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      迎接CRT的第二個春天!專訪AOC段振華

          即使面對LCD價格壁壘的瓦解以及消費者對舒適視覺效果的追求,但CRT憑借色彩、分辨率等優勢,也依然在特定領域里保留著自己的一席之地。而在中國,CRT更是“頑強”地戰斗在視訊領域的第一線,因為在這里,價格決定了大眾的購買趨向。

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       iU技術盛大發布

          雖然已然是夕陽產業,但CRT的市場空間卻依舊廣闊,因此也幾乎沒有廠商表現出放棄的意圖,相反,他們更多的還在繼續更新、完善著自己的產品線,從一次又一次的新品發布會上,我們也深切領悟到了這一點。與此同時,在產品的附加功能上,廠商也在積極的尋求突破,以求做到產品的“標新立異”,在被同質化侵蝕的CRT領域里脫穎而出。今天,AOC冠捷也就為我們帶來了解決之道——iU技術的問世讓CRT顯示器展現著自己勃勃的生機。

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       AOC冠捷科技中國事業部總經理段振華

          2005年11月30日,AOC冠捷在北京正式發布了基于iU技術的CRT顯示器產品。發布會結束之后,AOC冠捷科技中國事業部總經理段振華先生及多位高層接受了媒體專訪,并暢談了CRT顯示器的發展之路與AOC冠捷對于品牌建設的獨到理解。

          首先關于iU這項技術,相信很多讀者與我們一樣,對它的了解也還相當有限。在專訪的過程中,被譽為“iU”之父的唐瑞慶協理也向深入淺出的向我們闡述了iU的技術原理以及iU誕生的來龍去脈。

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       iU之父唐瑞慶先生

          唐瑞慶協理表示,我們在顯示器內部集成了一個IC芯片,把輸入的不同頻率轉換為固定頻率輸出,固定頻率輸出的話這個過程你看不出來,不同的頻率進來,轉換成固定頻率輸出,畫面顯示不會影響。

          所以我們的電路,剛剛在產品發表會的時候強調過,省掉了至少80顆零件,這里面有20幾顆是手插的,其他的是自動插件的。我們為什么采用這種方式?生產效率可以提高,生產成本低,所以剛才段總講,我們可以便宜一點。但是我們這顆IC比傳統的ASIC還貴,但是我們整機投入的成本就變成降低了,所以我們可以有降價空間。

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       左邊是采用iU技術的CRT電路板

          此外,AOC冠捷中國區市場總監宣邁克補充道,iU的含義,i代表intelligent,就是智能,U是Uni-Frequency(單頻率),就是說你可以把所有的frequency(頻率)unify(統一),集合起來,變成single frequency(單一頻率)出來。所以我們iU就是intelligent Uni-Frequency,它是一個chip,一個Micro Processor,所以它的命名就是根據它的功能而取的。

          顯然在很多人的意識里,CRT顯示器最大的賣點應該是價格。因為用戶所面對的是一種技術相當成熟的產品,所以最能體現出差異的也就在于它的價格。但AOC冠捷這次卻逆流而上,偏偏要去技術角度去革新CRT,這么做的初衷是什么呢?這也讓我們頗感疑惑。

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          對此,段振華先生表示,06年AOC冠捷在CRT顯示器方面的銷售量可以達到1400萬臺,這絕對是一個不可小視的數字。也正因為還蘊藏著如此大的用戶群,如何為他們提供更出色的服務與更高質量的產品,也就成為了AOC冠捷所要解決的問題。

          從另一方面講,CRT行業雖然整體呈萎縮的趨勢(明年全球的總銷量將在減少1000萬臺),但由于一些大廠的相繼退出,從而降低了競爭所帶來的壓力,所以整個行業的利潤也可以維持在一個穩定的層面上,這也讓AOC冠捷肯定了“將CRT進行到底”的決心。

          談及利潤,可能很多朋友都有所了解,由于技術成熟,透明度高,CRT顯示器的利潤也是相當低的。而AOC冠捷借助IU技術則拉開了與同類產品的差距,這樣無論對品牌建設以及產品銷售都大有裨益。利潤也自然會水漲船高。

          相信很多朋友都對04年7月,AOC冠捷將17英寸液晶顯示器的價格拉低到2999元的市場活動還記憶憂新。的確,AOC冠捷的這一舉措也引爆了液晶顯示器市場曠日持久的價格戰,而直到今天,當人們再談起這件事時,也還不免對AOC冠捷交口稱贊。

          但是,2004年的AOC冠捷與今天的冠捷已經截然不同,而在專訪的過程中,通過段總的言辭也讓我們也深刻感受到,AOC冠捷決不會重走老路繼續裹入價格戰,相反,要將AOC冠捷打造為一線品牌,讓用戶體會到品質與品味的力量。這,就是AOC冠捷今后要做的。

          發布會召開當天,某一線品牌將旗下的17英寸液晶顯示器直降300元,以1999元的售價推向市場。而根據按照以往的慣例,AOC冠捷似乎更應該扮演“價格先鋒”這樣的角色,但今天,AOC冠捷對此卻并沒有表現出針鋒相對的態度,用意何在呢?

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          對此段總表示,冠捷不會去打價格戰。因為價格戰決不可能成為長遠之計,并且還會降低品牌的含金量。而從AOC冠捷目前的狀況來看,今年的利潤達到了去年的323%,而這樣的成果是通過對于品牌的積極建設才實現的,若想靠著價格策略來完成利潤的大幅度提升,是一定不可能做到的。

          此外段總也補充道,當有必要出手的時候,AOC冠捷也絕對不避戰。而且我可以告訴各位。對價格戰我駕輕就熟。因為我此前做過12年的采購,對原物料上面很清楚;第二,我在冠捷集團做了6年的全球的物流;第三,我對市場也學習了兩年了,我相信我學得還有點心得,所以這三方面加起來冠捷會很耐打,并且也打起來也會駕輕就熟,而且絕對不會是從樓上跳下去把自己跳死,各位放心。當說到這里的時候,段總的聲調明顯抬高了,他似乎要讓在場的每一個人都要感受到一個不一樣的AOC冠捷,而在場的我們,也真切的感受到了這股源于心底的魄力與實力。

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