樂視體育5個月廣告收入過億 超2014世界杯年全年營收

　　今天，陳盆濱完成了挑戰(zhàn)100的第54個征程，刷新了比利時人斯特凡·恩格斯在2013年突破的連續(xù)53天跑完53個馬拉松的吉尼斯世界紀(jì)錄。全程直播陳盆濱連續(xù)54個馬拉松的樂視體育，則在2015年的前5個月里，完成廣告銷售1.007億元，超過了其在2014世界杯年全年的收入。

　　在非世界杯、奧運會的“體育小年”里，樂視體育能夠取得超越2014世界杯年的優(yōu)秀業(yè)績，足以讓體育傳媒界為之側(cè)目。不過，考慮到最近一年樂視體育的爆發(fā)性增長，它在廣告銷售上的突飛猛進(jìn)也許不足為奇。

　　從版權(quán)資源方面，樂視體育從原來的與PPTV、愛奇藝、新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易等平臺分庭抗禮，到如今的遙遙領(lǐng)先，僅用了一年的時間。據(jù)業(yè)內(nèi)人士測算，2014年各平臺在版權(quán)采購上資金量排在前三位的分別是新浪、樂視和騰訊，而2015年則變?yōu)轵v訊、樂視和新浪。新浪與騰訊的位置互換與NBA版權(quán)易主有直接關(guān)聯(lián)，而樂視體育則利用這兩家在拼命爭奪NBA的時機，打造出了足球、高爾夫、網(wǎng)球、跑步、賽車、自行車、搏擊的版權(quán)帝國，在籃球方面，樂視體育也依然保持著NBA、CBA、歐洲籃球等版權(quán)的相關(guān)權(quán)益。據(jù)可靠消息，樂視體育在上述領(lǐng)域中獲得了大量獨家資源，且并未付出不理性的代價。版權(quán)的優(yōu)勢自然吸引了大量的廣告客戶，尤其是專注在足球、高爾夫、賽車、跑步等細(xì)分領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)客戶。

　　事實上，比版權(quán)優(yōu)勢更突出的，是樂視體育在內(nèi)容運營、節(jié)目制作以及營銷理念上的提升。在陳盆濱挑戰(zhàn)100的直播中，樂視體育運用了無人機、主觀視角等以往跑步轉(zhuǎn)播從來沒有用過的技術(shù)和角度，讓樂視體育的用戶也能產(chǎn)生像陳盆濱一樣親自奔跑的體驗。就目前的互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺而言，樂視體育幾乎是唯一一家擁有制播能力的公司，而且它也一直將更多的新技術(shù)運用于相關(guān)的節(jié)目制作之中。與電視臺相比，樂視體育擁有互聯(lián)網(wǎng)無限的播出時間;而與其他互聯(lián)網(wǎng)媒體相比，樂視體育則擁有優(yōu)異電視臺的制播能力。據(jù)了解，樂視體育通過陳盆濱挑戰(zhàn)100的項目，共收獲廣告費800多萬元，而隨著這個案例的成功，已經(jīng)有很多廣告客戶希望復(fù)制類似的產(chǎn)品。

　　除了優(yōu)質(zhì)的制播內(nèi)容，樂視體育也在自己運營的賽事方面取得了很高的廣告收入。今年4月，樂視體育宣布國際冠軍杯賽落戶中國，而這項由皇家馬德里、AC米蘭和國際米蘭參加的黃金賽事，目前已收獲了幾個黃金和白銀贊助商的收益。這項賽事也是樂視體育生態(tài)首次發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，據(jù)了解，除了內(nèi)容轉(zhuǎn)播以外，樂視體育的智能化、增值服務(wù)也都將在該賽事中得到充分的體現(xiàn)。

　　在5月13日的融資發(fā)布會上，樂視體育曾表示，他們已經(jīng)突破了僅僅銷售CPM這一視頻網(wǎng)站廣告的常規(guī)模式，而是充分利用“整合營銷、內(nèi)容營銷、用戶營銷、體驗營銷和生態(tài)營銷”等方式，為客戶提供全方位的體育人群解決方案。從2015年前5個月的營收破億，已經(jīng)超越2014世界杯年的全年收入來看，樂視體育所言不虛。