有什么樣的格局就有什么樣的結局

    有句話叫“心有多大，舞臺就有多大”，還有一句話叫“胸懷多大，天地就有多寬”，都是說境界由格局決定。

    人如是，企業亦然。

    最近有件在業界看來不大的事，讓“躺著也中槍”的奧馬電器副總裁姚友軍心生不悅。他說，日前某企業發布官稿，稱“超越奧馬成為中國冰箱出口冠軍”，而中國海關提供的數據明明白白寫著：2013年，奧馬出口冰箱348萬臺，占當年中國冰箱出口總量的13.6％，領先第二名113.6萬臺。2014年一季度，奧馬出口冰箱76.5萬臺，占當季總出口量的12.6%；出口額8052.9萬美元，占當季總出口額的10.2%。出口量、出口額兩項指標均穩居第一，“怎么到某企業口中就變成了超越奧馬？”

    不過，姚友軍也表示“很欣慰”，能成為同行企業趕超的對象，說明奧馬這幾年的努力獲得同行認可。

    至2013年，奧馬已連續5年位居中國冰箱出口第一、連續6年位居向歐盟出口冰箱第一。而2009年之前，中國冰箱出口冠軍是海爾。

    準確到個位的數字表明，奧馬意在以事實說明到底誰才是中國冰箱出口冠軍。比某企業僅自稱“第一”卻拿不出權威統計數據要有力得多。

    不過，我仍然傾向認為，某企業自詡“冰箱出口超越奧馬”并非無源之水無本之木。仔細查看中國海關冰箱出口數據報告，發現該企業將冰箱、冷柜加總后，的確高于奧馬冰箱單項出口量，這招叫“我總分比你單科分數高”。不過，這種統計方式并非行業慣例，行業通行的做法把冰箱、冷柜分開統計。當然，某企業故意模糊冰箱、冷柜界限，甚至把“冰箱+冷柜”統稱為冰箱有其目的，就是讓自己“看起來”大一些，這種心情實可以理解的。

    從積極一面看，中國冰冷產品在國際市場地位持續提升，但是仍未成長為全球冰冷產品市場規則的主導者。中國要想在全球冰冷市場建立主導權，需要一大批企業成長起來，而不是一枝獨放。

    不過，有人從企業文化的角度解讀認為，一個看起不經意的“失誤”，折射出企業誠信文化的缺失。如果一個企業不想方設法把產品做得更好以贏取市場，而是天天在文字上絞盡腦汁渾水摸魚，這個企業有可能誤入歧途。

    姚友軍說：奧馬是一個有自知之明的企業，知道自己能干什么不能干什么，所以它專注于做冰箱，希望把冰箱產業做到極致。這句話讓人們聯想起董明珠，她說格力的優勢領域是空調，所以它只做空調，“為什么要進入自己不熟悉的領域呢？”

    這幾年，鍵人屢屢和圈里的人探討“中國企業和國際企業的差距”，最后發現中國企業和國際企業的最大差距在于企業格局，中國企業太過重視眼前利益，天天想著怎么把銷量做大，怎么把市場占有率提高，較少思考企業5年、10年之后的事情。因為格局不同，所以大多數中國企業對自己的誠信形象不那么在乎，它們的邏輯是“誠信能當飯吃嗎”，所以它們敢在宣傳中夸大其詞，完全不顧忌可能會傷害企業的誠信形象。比如某企業一直自稱“全球白電知名品牌”，但是對于公眾“第一的依據是什么”的疑問從來不置一詞。而國際企業對誠信形象極為重視，鮮有人敢拿企業誠信形象開玩笑。

    格局決定胸懷，有什么樣的格局就有什么樣的結局。對于中國企業來說，與國際觀念接軌，和與國際市場接軌同樣重要，市場不相信眼淚，也不相信虛假宣傳，踏踏實實做企業才是真正意義上的高瞻遠矚，投機取巧實則鼠目寸光，企業需要的是用心經營而不是用心表演。

    由此可見，企業格局的大小與企業的大小沒有因果關系，最可敬的是小企業大格局，最可怕的是大企業小格局。奧馬成長的秘訣告訴我們，踏實、務實，才能收獲實實在在的榮譽。■