴都認同這一點。不同的名稱反映了不同的功能。最早的3D加速卡并沒有編程的功能，所以不能稱之為GPU。

【網友】請問NVIDIA如何處理和競爭對手AMD（ATI）之間的關系？

莊海鷗：我們其實從來沒有想過要和誰競爭。NVIDIA的目標是創造一家偉大的公司，解決最難的圖形處理和視覺計算的難題。GPU在PC平臺的作用越來越強，更多廠商加入進來，我想這是一個好事。因為一個產業需要更多的人加入來推廣。我們和INTEL和AMD都有很密切的合作，但是也有競爭。這種“競合”的狀態幾乎存在于IT的各個領域，是一種新的自然的狀態。

【網友】NVIDIA的THE WAY計劃，年底有什么大作推出？

莊海鷗：全球有200多家游戲開發商，超過400款游戲是通過這個計劃進行研究，開發和推廣的。我們和國內幾家主要的游戲開發商都有很密切的合作。今年年底和明年年初，我們會看到很多國內的DX10和其它精彩的3D游戲的推出。我現在還不方便說出具體內容，但玩家會馬上看到的。
主持人: 有網友問到，GPU有沒有希望采取獨立封裝的形式銷售。

【網友】泡泡網是否會做電子商務？

李想：最開始我們提供的主要是用戶購買前所需要的信息。現在用戶可以在泡泡網找到自己感興趣的產品在自己城市的購買方式。過去的時候，媒體僅僅提供了一個購買前的行為；那么現在我們要按照用戶的需求，搭建一個購買前，購買中，購買后的三方面的平臺。用戶需要什么，我們就做什么。

【網友】李想，你是N飯還是A飯？

李想：我想我肯定是N飯了。你對產品和品牌的認可，也是對企業和經營的認可。選擇一款產品我也很看重一家公司的文化理念。每個人都會選擇自己認同的企業和產品。對我而言只要我認同這個企業，哪怕產品不好，我也會選擇它的產品。

【網友】網友提問，現在GPU的技術和性能提高了，但是受到了功耗問題的限制。今后的趨勢是什么？

莊海鷗：性能和功耗的矛盾永遠不可避免。3個月前我們推出了“混合SLI”的技術。將板載GPU和獨立GPU整合起來。根據用戶的習慣和應用的方式來決定功耗多少。比方說，如果我只是在發EMAIL和上網，需要的僅僅是板載GPU，這時功耗就小得多。如果我要看高清，玩游戲的時候，獨立顯卡會啟動，它會和板載顯卡共同工作來處理。這樣可以保證用戶在想要高性能和更長的電池時間當中選擇。另外我們也會不斷采用新的技術來提高每瓦功耗的性能。

【網友】李想你從高中到現在的人生計劃是不是每一個都完成的比較好？

李想：我想也沒有。選擇創業的時候主要覺得自己喜歡顯卡，然后覺得這個事業在未來可以做大，這是我當時的初衷和夢想。但是最終實現什么樣的結果是我無法預測的，每一天都比前一天做的更好是我對自己的要求。一開始是我自己喜歡這個東西，但只有我自己喜歡而創造這個網站我想沒有意義。只有大家一起來為這個目標而奮斗的時候才是最快樂的時候。

【網友】NVIDIA在INTEL和AMD的平臺上都有自己的主板，NVIDIA是否會因此放慢在顯卡方面的研發？

莊海鷗：在主板方面NVIDIA主要以板載的形式推出自己的顯卡，例如MCP73.在GPU的研發方面NVIDIA從來沒有停過和慢過，今后也不會。

【網友】NVIDIA在移動圖形芯片今后的產品趨勢是什么。

莊海鷗：性能更強，功耗更低是移動方面我們的方向。剛才提到的混合SLI技術也會應用到筆記本電腦當中，筆記本用戶會享受到臺式機的性能，也會擁有更低的功耗。最好的性能，最低的功耗，最低的功能是廠商共同的目標。在移動平臺當中，最近我們有一個非常迅速的發展。

【網友】TESLA什么時候可以出現在普通用戶家里？

莊海鷗：我覺得TESLA對于普通用戶而言，有些像直升機了。也許一般人買車就可以了。TELSA是針對高性能的科學計算的，普通家庭并不一定會需要。

【網友】亞太區市場和NVIDIA其它地區市場的消費習慣有什么不同。如何針對亞太區市場制定一些特殊的營銷策略？

莊海鷗：亞太和歐美，中國和日本，日本和韓國的市場其實都不一樣。需要不同的策略來配合市場的需求。例如高清電影方面，在美國最熱門的是藍光DVD和HDDVD，這個在國內其實還不存在。你很難買到相關的播放器和片源。但是高清在國內是否存在？一定存在。有不少用戶買了高清的攝像機去自己編輯刻錄，和朋友分享。在其它國家這種應用可能表現的就不這么強。針對不同國家的應用情況來創建不同的市場策略。

【網友】04年的時候ATI也會針對中國市場推出9550這樣的“定制”產品。NVIDIA會不會有類似行為呢？

莊海鷗：我想一定會的。中國市場對于NVIDIA而言是最重要的市場。我們一定會根據中國玩家的意見來推出產品。玩家對我們的關愛和批評，其實是鼓勵我們推出新產品最重要的動力來源！

【網友】INTEL在明年就會進軍獨立顯卡領域，在這種壓力下，NVIDIA如何與這樣的芯片巨頭抗衡？

莊海鷗：像INTEL，微軟，GOOGLE這樣的公司都認同GPU的發展，說明我們NVIDIA十多年所走的路是對的。所以這是一種動力，而非壓力。讓更多的用戶了解GPU，更多的開發商去開發GPU的應用，對我們來說是一件非常高興的事情！通過像AMD，INTEL這樣的公司介入GPU市場，會推動和擴大整個GPU市場。兩年以前全球只有12-13%的電腦里面有GPU，現在有30%，將來我希望所有用戶的電腦都有GPU。未來我們也會通過我們的GPU來推動他們在CPU方面的發展，也會用我們的GPU來跟他們的GPU競爭。<