走可持續發展、凈水器廠家爭做領域前沿

　　正能量”與“中國夢”首次作為政府報告中的新熱詞匯出現，在時間的推移中是愈加濃烈，這兩個詞對于凈水器行業來說便是面對新的挑戰：技術創新、調整產品結構、拓寬渠道。

　　廠家需實施可持續發展戰略

　　值得深思的是，在這浩蕩的“轉型之年”，業內各種負面信息也不絕于耳，造假、傍名牌、噱頭炒作、質量問題等，幾乎已成為外界對凈水器業的新印象。在愈發浮躁的凈水器行業，有多少廠家在為明天的發展做著準備?

　　實際上，在環保政策不斷趨嚴、下游產業與市場對環保性能愈發看重、行業步入微利時代的當下，凈水器行業正呈現出“貧富差距不斷擴大”的特點，不少廠家缺乏長遠規劃，什么賺錢做什么，在成本與利潤的權衡下并沒有抓住時機進行轉型升級，在缺乏技術的情況下盲目跟風。這種“砸飯碗”的行為背后，顯示了國內凈水器行業非常缺乏“可持續發展”的意識。

　　然而，凈水器十大品牌泉露一位負責人認為，對于凈水器廠家而言，“廠家可持續發展戰略”是指凈水器廠家在追求自我生存和永續發展的過程中，既要考慮凈水器廠家經營目標的實現和提高廠家市場地位，又要讓凈水器廠家在已領先的競爭領域和未來擴張的經營環境中始終保持持續的盈利增長和能力的提高，保證廠家在相當長的時間內長盛不衰。

　　可持續發展與廠家規模和實力并無太大關系，因為在廠家可持續發展中，更多的是考慮如何才能實現廠家的健康快速發展，這里面同樣涉及到提高效率和降低成本的邏輯。廠家可持續發展是基于這樣的認識：既要考慮當前發展的需要，又要考慮未來發展的需要;不能以犧牲后期的利益為代價，來換取發展，滿足利益。

　　踏實做品牌獲長遠發展

　　因此，廠家在發展中如果沒有可持續發展的意識和考慮，沒有長遠布局，缺乏長遠規劃，抱著“分一杯羹”的心態來辦廠家，不為以后的發展做準備，那么廠家在發展中不僅難以解決效率低下和成本浪費的問題，還將迷失方向，永遠無法走在某個領域的前沿，廠家的發展也不具有可持續性。

　　雖然我國凈水器廠家中的絕大部分起步較晚，通過渠道拓寬來提升銷售額可能比技術創新更為迫切，然而，目前盛行的各種造假、傍名牌、噱頭炒作、盲目跟風和降低產品質量的做法無疑是犧牲未來發展和利益以滿足現在需求的做法，是斷絕廠家可持續發展可能性的做法，更是毫無責任心的做法。不過可喜的是，隨著以泉露、美的、凈之泉、沁園、安吉爾、永匯、四季沐歌、太陽雨、立升、海爾等為代表的國產中堅凈水器品牌迅速崛起，一方面他們加快品牌建設，如聘請明星代言、投放央視廣告等;另一方面加快技術的研發，如泉露的“泉芯”技術、美的的“一體濾芯”技術、凈之泉的“凈芯”技術、立升的“毛細血管”超濾膜技術等，不難看出這些凈水器廠家正在踏實做品牌以獲得長遠發展。

　　總結：在相關政策對凈水器廠家越來越嚴格的管控中，在市場經濟發展規律下的行業洗牌中，造假、傍名牌、噱頭炒作、盲目跟風看似高明，實際上卻是在自斷后路、荼毒全行業。凈水器廠家在發展中還是要有“可持續發展”的意識，只有這樣，才能將可持續發展戰略應用到廠家發展中，在實現健康快速發展的同時打造百年凈水器廠家，不至于沉淪濁流之中。