科技公司更換LOGO 究竟意味著什么呢?

    泡泡網主板頻道1月4日 前兩年有一句很流行的網絡用語，叫做「你別以為你換個馬甲我就不認識你」。說實話，這句話是非常殘忍的，因為對于那些渴望新生的人來說，這一句話就會讓他們被打回原形。

    在科技行業內，也有一些換了馬甲的公司，這個馬甲可以是 Logo，也可以是吉祥物，或者干脆脫胎出一個子公司，往國外說，蘋果、微軟、摩托羅拉，往國內看，當當網、聯想、京東，可以說是比比皆是。

    不過，作為最直觀的品牌形象之一，Logo 一直是反應品牌戰略的那面鏡子。每一年都有許多公司更換自己的 Logo，或許是大刀闊斧的修改，也有可能只是換個底色或字體而已。不過，換 Logo 甲這回事，不論以什么形式，都超不出這幾個出發點：

    一是出于單純的功能性，覺得原有的 Logo 設計元素過氣了，或者是遭遇同質化了；

    二是重新定義品牌，包括企業正在或即將進行什么樣的轉型，就會先從品牌 Logo 上下手以先期刺激市場和消費者；

    三是強化產品概念，像微軟在 Windows 8 時將 Logo 扁平化，就是為了配合和強化 Windows 8 系統的 Metro 界面；

    四就是一些若有若無的升級，有可能是積重難返的企業想要換新裝重頭出發，例如聯想成立互聯網子公司，但也有可能只是有新的高管上任，燒上幾把旺火而已，比如雅虎現任 CEO 梅耶爾在其上任之初，曾連續 30 天不間斷的更換雅虎的 Logo，雖說當時雅虎明確其為炒作行為，不過說到底最后的正式 Logo 也不過與其它備選一樣是換換字體而已。

    在上述幾種情況中，我們都不難找出正面或反面的效果，比如谷歌在收購摩托羅拉后，就更改了 Moto 經典的深色系 Logo，而改為了輕快配色和扁平化的風格，這種風格與接下來的 Moto X 所主打的「Moto Market」定制風相得益彰，的確由里及外的讓人感到摩托羅拉這個老牌通訊企業不再沉重死板；

    而反例則可以看看被看做國產驕傲的運動品牌李寧，在奔著「90后」市場而去下的沖動下對原有圖標花費了幾百萬做刪改，最終反而虧損的更加厲害。

    而之前被傳聞要在 2014 年末尾發布新品，搶下年度壓軸資格的中興，最終被證實只是一場虛驚，中興真正的動作是也更換 Logo，不過值得注意的是，這是中興成立 30 年來第一次更換企業 Logo，新的 Logo 采用了扁平風格設計，看上去輕快跳躍，想來中興也是希望能拋棄以往大公司厚重、古板的印象而去的。

    中興通訊總裁史立榮表示，「品牌變革不僅是換標，更要通過持續不斷有影響力的行動、產品為自己證言，未來需要讓用戶的口碑證明我們是一家從優秀奔向卓越的 CGO 公司!」所謂 CGO，是指包含「Cool, Green, Open」三大理念的企業文化。

    對于中興這樣的公司來說，甚至包括中華酷聯四大家來說，CGO 這三大理念無疑是正確，且迫在眉睫需要實現的，因為對于消費者來說，這四家公司并不酷，也不夠開放，他們給人的感覺要么年代遙遠，要么土里土氣，旗下僅有的幾款明星產品也拯救不了他們，當用戶希望選擇一款實用為主的手機的時候，可能會選擇他們，但如果他們想要逼格和酷炫，那么蘋果、索尼、黑莓才會是最好的選擇，就算是小米、魅族這樣極富活力的年輕公司，也比中華酷聯更受當下的消費者青睞一些。

    而且，Logo 最多只是一個直觀的窗口，真正要看的還是企業的新戰略和落實情況，因為除了品牌死忠之外，大部分消費者是不會因為你換了一個好看的 Logo 就選擇你家的產品的，當然這也不是絕對的，例如你換了一個特別丑的 Logo，那可能消費者再也不會看你一下。

    總的來說，對于企業而言，你換不換 Logo，問題都在那兒，決心是一回事，改革則是另一回事，大公司肩上的負擔也許會更重一些，相應的其改革的必要也就更大一些。像包括中興在內的一系列企業，其實換 Logo 行為本身不具備探討價值，我們真正要看的，是喊出新口號之后的企業，接下來究竟能有什么作為。■